常飛躍 張媛媛

【摘 ?要】很多化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有一定危險(xiǎn)性，有一部分產(chǎn)品還會(huì)對(duì)人體健康產(chǎn)生重要影響。因此，加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理力度就顯的非常有必要性?；诖吮疚膶⒒すこ藤|(zhì)量控制的主要保證策略這個(gè)角度作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其展開深入探討與論述。

【關(guān)鍵詞】化工工程建設(shè);質(zhì)量管理;策略

前言

化工工程質(zhì)量管理好壞在一定程度對(duì)化工企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生很大影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該投入更多時(shí)間和精力加強(qiáng)這方面的管理。然而，在實(shí)際管理過程當(dāng)中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種不同類型的問題，這些問題在一定程度上對(duì)化工工程質(zhì)量管理工作將會(huì)帶來一定局限性。

1關(guān)于化工工程質(zhì)量控制管理中存在的問題分析

1.1關(guān)于監(jiān)管層方面分析

化工工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極投入更多時(shí)間和精力去加強(qiáng)監(jiān)管方面的管理力度。尤其在監(jiān)管方面。然而，在對(duì)化工工程質(zhì)量管理中常常會(huì)出現(xiàn)在管理制度和方法方面不靈活的現(xiàn)象。另外，管理的不嚴(yán)格會(huì)造成在市場發(fā)展當(dāng)中體現(xiàn)不出公平和公正性。市場秩序不規(guī)范在某種程度上也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)化工工程質(zhì)量管理工作的正常實(shí)施。除此之外，在對(duì)化工工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程當(dāng)中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)有一部分企業(yè)不依照市場規(guī)則條例準(zhǔn)則去執(zhí)行，而是采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸碜钃趸すこ藤|(zhì)量工作的開展。另外，還有一部分管理者不遵守相關(guān)原則，從而給化工工程質(zhì)量管理工作帶來一定影響力。除此之外，化工工程質(zhì)量建設(shè)部門和管理部門兩者之間常常會(huì)出現(xiàn)某些管理功能出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。然后不同類型部門之間就發(fā)生了各種各樣的矛盾，另外還有一部分部門工作人員開始互相推卸責(zé)任。這些問題的發(fā)生對(duì)化工工程質(zhì)量綜合管理都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。

1.2關(guān)于監(jiān)管制度層方面分析

在以往對(duì)化工工程質(zhì)量進(jìn)行管理過程當(dāng)中主要使用的是一種“雙重領(lǐng)導(dǎo)”管理模式。近些年，隨著化工企業(yè)質(zhì)量管理各項(xiàng)機(jī)制的持續(xù)完善，顯然這種管理模式已經(jīng)不能夠有效滿足化工企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)這種情況的發(fā)生，相關(guān)工作管理人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)科學(xué)、合理的開設(shè)分站輔助管理。然而，這些分站工作整體工作積極性并不是很高。

1.3關(guān)于影響化工工程質(zhì)量管理的其他方面分析

化工工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜度很高的工作。在對(duì)其進(jìn)行日常管理過程當(dāng)中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。很多設(shè)計(jì)不完善的地方頻頻出現(xiàn)。另外，還有很多設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際差距非常大。這就需要相關(guān)工作人員依據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修改和完善。這在某種程度上就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)化工工程質(zhì)量管理效率，并且在一定程度上還會(huì)給化工工程管理人員帶來很多不必要的麻煩。

2關(guān)于化工工程質(zhì)量控制的主要保證策略分析

2.1關(guān)于重視企業(yè)基層管理分析

化工工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作。因此，相關(guān)工作管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學(xué)、合理的方法來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層管理人員的培訓(xùn)。只有這樣才能夠完善企業(yè)基層各方面工作。例如，可以加強(qiáng)企業(yè)在校驗(yàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)管測試、綜合檢查等方面的管理力度，使得企業(yè)基層管理各項(xiàng)工作能夠越來越完善。

2.2關(guān)于完善化工工程綜合監(jiān)管機(jī)制體系分析

在對(duì)化工工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)工作管理人員一定要積極投入更多時(shí)間和精力。運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來完善化工工程質(zhì)量各項(xiàng)管理機(jī)制體系。只有這樣才能夠有效預(yù)防其內(nèi)部各種部門之前進(jìn)行互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生，另外，還應(yīng)該依據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況出發(fā)，來對(duì)其進(jìn)行分工和管理，最大程度保證每個(gè)部門的職責(zé)都在合理的范圍之內(nèi)。因?yàn)榛べ|(zhì)量工程項(xiàng)目部門種類非常多，在對(duì)其進(jìn)行管理過程當(dāng)中一定要深入了解每個(gè)部門的屬性和職能，只有這樣才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的劃分。在劃分部門職能之后還需要管理人員把一系列管理方案提供給相關(guān)管理部門去進(jìn)行審核。需要注意一點(diǎn)的是在對(duì)化工工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，其中質(zhì)量管理部門扮演著重要角色，綜合各方面因素去考慮和分析，最好要保證質(zhì)量管理的獨(dú)立性。通常情況下，質(zhì)量管理部門內(nèi)容主要有部門、制度、費(fèi)用編制等各方面。另外，還需要質(zhì)量監(jiān)督管理部門以一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)來進(jìn)行各方面的質(zhì)量管理。并且應(yīng)該敢于摒棄以往落后的“化工工程質(zhì)量監(jiān)督體系”實(shí)施科學(xué)、合理的屬地管轄制，從而發(fā)揮工程建設(shè)和工程管理的價(jià)值和功能。除此之外，相關(guān)工作管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)各種不同類型部門之間的改革力度，最大程度保證質(zhì)量管理總部和分部兩者之間關(guān)系。

2.3關(guān)于增強(qiáng)優(yōu)秀人才力量培養(yǎng)分析

化工工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜度很高的工作。因此，相關(guān)工作管理人員一定要投入更多時(shí)間和精力去進(jìn)行質(zhì)量管理。在整個(gè)化工工程質(zhì)量管理過程當(dāng)中，其中優(yōu)秀人才占有至關(guān)重要的作用，并且在中間扮演著非常重要的角色。因此，相關(guān)部門管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，使用科學(xué)、合理的方法來對(duì)其進(jìn)行管理和培養(yǎng)，只有這樣才能夠提升廣大工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，從而打造出來一只業(yè)務(wù)精煉的高規(guī)格管理人才隊(duì)伍。在培養(yǎng)高質(zhì)量優(yōu)秀人才的過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)該深入了解每個(gè)工作人員工作的實(shí)際狀況，針對(duì)工作人員情況，來設(shè)計(jì)出來一套科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，然后，讓更多工作人員依照這個(gè)方案制度來進(jìn)行實(shí)施和管理，只有這樣才能夠提升廣大工作管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。另外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該定期對(duì)廣大工作人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過不同方位角度來對(duì)工作人員進(jìn)行教導(dǎo)和培訓(xùn)。在對(duì)廣大工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中還應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)工作人員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，只有廣大工作人員積極的參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，才能夠體現(xiàn)出來很好的培訓(xùn)效果。除此之外，需要注意一點(diǎn)的是廣大員工自身要認(rèn)真對(duì)待，專心致志的聽講，只有廣大工作人員以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待培訓(xùn)工作，那么才能夠取得良好的培訓(xùn)效果，從而把這些專業(yè)管理知識(shí)充分運(yùn)用到化工工程質(zhì)量管理當(dāng)中。另外，隨著優(yōu)秀人才的綜合培訓(xùn)力度加強(qiáng)，人才培訓(xùn)制度也要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況來進(jìn)行改善，這就要求相關(guān)工作人員要以一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，積極創(chuàng)造更多創(chuàng)新型、高效的培養(yǎng)方案，只有這樣才能夠提升廣大工作人員化工工程質(zhì)量管理水平。

2.4關(guān)于提升化工工程質(zhì)量安全綜合監(jiān)管力度分析

安全第一是整個(gè)化工工程質(zhì)量管理的主要目的。因此，相關(guān)工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學(xué)、合理的方法來進(jìn)行化工工程質(zhì)量管理。但是需要注意的一點(diǎn)是，開展各項(xiàng)工作時(shí)一定要把“安全第一”的管理理念融入到每個(gè)部門質(zhì)量管理當(dāng)中，這就對(duì)部門管理人員提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程質(zhì)量管理中的重要基礎(chǔ)，讓更多工作人員能夠深入意識(shí)到“安全第一”“質(zhì)量第一”管理理念的重要性。除此之外，相關(guān)工作管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理的輔助機(jī)制建設(shè)和管理。由此可以看出質(zhì)量是化工企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保障，另外，化工工程質(zhì)量管理人員自身也應(yīng)該具備這種質(zhì)量第一、安全第一的管理理念。然后，把這種管理理念傳授給廣大工作人員，從而讓更多工作人員具有一種良好的敬業(yè)精神和積極的工作態(tài)度。

3總結(jié)

化工工程質(zhì)量管理對(duì)化工企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生重要影響。然而，在日常對(duì)化工工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程當(dāng)中常常會(huì)面臨各種不同類型的問題，這些問題在一定程度上化工工程質(zhì)量工作正常開展將會(huì)產(chǎn)生一定阻礙作用。因此，相關(guān)工作管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學(xué)、合理的方法來加強(qiáng)整個(gè)化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的管理力度，只有這樣才能夠保證化工工程質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)化工企業(yè)朝向長久、穩(wěn)定的方向去發(fā)展。

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