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新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強(qiáng)化策略

2019-10-21 00:57:13郭月梅
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年19期
關(guān)鍵詞:強(qiáng)化策略紀(jì)檢監(jiān)察新形勢(shì)

郭月梅

摘要:我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得對(duì)社會(huì)各界對(duì)電能使用率越來越大,電力在人們?nèi)粘I罴吧鐣?huì)正產(chǎn)發(fā)展過程中有著重要作用,近年來對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求也越來越高。監(jiān)察工作是對(duì)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的行為,電力企業(yè)紀(jì)檢工作能夠促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),下文將主要探討新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);電力企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;強(qiáng)化策略

引言

隨著企業(yè)用電、人民群眾用電的需求量增大,電力企業(yè)已承擔(dān)了與人民生活息息相關(guān)的社會(huì)責(zé)任。而部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于監(jiān)管缺位,出現(xiàn)各種不法行為,對(duì)此在電力企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作尤為重要,加之紀(jì)檢監(jiān)察屬于保密方面的工作,更讓強(qiáng)化力度增加了難度。

1新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性分析新形勢(shì)下,對(duì)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了更高的要求,這也從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用價(jià)值。紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)中的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1.1有助于電力企業(yè)保持廉潔風(fēng)氣

新形勢(shì)下的電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作,其中一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)和任務(wù)就是保持電力企業(yè)內(nèi)部的廉潔風(fēng)氣,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于腐敗問題以及貪污受賄問題的有效控制和約束,以及從源頭防范。通過電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作,能夠較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部管理人員以及相關(guān)經(jīng)營人員的震懾,確保其能夠具備廉潔從業(yè)的思想與能力,有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)于不良風(fēng)氣的遏制,進(jìn)而維持電力企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良作風(fēng),保證電力企業(yè)健康運(yùn)營發(fā)展。

1.2有助于鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位

“東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。新形勢(shì)下,開展電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是全面從嚴(yán)治黨的必然要求,同樣也是鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位,加強(qiáng)黨建工作的重要內(nèi)容。電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要工作,是“兩個(gè)責(zé)任”落地的核心抓手,其對(duì)于協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部基層黨組織的相關(guān)工作發(fā)揮出了重要作用。如果電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)不到位,必然會(huì)導(dǎo)致黨的建設(shè)弱化、虛化等問題出現(xiàn)。

2新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題分析

2.1電力企業(yè)沒有設(shè)置較為完善的紀(jì)檢監(jiān)察制度

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度是以法律基礎(chǔ)為基本建立的,對(duì)不同行業(yè)的相關(guān)不同規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化,電力企業(yè)管理人員相對(duì)于其他行業(yè)能夠接觸到的經(jīng)濟(jì)利益較大,但電力企業(yè)管理人員地位較高。企業(yè)未建立完善制度是導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作不能正常開展的重要原因,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得很多問題浮出水面,企業(yè)工作人員只為謀取私利,給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

2.2紀(jì)檢監(jiān)察工作力度不夠,方式方法不夠創(chuàng)新

紀(jì)檢監(jiān)察是普通人不大清楚內(nèi)容的一項(xiàng)工作。現(xiàn)在電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作往往保持傳統(tǒng)模式,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患的力度仍略顯不足。工作不夠創(chuàng)新,尤其在員工對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)這一項(xiàng)上,紀(jì)檢監(jiān)察所做的工作欠缺,員工對(duì)如何監(jiān)督并不了解,無法正確發(fā)揮群眾的監(jiān)督力量。

2.3紀(jì)檢監(jiān)察人員隊(duì)伍存在問題

對(duì)于電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員隊(duì)伍的建設(shè)工作來說一直以來就存在比較突出的問題,一是人員能力建設(shè)工作不能與新要求同步;二是專兼職干部的配置始終存在邊緣化的狀況;三是企業(yè)市場屬性往往強(qiáng)于其社會(huì)屬性,企業(yè)員工對(duì)此不能有清醒的認(rèn)知,從業(yè)人員本身也存在這樣或那樣的模糊認(rèn)識(shí),導(dǎo)致其作風(fēng)不夠硬朗,思想不夠堅(jiān)定,不愿主動(dòng)了解掌握相關(guān)知識(shí),處于被動(dòng)工作,不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范常有發(fā)生,如此必然會(huì)影響到最終的紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)果。

2.4紀(jì)檢監(jiān)察途徑狹窄

目前電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí),在推動(dòng)工作途徑方面較狹窄,手段單一,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方式不多,僅僅依托于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員自身的監(jiān)管控制,很難發(fā)揮出理想的效果。盡管當(dāng)前總體形勢(shì)已經(jīng)大為改善,但與預(yù)期目標(biāo)之間還存在較大的差距,無法取得較強(qiáng)實(shí)效。

3新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強(qiáng)化策略

3.1提高政治站位,樹立正確認(rèn)識(shí)

做好紀(jì)檢監(jiān)察工作,是實(shí)現(xiàn)黨的政治綱領(lǐng)和政治目標(biāo)的重要保證。電力企業(yè)必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和必要性,認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任;電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),以上率下,抓好班子、帶好隊(duì)伍,督促班子其他成員履行好“一崗雙責(zé)”,實(shí)現(xiàn)黨政治責(zé)任全覆蓋。

3.2健全紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制

對(duì)于電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí),為了更好地提升工作質(zhì)量,需要重點(diǎn)圍繞著紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制進(jìn)行完善,確保相應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察人員能夠各司其職,并且能夠完成崗位明確的基本職責(zé)要求。從電力企業(yè)整體運(yùn)營管理角度來看,相應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察工作首先要加大對(duì)于權(quán)力的約束,能夠真正利用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)于權(quán)力的有效約束,避免電力企業(yè)管理人員因?yàn)榫邆浜翢o限制的權(quán)力,影響其監(jiān)察效果。基于此,可以在電力企業(yè)內(nèi)部推行透明管理,對(duì)權(quán)利及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效約束和震懾。此外,對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制也需要完善,盡量避免完全由自身單位直接選派,應(yīng)提升其自身獨(dú)立性,確保紀(jì)檢監(jiān)察人員無后顧之憂。

3.3不斷加大紀(jì)檢監(jiān)察工作的考核力度

科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠鼓勵(lì)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作積極性,保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的持續(xù)發(fā)展性,電力企業(yè)需制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),并對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察管理人員業(yè)績情況進(jìn)行評(píng)定,并用此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。

3.4加強(qiáng)監(jiān)察工作的支持力度

電力企業(yè)發(fā)展與監(jiān)察工作的開展息息相關(guān),必須將監(jiān)察工作落實(shí)到位。監(jiān)察工作進(jìn)行中需要加強(qiáng)員工及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察意識(shí),保證兩者能夠意識(shí)到監(jiān)察工作的重要性,員工與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一心,將工作做到位。

3.5加大紀(jì)檢監(jiān)察人員培訓(xùn)力度

要加大對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察從業(yè)人員的培訓(xùn)力度,確保其能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的崗位勝任力。首先在思想意識(shí)層面,通過培訓(xùn)促使紀(jì)檢監(jiān)察人員明確自身工作重要性,掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位的職責(zé)和要求,端正自身工作作風(fēng),更好地投入到紀(jì)檢監(jiān)察工作中去,做到干凈忠誠擔(dān)當(dāng)。另外,因?yàn)樾滦蝿?shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展難度越來越大,涉及到的影響因素同樣也越來越多,圍繞從業(yè)人員的綜合素質(zhì),尤其是崗位勝任力進(jìn)行培養(yǎng)是重中之重。紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)各個(gè)實(shí)操流程等必知必會(huì)的內(nèi)容,必須目標(biāo)明確地加以培養(yǎng),可采用送訓(xùn)、自學(xué)等方式。針對(duì)律法規(guī)、金融財(cái)會(huì)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),及其新技術(shù)都要通過各種方式予以培訓(xùn)掌握。

3.6加強(qiáng)群眾監(jiān)督

在新形勢(shì)下優(yōu)化電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作必須不斷拓寬紀(jì)檢監(jiān)察路徑,實(shí)現(xiàn)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的有效輔助,加大對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為的打擊力度。結(jié)合群眾監(jiān)督工作的落實(shí),須切實(shí)解決當(dāng)前影響群眾監(jiān)督落實(shí)的各個(gè)因素,為群眾監(jiān)督提供較為順暢的路徑和方式。比如,進(jìn)一步完善電力企業(yè)信訪和舉報(bào)制度就是比較核心的重要手段,需要確保信訪渠道的通暢,且提升群眾舉報(bào)的積極性,保障群眾能夠針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的自身發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)。除了傳統(tǒng)的信訪渠道外,還需要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)平臺(tái)開通信訪和舉報(bào)渠道,確保信訪人員能夠更為順暢地反映訴求。當(dāng)然,針對(duì)群眾監(jiān)督反饋的信息也需要紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行偵察,不放過一個(gè)壞人,但是也不能冤枉一個(gè)好人。

結(jié)束語

電力企業(yè)的正常運(yùn)行離不開紀(jì)檢監(jiān)察工作的進(jìn)行,紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠?qū)⒄麄€(gè)電力企業(yè)的工作效率不斷提升,促進(jìn)我國電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得我國電力企業(yè)紀(jì)檢工作復(fù)雜性不斷提高,紀(jì)檢監(jiān)察工作人員必須要與社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)進(jìn)行結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況開展工作進(jìn)行監(jiān)督,保證工作能夠有效開展,進(jìn)一步對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐法璐,王超.新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考[J].中國高新區(qū),2018(9):267.

[2]謝帆.新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(3):124.

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