姜波 付超

【摘 ?要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迅速發(fā)展，但是在建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，建筑工程管理體制的優(yōu)化速度沒有跟上企業(yè)發(fā)展步伐，產(chǎn)生了建筑行業(yè)與傳統(tǒng)工程管理體制的矛盾。建筑市場的管理體系產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)，對建筑市場產(chǎn)生了不良影響。為了提高人民生活居住水平，保證建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑管理體制的協(xié)調(diào)性，解決工程管理中存在的問題并提出新的方法策略具有重要意義。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了改進(jìn)策略，為優(yōu)化建筑工程管理水平提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;存在問題;改進(jìn)策略

引言

隨著生產(chǎn)能力的提高和社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)都有了長足的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域更是迎來大的機(jī)遇，處在高速發(fā)展的階段。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程管理，建筑工程管理的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展高度，指明著發(fā)展方向，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工單位開發(fā)出高質(zhì)量、高水平、高效益建筑的基礎(chǔ)。

1、建筑工程管理的概述

建筑工程管理的含義相對廣泛，其不僅可以根據(jù)國家頒布的政策法規(guī)制定與人力、財(cái)力、物力相關(guān)的施工計(jì)劃，還可以完善技術(shù)管理體系，籌劃調(diào)配人員組織，優(yōu)化技術(shù)、質(zhì)量檢測以及資源等方面的管理。建筑工程管理對項(xiàng)目前期準(zhǔn)備產(chǎn)生很大影響，對工程施工和項(xiàng)目決策產(chǎn)生推動(dòng)作用。施工管理人員可以根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的特性，制定符合方案的施工計(jì)劃，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，大大減少在人、材、機(jī)等方面的消耗，對于節(jié)約建筑資源和加快施工進(jìn)度有著不可磨滅的作用。同時(shí)，建筑工程管理對于項(xiàng)目管理方也很重要，可以協(xié)調(diào)各建筑工程部分，保證建筑工程有計(jì)劃的、有組織性的完成。建筑工程管理促進(jìn)著建筑企業(yè)的發(fā)展，在建筑工程中統(tǒng)籌全局，使建筑行業(yè)的工作愈發(fā)行之有效。

2、建筑工程管理中的不足

2.1施工人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力的參差不齊

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就像是一把雙刃劍，在推動(dòng)各個(gè)行業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，也逐漸加劇了各行各業(yè)的內(nèi)部激烈競爭，在建筑工程領(lǐng)域更是如此。在本課題組的調(diào)研下，發(fā)現(xiàn)有些建筑企業(yè)在過度追求效率的情況下，逐漸放松了對于建筑質(zhì)量的監(jiān)控和測量，使得一些建筑施工在過程中就面臨諸多安全隱患問題。對于工程的質(zhì)量管控有兩個(gè)主要影響因素：首先，建筑企業(yè)的中、上層領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量優(yōu)于效率這一利益問題，難免存在被過度追求利益沖昏頭腦，因此在決策方面出現(xiàn)重大失誤;其次，在建筑施工中的工作人員能力缺乏及時(shí)的培訓(xùn)，對于施工材料的使用途徑、標(biāo)準(zhǔn)等均缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，因此在施工過程中就會(huì)對建筑施工技術(shù)的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2對施工材料的運(yùn)用缺乏科學(xué)合理性

眾所皆知，在建筑工程施工的過程中，除了必要的施工技術(shù)影響工程質(zhì)量之外，建筑施工材料的運(yùn)用對于工程質(zhì)量的影響更需要被重視和研究。在現(xiàn)實(shí)中的建筑過程中，有些建筑企業(yè)會(huì)追求利益，，因此就會(huì)使得購進(jìn)的施工材料難免與施工要求的標(biāo)注有所差異性，最終就會(huì)使得工程質(zhì)量受到影響。與此同時(shí)，一般情況下當(dāng)施工材料在購進(jìn)之后需要對其性能以及施工條件進(jìn)行詳細(xì)的測量，但往往由于這個(gè)過程會(huì)比較的煩瑣，因此很多的施工單位并未對其有足夠的重視，所以就會(huì)造成施工材料的濫用等亂象。而對以上內(nèi)容進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，均是由于相關(guān)部門的管理監(jiān)督不及時(shí)、不到位造成的，對建筑的施工過程缺乏深入的監(jiān)督管理。

3、改善建筑工程管理的主要策略

3.1加強(qiáng)管理者的素質(zhì)教育，強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

對建筑工程管理工作來說管理人員的自身素質(zhì)水平是保證。建筑工程施工管理順利開展的重要基礎(chǔ)，所以必須要加強(qiáng)對管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)不僅要讓他們能夠掌握專業(yè)的建筑管理知識(shí)，而且還要做到隨機(jī)應(yīng)變、臨危不亂，對現(xiàn)場突發(fā)的狀況進(jìn)行分析，及時(shí)制定相應(yīng)的解決策略。要加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德意識(shí)讓他們能夠自覺約束自身的行為，避免因?yàn)樨潏D小利而出現(xiàn)偷工減料的情況，同時(shí)可以將管理人員自身的績效與管理水平相掛鉤，既能夠有效激勵(lì)管理人員努力工作、愛崗敬業(yè)，又能夠敢于擔(dān)當(dāng)，提高自身的管理水平。

3.2明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

隨著建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程管理的過程中，必須要明確自身的管理職責(zé)把握管理質(zhì)量。必須要積極對建筑工程管理落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高建筑施工管理的質(zhì)量控制水平尤其是對細(xì)枝末節(jié)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣才能夠確保整個(gè)建筑工程施工管理的效果。要加強(qiáng)不同部門之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互管理的效率，保證建筑工程項(xiàng)目施工按照國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量下降的問題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發(fā)展的過程中必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面對工程管理體制進(jìn)行全面的改革明確不同領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況，此外還應(yīng)該對建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的處理和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對建筑體制工程的科學(xué)管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過打造科學(xué)高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，并且將管理人員作為整個(gè)隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理開展的過程中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)合作，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，并且要促進(jìn)不同隊(duì)伍之間成員不斷充分運(yùn)用新的理念和管理水平，通過這些策略能夠促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性和配合質(zhì)量保證，工程管理的項(xiàng)目得到全面的發(fā)展。

3.3規(guī)范科學(xué)管理

建筑工程管理作為專業(yè)性非常強(qiáng)的管理工作，必須要確保科學(xué)管理貫穿始終，只有從工程項(xiàng)目招標(biāo)就加強(qiáng)工程管理工作，才能夠保證工程項(xiàng)目招標(biāo)水平得到明顯提升，避免后續(xù)施工與實(shí)際相脫節(jié)只有對整個(gè)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行全面的評估與管理，確保工程內(nèi)部管理的質(zhì)量水平得到全面增強(qiáng)，這樣才能夠提高建筑工程管理實(shí)施的效果。

3.4強(qiáng)化比較與論證的過程，切實(shí)提高工程管理的合理性

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，通過必要的管理和論證，能夠更好的對建筑工程的總體施工方案的合理性進(jìn)行全面分析，及時(shí)對施工方案的不足進(jìn)行判斷，并且加強(qiáng)施工管理的效果，通過這樣的方式也可以保證建筑工程施工的質(zhì)量水平得到全面提升。在工程項(xiàng)目管理的過程中還應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理和質(zhì)量管理的重視。施工單位最主要的就是對建筑工程的功能以及規(guī)模大小進(jìn)行判斷，明確施工環(huán)節(jié)的預(yù)算加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本影響比較大的工程進(jìn)行充分的論證，避免出現(xiàn)特殊的情況。還應(yīng)該加強(qiáng)對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，尤其是要保證材料采購和材料性能的管理，避免因?yàn)椴牧瞎芾聿划?dāng)，造成材料性能受到影響。

結(jié)束語

在近些年當(dāng)中，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，各類建筑項(xiàng)目逐漸增多，使得建筑行業(yè)在國家發(fā)展中的支柱作用越來越強(qiáng)，而建筑工程管理對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量、成本投入、施工安全以及施工進(jìn)度等等，但就目前的建筑工程管理情況來看，還有很多企業(yè)在進(jìn)行管理實(shí)踐的過程中存在各種各樣的問題，導(dǎo)致管理效果難以得到充分的發(fā)揮，因此，需要建筑企業(yè)針對工程管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)展的穩(wěn)定性得到有效的保證。

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