劉安金

摘要：電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制直接影響整個工程的水準(zhǔn)，隨著整個社會對工程質(zhì)量要求的提升，有關(guān)技術(shù)、監(jiān)管工作都會隨之提升。質(zhì)量控制要充分的考慮人員管理、材料設(shè)備管理、方法工藝管理與全程的監(jiān)督，從而優(yōu)化整體工作水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備;安裝工程;施工;質(zhì)量控制

前言：

電力設(shè)備安裝工程涉及到的內(nèi)容較多，流程復(fù)雜。容易有多種影響因素干擾施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本，需要做好各環(huán)節(jié)的合理管理調(diào)配，由此來更好做好施工整體管理。其中質(zhì)量控制是核心，直接關(guān)系到整體安全與后續(xù)使用品質(zhì)，影響電力工程的社會口碑，關(guān)系企業(yè)自身的健康發(fā)展。

一、電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制影響因素

（一）人員因素

電力設(shè)備安裝工程施工雖然隨著技術(shù)的提升而不斷的提升操作的機(jī)械化，但是更多情況下需要人為的管控與執(zhí)行監(jiān)督。因此，人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響安裝工程施工水準(zhǔn)。例如個人的專業(yè)技術(shù)水平，如果水平過低，則無法掌握先進(jìn)的技術(shù)，不能正確施工，進(jìn)而影響施工整體質(zhì)量水準(zhǔn)。其次，施工能力低會導(dǎo)致在施工中無法及時的發(fā)現(xiàn)施工問題，進(jìn)而影響施工水準(zhǔn)。其三，施工工藝也會影響施工的整體質(zhì)量與進(jìn)度，如果施工人員自身的施工工藝水平相對較陳舊，則會影響整體的施工進(jìn)度與品質(zhì)。其四，施工人員會受到外在環(huán)境因素或者社會因素的影響，例如施工中的氣候條件、地形條件，風(fēng)力、濕度、溫度都會直接影響施工人員的工作狀態(tài)，影響設(shè)備的運(yùn)行情況。在施工中個人需要針對環(huán)境情況做好合理的施工安排調(diào)控，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案，由此保證施工順利開展，進(jìn)而確保施工品質(zhì)。

（二）施工材料與設(shè)備

電力設(shè)備安裝工程施工中，施工材料是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。該類工程涉及的施工材料類別多，數(shù)量大，如果其中某個環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會影響整體的質(zhì)量，所有材料與施工聯(lián)合成一體，相互影響。

施工中的機(jī)械設(shè)備是施工正常開展的有效輔助，甚至是較多施工環(huán)節(jié)的重要手段，影響施工質(zhì)量與效率。施工機(jī)械設(shè)備要合理的選擇其規(guī)格型號與技術(shù)先進(jìn)程度，確保其性能與使用便捷性。機(jī)械設(shè)備日常要做好維護(hù)管理，從而保證其使用正常，避免操作故障。

（三）環(huán)境因素

對于客觀環(huán)境狀況構(gòu)成的影響要充分重視，尤其是較多的地理?xiàng)l件與氣候條件屬于不可抗力狀態(tài)，甚至無法準(zhǔn)確預(yù)估。面對多樣性的環(huán)境影響，無論是周圍的施工環(huán)境，氣候變化，都會影響施工整體的進(jìn)度與水準(zhǔn)。客觀環(huán)境影響要充分考慮，不可回避。即便是常規(guī)的雨雪風(fēng)霜都會影響施工開展，而大規(guī)模的地震、水災(zāi)影響則更為嚴(yán)重。

（四）施工工藝、方法

施工方法、工藝是貫穿整個施工工作全程的要素，一般需要依據(jù)實(shí)際施工綜合情況而設(shè)定。要充分考慮工作人員的操作能力、設(shè)備機(jī)械配備、工程規(guī)模與要求、客觀環(huán)境條件等。此外，還要考慮實(shí)際施工工作開展的經(jīng)濟(jì)成本、時間成本、質(zhì)量要求等，因此，工藝方法是靈活應(yīng)對每個實(shí)際工程情況，并不是籠統(tǒng)一刀切的采用統(tǒng)一方法模式，合理匹配才是最科學(xué)的施工方法選擇。

二、電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制對策

（一）確保施工材料與設(shè)備管理質(zhì)量

材料與機(jī)械設(shè)備是電力設(shè)備安裝工程施工中的基本硬件保障，要嚴(yán)格管控采購人員，對采購人員需要設(shè)定對應(yīng)的崗位責(zé)任，提升其工作責(zé)任心。采購人員要經(jīng)過采購工作的專業(yè)培訓(xùn)與考核，讓其了解有關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要讓其意識到采購違規(guī)所需要承擔(dān)的責(zé)任與懲罰，提升其敬畏心理，避免工作中玩忽職守。要讓采購人員了解市場上的一手信息資料，了解有關(guān)供貨商價格、技術(shù)、財(cái)力、有關(guān)許可證。要嚴(yán)格把關(guān)財(cái)力，做好供貨商的篩選，并且需要做好質(zhì)量檢測再將財(cái)力與設(shè)備投入實(shí)際使用，不合格需要及時退貨。要做好采購與檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，要確保在施工操作前一切準(zhǔn)備就緒，避免時間緊張導(dǎo)致的使用疏忽。監(jiān)理人員也需要依據(jù)實(shí)際情況做好抽檢，及時了解施工情況。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

電力設(shè)備安裝施工需要做好現(xiàn)場監(jiān)管，保持持續(xù)動態(tài)的監(jiān)控來保證每個環(huán)節(jié)操作與工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作。要通過動態(tài)性的監(jiān)管來及時了解實(shí)際施工狀況，及時糾正不良問題。要保證施工人員的良好工作狀態(tài)，確保施工技術(shù)符合有關(guān)情況所需，在工程驗(yàn)收上要做好專業(yè)監(jiān)管，依據(jù)施工圖紙與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好參照處理。尤其是要針對隱蔽電力工程環(huán)節(jié)做好對應(yīng)的檢查，如果不合格需要及時返修，不可以因?yàn)榉敌迬淼臅r間成本與經(jīng)濟(jì)成本而忽略質(zhì)量問題。要將有關(guān)監(jiān)督工作落實(shí)到個人，提升責(zé)任人的工作責(zé)任感。

（三）注重責(zé)任制管理

承擔(dān)責(zé)任意味著個人需要履行有關(guān)規(guī)范工作，如果違規(guī)或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要負(fù)有連帶責(zé)任，接受有關(guān)處罰。要將崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，避免工作形式化。要對工作做定期考核監(jiān)督，同時配合激勵制度來調(diào)動工作人員積極性。激勵措施包括個人薪資福利、進(jìn)修機(jī)會、假期、榮譽(yù)表彰以及單位自身所具有的可利用資源。激勵措施要匹配個人實(shí)際所需，滿足其訴求，由此來調(diào)動其積極性。責(zé)任制管理也是專業(yè)的制度化管理內(nèi)容之一，還需要匹配招聘制度、培訓(xùn)制度、崗位安排、工作考核、監(jiān)督管理等多種內(nèi)容配合，由此保證工程開展有專業(yè)的人才支持與制度化管理，保證施工有序開展，提升每個崗位人員有更強(qiáng)的工作自覺性。

（四）人員培訓(xùn)管理

要注重工作人員的培訓(xùn)管理，依據(jù)不同崗位情況做好對應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)。培訓(xùn)可以分為管理人員培訓(xùn)、施工一線工作培訓(xùn);崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容需要針對實(shí)際工作所需，做好重點(diǎn)技術(shù)與問題的強(qiáng)調(diào)，宣傳有關(guān)管理制度，提升有關(guān)人員對自身職責(zé)的意識，了解不良執(zhí)行的后果，避免因?yàn)闊o知導(dǎo)致的違規(guī)執(zhí)行。通過制度宣傳來震懾工作人員，讓制度來引導(dǎo)工作人員發(fā)揮工作自覺性。必要情況下，培訓(xùn)可以進(jìn)行對應(yīng)考核，考核不合格不可以投入實(shí)際工作。有關(guān)人員甚至需要帶證上崗，避免非專業(yè)人員帶來的不良影響。甚至部分人員需要有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，做好工作人員背景調(diào)查，確保有良好的工作記錄情況。對于施工人員，要做好施工技術(shù)與方法的培訓(xùn)考核，確保其能夠勝任有關(guān)工作要求，不僅要會操作，同時也能及時分辨問題，快速的發(fā)現(xiàn)與糾正問題，避免問題的嚴(yán)重化。要做好質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，提升各有關(guān)人員對施工質(zhì)量的重視。要讓其意識到質(zhì)量水準(zhǔn)直接影響個人的職業(yè)獲得狀況，由此保證質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到實(shí)處。要將工程管理目標(biāo)、任務(wù)情況做有效的說明，讓各崗位人員清晰的了解自身的職責(zé)義務(wù)，了解施工標(biāo)準(zhǔn)，由此來按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有關(guān)工作。

三、結(jié)束語

電力設(shè)備安裝工程施工管理是一項(xiàng)繁復(fù)的工作內(nèi)容，涉及的人員廣，分工多，要將所有人員團(tuán)結(jié)一致按時、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制成本的完成工作，需要管理人員與基層一線人員的良好配合。具體的處理中，又需要考慮實(shí)際情況多樣化，包括工作人員工作心態(tài)與工作能力，實(shí)際工作環(huán)境的變化，整體工作要求的變化，每個細(xì)節(jié)都關(guān)系到工作推進(jìn)的狀況。質(zhì)量控制是核心問題，需要有專業(yè)人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金的支持。實(shí)際情況并不一定達(dá)到萬事俱備，因此，更加考驗(yàn)實(shí)際管控工作的開展?fàn)顩r，管理人員的價值也在此。如何在有限的資源與條件中完成目標(biāo)工作，是每個工程管理人員所需要考慮的問題。要盡可能的平衡各方面條件狀態(tài)，節(jié)約施工成本，將成本運(yùn)用在關(guān)鍵點(diǎn)上，保證各環(huán)節(jié)工作人員的協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮主觀能動性，減少因?yàn)榕浜喜涣家l(fā)的質(zhì)量問題與資源浪費(fèi)。

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