胡春成
摘要: 隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,國(guó)內(nèi)發(fā)電廠的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,各類電氣設(shè)備功能不斷完善改進(jìn),已成為電力能源生產(chǎn)與輸出的重要保障。電氣設(shè)備的高強(qiáng)度運(yùn)行,極易導(dǎo)致設(shè)備機(jī)能疲態(tài)與性能衰弱,從而產(chǎn)生不良影響,因此要注重從多角度出發(fā)來(lái)研究具體問(wèn)題,以改善當(dāng)前發(fā)電廠的電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理現(xiàn)狀。本文將對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備常見(jiàn)故障進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的安全管理與維護(hù)對(duì)策,以供參考。
關(guān)鍵詞:發(fā)電廠;電氣設(shè)備;安全管理;維護(hù)
1發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)的重要意義
發(fā)電廠屬于社會(huì)的基礎(chǔ)性設(shè)施,也是社會(huì)的公共服務(wù)場(chǎng)所,主要滿足人們?nèi)粘I钆c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的用電需求。因此,發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)對(duì)人們的實(shí)際生活、發(fā)電廠運(yùn)行效益等具有極其重要的意義。若發(fā)電廠的電氣設(shè)備無(wú)法安全而高效的運(yùn)行,且管理與維護(hù)工作不到位,就會(huì)嚴(yán)重影響發(fā)電廠的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),電氣設(shè)備數(shù)量多、規(guī)模大,且設(shè)備的基本構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜,所運(yùn)用的發(fā)電機(jī)不同,其實(shí)際需求也存在差異,發(fā)電機(jī)一旦發(fā)生故障,會(huì)產(chǎn)生維修、購(gòu)置、更換與報(bào)廢等問(wèn)題,都是需注意的問(wèn)題。因此,為提升發(fā)電廠中電氣設(shè)備的運(yùn)行效率,必須加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù),確保整個(gè)電氣設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的高效性與安全性。
2發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
2.1缺乏科學(xué)性
在電氣設(shè)備管理和維護(hù)上,電力企業(yè)依然遵循老舊的電力安全工作規(guī)程,這就意味無(wú)論設(shè)備好壞,是否存在問(wèn)題或者必要,一律按照規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。這種規(guī)定完全缺乏科學(xué)性,容易造成人力物力的浪費(fèi),增加電力企業(yè)運(yùn)行成本,在電氣設(shè)備管理和維護(hù)過(guò)程中起著誤導(dǎo)作用。由于傳統(tǒng)管理方法落后,目前設(shè)備信息量大,造成定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,設(shè)備中獲得的基礎(chǔ)信息不完整,工作人員對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,對(duì)數(shù)據(jù)的分析不夠深入,考慮不全面,沒(méi)有一定的科學(xué)性,造成數(shù)據(jù)誤差導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存主要靠報(bào)表,而信息量又大,導(dǎo)致數(shù)據(jù)查詢不方便。同時(shí)數(shù)據(jù)是報(bào)表形式,得不到有效的共享,導(dǎo)致各部門無(wú)法對(duì)基本信息進(jìn)行了解,電力發(fā)展就得不到有效提高。
2.2管理工作人員素質(zhì)有待提高
其次,即使有的發(fā)電廠健全了相關(guān)的管理維護(hù)制度,但是如果管理人員或者其他工作人員,比如設(shè)備檢查和維修人員等缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力和其他職業(yè)素養(yǎng),那所有有效的管理制度都將流于形式,不能起到真正保障電氣設(shè)備安全運(yùn)行的效果。比如有的管理人員工作態(tài)度不積極,對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)工作做得不到位,目前所使用的管理辦法和技術(shù)還局限于過(guò)去傳統(tǒng)的模式,對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分享不及時(shí)等。比如有的工作人員,比如設(shè)備檢查人員在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行日常檢查維護(hù)時(shí)態(tài)度不認(rèn)真或不嚴(yán)謹(jǐn),專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān),出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢或者沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全故障的形象依然很多。
2.3設(shè)備檢修與維護(hù)不及時(shí)
電氣設(shè)備在具體的安全運(yùn)行過(guò)程中,極易受到多種因素的影響,如人為因素、技術(shù)因素等。相關(guān)人員的安全防范意識(shí)比較淡薄,卻未能嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求來(lái)檢查和維護(hù)電氣設(shè)備系統(tǒng),會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率產(chǎn)生極大的影響,盡管在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)故障,相關(guān)人員未能做好合理的維護(hù),導(dǎo)致維護(hù)時(shí)間一而再、再而三地拖延,會(huì)使得電氣設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
3發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的有效措施
3.1積極優(yōu)化結(jié)構(gòu),科學(xué)健全制度
發(fā)電廠的電氣設(shè)備出現(xiàn)安全管理漏洞,與當(dāng)前發(fā)電廠安全管理的體系結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)脫不開關(guān)系。因此,務(wù)必要求重新研究發(fā)電廠的管理現(xiàn)狀與客觀需求,將已有復(fù)雜冗余的管理組織結(jié)構(gòu)作深度優(yōu)化調(diào)整。統(tǒng)籌崗位及職務(wù)匹配,著重明確具體分工??稍O(shè)置電氣運(yùn)行安全管理專項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)或部門,要形成管理、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、反饋等功能完善且機(jī)制配套的管理階層。如新的管理職能機(jī)構(gòu)的多級(jí)管理模式中,可在頂層設(shè)立統(tǒng)一調(diào)度管理中心;在次層設(shè)置技術(shù)部門、檢修部門與安監(jiān)部門;并于底層設(shè)置次層對(duì)應(yīng)的班組崗位,如技術(shù)攻關(guān)班組、生產(chǎn)運(yùn)行班組、檢修班組、安全巡查員等。
3.2打造合理的技術(shù)管理體系
為落實(shí)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù)工作,還需打造更為科學(xué)的技術(shù)管理體系,以確保電氣設(shè)備高效而安全的運(yùn)行。技術(shù)員需充分結(jié)合國(guó)家對(duì)電氣設(shè)備管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),全面考慮發(fā)電廠內(nèi)電氣設(shè)備的實(shí)際情況,制定出科學(xué)的技術(shù)方案,確定好技術(shù)實(shí)施流程與操作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員必須認(rèn)真閱讀電氣設(shè)備使用規(guī)則,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行原理來(lái)維護(hù)設(shè)備,防止電氣設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的損耗。同時(shí),發(fā)電廠應(yīng)具備相應(yīng)的前瞻意識(shí),積極吸收國(guó)外的先進(jìn)管理與維護(hù)技術(shù),聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專業(yè)性、資質(zhì)高的技術(shù)員,結(jié)合我國(guó)國(guó)情來(lái)對(duì)廠內(nèi)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),引入先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與維修工具,快速而高效地排除故障,為電氣設(shè)備安全與穩(wěn)定的運(yùn)行提供重要保障。
3.3完善電氣設(shè)備檢修制度
目前電力檢修主要方法就是計(jì)劃?rùn)z修,分別有定期定點(diǎn)全面檢修與突發(fā)事故檢修,這兩種檢修方法都存在一定的弊端。定期定點(diǎn)全面檢修,其耗費(fèi)大量人力,而且檢查不全面,對(duì)個(gè)別的安全隱患檢查不出來(lái);突發(fā)事故檢修,只針對(duì)突發(fā)的事故,而忽視了所隱藏的安全隱患。對(duì)電氣設(shè)備檢修應(yīng)實(shí)施狀態(tài)檢修,對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,然后與初始狀態(tài)對(duì)比后分析處理,找出故障位置與原因,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地進(jìn)行維修,減少人力浪費(fèi)。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化巡檢,建立巡檢制度,根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn),進(jìn)行針對(duì)巡檢,同時(shí)應(yīng)對(duì)巡檢人員的責(zé)任進(jìn)行明確,加強(qiáng)巡檢人員的專業(yè)知識(shí)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)掌握,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行分析預(yù)測(cè),對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù),提高設(shè)備生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
3.4增加設(shè)備科技投入,降低設(shè)備故障率
電廠的電設(shè)備都是有相關(guān)的使用壽命的,其在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的狀態(tài)下會(huì)出現(xiàn)各種故障。所以,電廠應(yīng)不斷地增加設(shè)備科技投入。電廠電氣設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行會(huì)使設(shè)備出現(xiàn)各類不良狀況,因此,要加大科學(xué)技術(shù)投入,這樣才能從根本上降低設(shè)備故障率。這樣便于挖掘故障的根源,及時(shí)排除故障,并避免故障的再次出現(xiàn),大大降低設(shè)備故障率。比如,在對(duì)調(diào)整器所引發(fā)的故障進(jìn)行維護(hù)時(shí),就可以在日常檢修與維護(hù)的基礎(chǔ)上逐層進(jìn)行分析,做到有針對(duì)性,具體問(wèn)題具體分析,確保故障被完全排除掉。
3.5提高管理工作人員的綜合素質(zhì)
其次,發(fā)電廠的管理工作人員也相當(dāng)重要。一方面他們需要不斷地提高自己的專業(yè)技能,比如對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),他們需要有過(guò)硬的管理知識(shí),對(duì)管理技術(shù)和管理方式的使用非常熟練,而且還要與時(shí)俱進(jìn)不斷地改進(jìn)當(dāng)前的管理技術(shù)或方式。比如說(shuō)傳統(tǒng)的管理方式不能對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集、處理或者分享,在發(fā)電廠越來(lái)越實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以后,管理人員則需要改變傳統(tǒng)的管理觀念,要促使自己自我學(xué)習(xí)和提高,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法,在發(fā)電廠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以后就要開始進(jìn)行熟練而有效的操作。而對(duì)于其他工作人員來(lái)說(shuō),比如檢查維護(hù)人員,他們的檢查維護(hù)技術(shù)先不先進(jìn),科不科學(xué)直接影響到能否在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的故障,關(guān)系到電氣設(shè)備能否得到及時(shí)的維護(hù)與更新。所以維修人員必須要不斷完善自己的專業(yè)水平,并在反復(fù)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),促使自己能熟練掌握各種技巧。另外一方面不管是管理人員,組織人員還是日常的巡檢和維護(hù)人員,都需要有敏銳的洞察力,有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。
總之,在發(fā)電廠中,電氣設(shè)備的基本運(yùn)行狀態(tài)與性能直接影響著發(fā)電廠的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益,也會(huì)影響發(fā)電廠相關(guān)電氣設(shè)備功能的有效發(fā)揮。因此,發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù),以降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,確保發(fā)電廠電氣設(shè)備安全而平穩(wěn)地運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]陸軍.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)探討[J].智能城市,2017,3(05):200.
[2]盛琦峰.火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2017,43(04):99.
[3]王默,劉浩.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2017(04):140-141.