婁崢

摘要：經(jīng)濟社會的快速發(fā)展與科研力量的加強，都在一定程度上加快了電網(wǎng)智能化與信息化建設速度。本文全面總結了現(xiàn)階段配電自動化系統(tǒng)運用維護過程中出現(xiàn)的主要問題，在遵循我國電力行業(yè)內在發(fā)展規(guī)律的基礎上，為加強配電自動化系統(tǒng)實用化運維新技術的研發(fā)推廣力度而提出一些新思維與新見解。

關鍵詞：配電自動化系統(tǒng);實用化;運維技術;探討

配電自動化系統(tǒng)實用化運維技術在我國國家電網(wǎng)建設與改造過程中扮演了無可代替的角色，是影響國家電網(wǎng)建設速度與效果的關鍵性因素，促使電力企業(yè)不得不分析原有配電自動化系統(tǒng)運維模式的優(yōu)勢與劣勢，積極探尋能夠提高配電自動化系統(tǒng)運維效果的方法，為提高配電系統(tǒng)的自動化與高效化奠定了堅實的基礎。

一、分析當前配電自動化系統(tǒng)運維模式的不足之處

1、“三盲”問題較為嚴重。“三盲”問題時我國配電自動化建設過程中出現(xiàn)頻率較高的問題，主要是指盲目追求“三遙” 率、高級應用與大型主站建設等，部分技術人員因錯誤的理解了“三遙” 率與配電系統(tǒng)自動化之間的關系，以至于形成“三遙” 率越高，配電系統(tǒng)自動化水平越高的錯誤觀念，不僅在無形之中增加了配電自動化系統(tǒng)建設所需要的資金、人員與技術等投入，也降低了配電自動化系統(tǒng)的實用性，增加了該系統(tǒng)發(fā)生故障的可能性，增加了技術人員的工作量。我國配電自動化系統(tǒng)仍處于研發(fā)創(chuàng)新與試驗調整階段，雖然已經(jīng)滿足了配電自動化系統(tǒng)對遙信以及故障定位等方面的需求，但是，許多電力企業(yè)并不滿足其當前在配電自動化系統(tǒng)研究方面取得的成績，而是更加渴望級別更高、功能更齊全的配置，導致了高配置低應用等情況的發(fā)生。另外，還有一些電力企業(yè)沒有對當?shù)氐挠秒娦枨蟮冗M行實地調研，更沒有考慮未來5年時間內當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與百姓生活所需要用電總量的變化，只是偏執(zhí)認為主站規(guī)模越大越好，造成了配電網(wǎng)實用化水平的持續(xù)下降，加重了電力資源、建設資源、人力資源等的浪費。

2、遙控執(zhí)行要求過于嚴苛。雖然遙控執(zhí)行高要求有助于降低遙控失誤率，但也促使其成為配電自動化系統(tǒng)建設發(fā)展的障礙。受傳統(tǒng)人工時代思想以及固化工作模式等多種因素的影響，許多技術人員仍然對配電自動化系統(tǒng)持懷疑態(tài)度，甚至認為配電自動化系統(tǒng)存在較強的不可控性，極有可能會給電網(wǎng)建設工作與電力企業(yè)等造成巨大的經(jīng)濟損失，弱化了技術人員對配電自動化系統(tǒng)建設研究工作的推動作用。技術人員可以利用遙控技術來提高其工作精準度與工作效率，然而，部分技術人員對擔心遙控技術出現(xiàn)失靈等突發(fā)情況，對遙控技術的信任度十分低，這也是部分電力企業(yè)仍然設置配電自動化系統(tǒng)監(jiān)控部門的主要原因，降低了遙控技術對提高人員工作效率與壓縮人員編制的作用。

3、配電自動化運維體系管理效率較低。配電自動化系統(tǒng)的投入使用必然會引起原有配電系統(tǒng)運維工作模式與標準，原有的配電運維部門主要職責以及不同崗位工作界限等都需要重新劃分與制定，增加了各部門與技術人員之間出現(xiàn)推諉等情況的幾率，進而導致了運維管理工作局面的混亂。另外，部分配電運維部門工作職責界線較為模糊，存在重復工作、空白工作等情況。加之，不同部門工作配合默契度較低等情況導致了不同部門合作效果的不理性化。

二、提高我國配電自動化系統(tǒng)實用化的措施

1、解決“三盲”問題。電力企業(yè)應加強對當?shù)仉娋W(wǎng)建設情況的研究力度，優(yōu)化調整當?shù)毓╇娊Y構，實地勘察高級應用安裝使用環(huán)境，從而為選購高級應用提供參考信息，在安裝完一定數(shù)量的高級應用之后，要利用專業(yè)設備與技術來對高級應用進行定期檢測與診斷，從而保障高級應用設備功能的正常發(fā)揮。技術人員應轉變主戰(zhàn)規(guī)模越大越高的錯誤觀念，根據(jù)未來5年預算工作量與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平來決定主戰(zhàn)數(shù)量與規(guī)模，實現(xiàn)國家建設資源價值與建設投資回報最大化。技術人員還應加強對三遙率的重視與追求，主動學習最先進的配電自動化系統(tǒng)相關的知識與節(jié)能，堅持因地制宜、循序漸進的工作原則，從而降低盲目擴大或者盲目追求所帶來的消極影響。

2、解決配電自動化建設中的遙控難題。配電自動化建設中出現(xiàn)了各種各樣的遙控難題，而解決這些問題的過程也就是提高配電自動化系統(tǒng)建設質量的過程。技術人員應轉變對配電自動化系統(tǒng)功能與作用的錯誤認知，真正認識到加快配電自動化系統(tǒng)建設是時代社會以及電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢與內在要求，在準確把握配電自動化裝置功能與操作流程的基礎上，逐步提高對其的信任度與認可度，為保證配電自動化裝置功能的正常發(fā)揮奠定了基礎。部分技術人員應轉變其謹小慎微的工作態(tài)度，而是應該膽大心細、銳意創(chuàng)新，嚴格按照規(guī)章制度與操作流程來使用和檢查配電自動化裝置，推動配電自動化裝置遙控控制模式改革進程的深入，在減輕工作人員工作量與降低工作失誤率的同時，也提高了技術人員工作的高效性與規(guī)范性，更提升了電力資源、人力資源以及技術資源的綜合利用率。另外，管理人員應加強對技術人員工作狀態(tài)與思想感情變化的調研力度，全面了解技術人員對配電自動化裝置遙控控制模式的觀點與看法，根據(jù)從低到高的原則來逐步提高對技術人員遙控能力的要求，引導技術人員主動使用遙控控制模式，并在實際工作中提高其與配電自動化裝置配合的默契性，既可以幫助技術人員發(fā)現(xiàn)當前遙控控制模式的不足之處，并加以改進完善，也為技術人員提供了更多配電自動化知識的實踐平臺與機會，加快了技術人員配電自動化知識內化速度，最終實現(xiàn)了配電自動化系統(tǒng)與技術人員的共同發(fā)展。

3、提高配電自動化運維管理體系的完善性與發(fā)展性。電力企業(yè)管理人員可以邀請配電自動化技術研發(fā)領域的專家學者到企業(yè)來進行實地調研，發(fā)現(xiàn)當前配電自動化系統(tǒng)運營維護管理模式存在的弊端，在結合電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展目標的基礎上，不斷的調整完善配單自動化運維管理模式，保證配電自動化運維管理工作的有序開展，明確配電自動化系統(tǒng)相關部門的主要職責與工作內容，優(yōu)化配電自動化運維管理工作流程，分析系統(tǒng)運維管理過程中可能會出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行深入分析探討，制定相應的解決方案與應急方案，促使技術人員明確其工作內容與工作流程，知道遇到突發(fā)狀況時該如何處理，有效避免了運維管理工作混亂局面的發(fā)生。另外，電力企業(yè)還應完善各部門溝通互動機制，加強各部門信息流通的速度，避免因信息溝通不暢而導致工作事故，最后，各部門之間還應共同商定和完善配合自動化設備檢修方案，定期檢查所有的設備，提高設備的使用年限與使用效果。

總結：配電系統(tǒng)自動化與智能化發(fā)展是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是當前電力企業(yè)運營管理工作的重點，鼓勵技術人員學習掌握配電自動化系統(tǒng)相關知識與技能，主動投入到配電自動化運維管理模式與遙控模式改革創(chuàng)新活動之中，為推動電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基本保障。

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