朱然

摘要：隨著時代不斷發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為當今社會發(fā)展中必不可少的重要組成部分。信息化的步伐逐漸加快，成為衡量國家和社會發(fā)展的重要標志。隨著我國經(jīng)濟體制以及經(jīng)濟結構的不斷改革，市場競爭越來越激勵，所以建筑工程面臨著發(fā)展的機遇同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在未來建筑工程管理中應該通過信息化來提高建設質(zhì)量和效率。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化發(fā)展；路徑研究

1 建筑工程信息化的發(fā)展趨勢

在信息高速流轉的今天，建筑工程的管理過程中也越來越依靠信息化的應用和發(fā)展，在項目管理越來越依賴于網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展與普及，我國現(xiàn)代建筑工程的管理水平和信息化水平也在快速提升。第三次科技革命的迅猛發(fā)展，給我國帶來巨大的發(fā)展機遇，同時也帶來巨大的挑戰(zhàn)。當前電子商務技術和互聯(lián)網(wǎng)技術越來越成為社會與時代發(fā)展的主流，也為建筑工程的信息化管理提供了一個新的發(fā)展方向，成為建筑工程管理未來應該逐步加以重視的方面。建筑工程管理的信息化的應用和發(fā)展是提高建筑效率和質(zhì)量的關鍵性因素。在未來建筑工程管理將向信息化方向逐步加快和推進。

2 建筑工程信息化管理的特點

（1）建設工程信息化管理具有普遍性。

普遍性主要體現(xiàn)為建設工程信息化管理活動是貫穿于整個的建筑工程施工過程中。為了更好地進行工程管理，需要掌握建筑工程管理過程中的各方面的實時信息，及時進行信息的收集和整合。同時建筑工程信息化管理的普遍性也體現(xiàn)在每個人都是建筑工程管理中的一部分，需要協(xié)調(diào)好部門間的合作，推動建筑工程信息化管理程度的提升。

（2）建設工程信息化管理具有時代性。

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，當前工程建設中所涉及到的信息量越來越大，而且信息管理中的碎片化加劇，需要的信息處理能力也越來越強，建設項目信息管理工作要求也逐步的提高，信息處理的方法也越來越復雜。綜合性越來越強，信息管理所涉及的領域不斷擴大。

3 建筑工程信息化發(fā)展過程中遇到的問題

（1）建筑工程信息化管理模式相對落后。

信息化管理模式在目前的發(fā)展中成為重要的發(fā)展趨勢，我國的大多數(shù)先進的管理理念都來自國外的相關研究和發(fā)現(xiàn)，在信息化管理領域中我國的發(fā)展也相對比較滯后，存在著照搬外國的管理模式應用到中國的建筑工程信息化管理中的問題，不適合我國當前的發(fā)展現(xiàn)狀和具體的發(fā)展實際，而且相關研究人員對項目管理理論研究得還不透徹，造成一些信息化管理理論在一開始就有缺陷，建筑工程信息化管理模式相對落后，需要不斷進行改進，使信息化管理的理念與我國工程管理的實際相結合。

（2）對于建筑工程管理信息化的監(jiān)管不力。

當前我國很多的工程項目信息化管理存在責權不明，監(jiān)管不力的問題，在建設工程的信息化管理中存在很多問題，同時也存在很多的信息化績效評價失效問題，信息化管理與控制體系缺乏有效的監(jiān)管的狀態(tài)，所以需要不斷加快監(jiān)管體系的建設。工程項目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局考慮規(guī)劃，由于沒有科學合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，建筑工程的管理處在混亂無序的狀態(tài)，存在有些部門的監(jiān)管不到位，監(jiān)管中的主體之間的權責不明，造成建筑工程項目管理中的信息無法上傳下達，影響了工程的施工進度。

（3）建筑工程信息化系統(tǒng)不夠完善。

建筑工程在信息化管理過程中都看重工程項目各階段相關軟件的使用質(zhì)量和作用，但缺少對各階段、各子系統(tǒng)的合理統(tǒng)一計劃、安排和管理，對整體信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)和使用的重視程度也不夠，而相關各方處于各自為政、各得其所的狀態(tài)，同時建設工程項目中存在管理體系相對松散的問題，這種情況對管理信息系統(tǒng)的整體效率有很大的影響。所以在未來的發(fā)揮職能中需要管理系統(tǒng)的整合也有待提高，需要不斷的加強各部門間的交流與互動，推動部門之間的信息共享和合作。

4 應對建筑工程信息化發(fā)展的措施

（1）加快建筑工程信息化管理人才隊伍建設。

隨著時代的發(fā)展，對于高素質(zhì)的人才的需求越來越多，尤其是專業(yè)的技術型人才，所以在未來的發(fā)展中需要加快促進我國職業(yè)教育的發(fā)展。建筑工程信息化管理中需要大量的人才支持?？茖W技術變革在世界范圍內(nèi)不斷擴展，使得世界各國的生產(chǎn)方式都發(fā)生了很大變化，由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術密集型轉化，帶來了生產(chǎn)方式的變化，也把技術創(chuàng)新放在了更加重要的地位，在這種情況下，對于人才的需求就更加強烈。所以需要加快建筑工程信息化管理人才隊伍建設，滿足當前時代的發(fā)展需求。

（2）加強對于建筑工程信息化的監(jiān)管力度。

建筑工程施工過程中需要不斷通過制度的設立落實責任問責制，建設事故報告處理機制等，在制定制度時必須確保將責任落實到個人，明確施工人員的主要職責和權限，對于發(fā)生的事故可以及時有效的處理和解決。加強對于建筑工程信息化的監(jiān)管力度，監(jiān)管主體在行業(yè)協(xié)會的領導下可以互相合作，促進對于建筑行業(yè)信息化的監(jiān)管工作落到實處，減少由于信息化建設失誤造成的施工問題，提高建筑工程的信息化管理程度。

（3）完善建筑工程信息化管理系統(tǒng)。

在項目工程的建設中，涉及到的信息很多，在整個工程項目的建設中都需要積極的進行項目信息化管理和維護。在各個施工的組織之間也通過共享信息相互聯(lián)系和溝通，在建設過程中需要以信息為依據(jù)做出決策，解決在項目的建設中出現(xiàn)的問題，提高項目的運轉效率及效益。項目管理者為以最小的資源獲取最多的收益，必須進行項目數(shù)據(jù)和信息的管理，在項目的實施中不斷進行動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

5 結論

科學技術是當前社會發(fā)展的主要推動力，建筑工程管理過程中也需要技術的應用和發(fā)展，信息化管理是建筑工程發(fā)展的重要方向。要想在紛繁復雜的國際競爭中奪得先機，必須使建筑工程管理過程中更加重視信息化的發(fā)展趨勢，適應時代不斷發(fā)展的需要。建筑工程信息化管理會隨著技術的不斷升級和時代要求的不斷提高而出現(xiàn)越來越多的信息化管理經(jīng)驗和技術會逐漸應用到建筑行業(yè)之中。本文主要是通過介紹建筑工程信息化管理在建筑行業(yè)領域的應用中的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)建筑工程信息化管理應用中存在的問題并提出相應對策。

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（作者單位：滕州市建筑安裝工程集團公司）