李露

【摘 ?要】建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度安排、經(jīng)營(yíng)成本等。加之施工現(xiàn)場(chǎng)中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患，不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)提高施工成本，并且易發(fā)生安全事故，因此，要進(jìn)行合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和規(guī)范的管理?xiàng)l例才能保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;有效途徑

近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，而相對(duì)應(yīng)的施工管理力度也得到進(jìn)一步的加大。文章通過敘述建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，并分析其目前現(xiàn)狀，進(jìn)一步的對(duì)其有效途徑進(jìn)行探討，以切實(shí)際的提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也在不斷的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)管理中的重中之重，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是不可以忽略的，一方面，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，另一方面，對(duì)提高建筑企業(yè)的信譽(yù)，樹立良好的形象具有重要的作用，能夠使企業(yè)在社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中提高其社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，以不斷的完善管理體制，擴(kuò)大建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率，從容的面對(duì)各種激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，土建工程質(zhì)量的好壞，造價(jià)成本的高低，都和土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常密切的聯(lián)系。因此，只有不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠有效的降低工程造價(jià)成本、縮短施工時(shí)間、保障施工質(zhì)量。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1管理方式存在落后性

觀察目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個(gè)完整的管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下。

2.2質(zhì)量控制存在不確定性

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

2.3施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的難度。

3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑探究

3.1嚴(yán)格控制施工成本

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價(jià)格，通過多次市場(chǎng)調(diào)查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購(gòu)買的建筑材料的性價(jià)比，但是前提是建筑材料的質(zhì)量一定要有保證。其次要根據(jù)具體的施工進(jìn)度制定使用計(jì)劃，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用，注意材料的日常保管，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，既有利于減少施工工程中的浪費(fèi)也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用。對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的各類大中型機(jī)械設(shè)備要指定統(tǒng)一的位置停放，要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命和工作效率。機(jī)械設(shè)備很多是租賃來的，要根據(jù)施工情況和工序的安排合理安排各個(gè)機(jī)械的工作時(shí)間，合理統(tǒng)籌，精心保管以避免因使用不當(dāng)造成損壞而耽誤工期。通過制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃、保管規(guī)程，建立健全材料價(jià)格信息平臺(tái)和監(jiān)管制度，實(shí)行對(duì)施工成本全方位的控制管理。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)材料的使用需要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控。在材料的采購(gòu)方面要嚴(yán)格控制，檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量是否過關(guān)，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對(duì)鋼筋、砂石、木質(zhì)材料等使用方面要實(shí)行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)。針對(duì)材料消耗較大的工序需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)材料的各種使用及剩余情況，對(duì)于一些材料使用數(shù)量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。所以，從材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)到投料用料、補(bǔ)料退料再到最后的回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。

3.3加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育制度

一級(jí)教育企業(yè)對(duì)新員工的安全教育包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí);安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)教育二級(jí)單位對(duì)新員工的安全教育包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定;安全生產(chǎn)管理制度;工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素等教育。三級(jí)教育班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行教育，對(duì)機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的使用提出要求。

3.4加強(qiáng)施工成本管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)重視施工成本控制，在選取施工材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多家對(duì)比，爭(zhēng)取達(dá)到貨物和價(jià)格的最好的結(jié)合點(diǎn)。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，用更低的價(jià)格買入質(zhì)量好的材料。對(duì)控制材料成本的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)所有的人員保護(hù)施工材料，并進(jìn)行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動(dòng)力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機(jī)械設(shè)備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機(jī)械設(shè)備。

3.5定制合理的施工計(jì)劃

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩點(diǎn)：第一，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。土建工程質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標(biāo)，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，從整體上提高施工質(zhì)量。第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)。土建工程的原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關(guān)系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

4結(jié)束語(yǔ)

提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性是提高施工質(zhì)量的前提條件。它不僅關(guān)系到人們生產(chǎn)、生活的安全，還對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有非常大的推動(dòng)作用。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量中存在的各種隱患全面消除。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度、提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉東;辛喜軍.對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].民營(yíng)科技.2009