朱曦 王成

【摘 ?要】電力工程項目在當今社會得到了快速的發(fā)展，不斷擴大自己的規(guī)模，提升自身建設的復雜程度，成為了當前企業(yè)主要的管理內容。企業(yè)完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據項目建設的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發(fā)模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監(jiān)管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設，提高工程項目管理機制的運行質量。

【關鍵詞】電力工程;項目管理;改進措施;存在問題

近年來，我國電力工程項目管理模式存在許多的不足，電力企業(yè)需要找尋到有效的解決措施，充分利用多元化的管理模式，完善工程管理模式的建設，提升電力工程項目的管理質量，增強工程項目的管理效果。

1 我國電力工程項目管理的含義及幾種管理模式

電力工程項目管理指的是工作人員利用科學的工程管理理論，對整個項目經營管理和約束，克服有限的資源條件，根據工作的實際情況設計出合理的組織形式，統(tǒng)籌規(guī)劃項目工程的管理內容，從而實現(xiàn)我國電力工程發(fā)展的目標，達到工程項目管理的目標。

（1）業(yè)務管理模式。電力工程項目管理機構自行管理自己的行業(yè)業(yè)務，組建一定的管理模式，嚴格把關整個項目的監(jiān)管質量，實行隨時組織、隨時解散的監(jiān)管政策，與項目的實施共同創(chuàng)建，有利于保證項目管理的時效性，增強項目管理的科學性。

（2）監(jiān)理管理模式。業(yè)主委托第三方進行監(jiān)管，將電力工程項目的監(jiān)管內容交給具有專業(yè)知識的管理團隊，聘請專業(yè)的工程師進行監(jiān)督管理，形成管理的規(guī)模性和科學性，讓工程師根據已有的經驗基礎處理工程建設中存在的問題，保證監(jiān)管實施的可行性，保障了工程項目建設的質量，確保電力工程項目按時完成工期。

（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設計、招標和建設組合在一起，嚴格執(zhí)行項目的設計和建設管理，強化對工程招標的監(jiān)管。CM管理模式利用快速、高效的運行機制，強化工程建設的管理機制，構造出完善的工程項目管理組織制度，組織創(chuàng)建出完整的管理過程。PM模式根據已經擬定好的合同管理整個項目的運行，保證項目決策階段的運行，統(tǒng)籌規(guī)劃這個項目的實施過程，管理工程實施的進度，監(jiān)管工程項目的操作安全。

2 我國電力工程項目管理模式中面臨的問題

2.1缺乏正確的管理制度

電力工程建設項目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現(xiàn)在許多方面，第一，管理人員對成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導致管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現(xiàn)象。第二，項目的管理人員在進行施工中沒有對施工所需的原材料進行妥善的管理，工程材料的價格比較高昂，而且對于工程項目來說也是十分重要的關鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲存辦法，這就導致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進行管理過程中，往往會存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統(tǒng)籌管理，合理安排，甚至于還會因為能力水平低而導致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質和工作能力不足也會影響到企業(yè)的信譽形象。第四，在施工過程中，進行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因為管理制度不完善，在施工過程中，往往會因各種原因和人員的錯誤操作而造成施工事故頻發(fā)，影響了人員的生命安全，同時也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規(guī)范，就很難達到工程的預期效果。

2.2成本消耗大，管理模式單一

在進行工程施工時，存在著嚴重的資金管理問題，如果不能夠對成本進行有效的管理，就會影響到工程能否順利進行。在施工過程中，如果預算成本高于實際成本，就會導致資源浪費，相反的話，就會使工程的效益較低，甚至于影響到工程的質量，因而，必須要合理的把控工程成本，根據實際情況確定管理方式。管理模式較單一，不能夠靈活的變通，對于一些突發(fā)意外情況來說，就不能做到有效的解決，所以要根據實際情況靈活的變通管理模式，針對不同情況采取不同措施，更加完善的解決施工中遇到的問題。

2.3施工質量問題

工程的施工質量問題是電力工程建設項目管理中最為嚴重的問題，質量問題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本，還會影響到人們的生命財產安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設項目時，沒有完善監(jiān)管設備和警報系統(tǒng)，從而不能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，而且一旦發(fā)生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正，沒有認真嚴謹的對待工作，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進度，粗略的施工而忽略了工程的質量，最終致使工程質量水平差。而一些施工人員的技術能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項目埋下質量隱患，在最后的工程驗收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業(yè)的資金周轉鏈發(fā)生問題。

3 我國電力工程項目管理模式提出的改進策略

3.1 全面貫徹建設、管理、使用的分離的思想，實施滾動開發(fā)模式

近年來，電力工程項目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設、管理、使用三者分離的實施思想，采取專業(yè)分工、集中建設的監(jiān)管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢，集中擴張項目管理的建設內容，從而實現(xiàn)經營管理的集中性和專業(yè)性，增強工作人員的管理才能。電力工程項目管理采取滾動式開發(fā)模式，公司可以獲得多個階級的開發(fā)權，建設流域內的多個階梯的開發(fā)電力工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設，增強他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設的監(jiān)控。

3.2 全面引進PM模式，創(chuàng)建PM企業(yè)團隊

現(xiàn)在國際上的電力工程項目管理模式已經基本運行PM模式，我國要追隨時代發(fā)展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項目管理當中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細計劃施工的主要內容，考慮到建設過程中可能出現(xiàn)的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細設計、規(guī)劃、建設項目工程的管理工作，協(xié)調各個施工過程中管理內容的實施，創(chuàng)建出優(yōu)良的PM企業(yè)團隊，充實項目管理人才，建立相應的組織機構，從而達到工程項目管理的目標，提高項目管理的質量。

3.3 利用多元化模式，完善DBB存在的不足

DBB管理模式中存在許多的不足，受到人們廣泛的關注，電力工程項目建設企業(yè)充分利用多元化的管理模式，將CM、PM和DBB有機的結合在一起，利用三者之間存在的優(yōu)勢彌補DBB中存在的不足，提高了工程項目管理的效果，減少了管理過程中形成的矛盾。電力工程項目管理模式利用多元化的監(jiān)管模式，大大縮短了建設的周期，提升了管理的效果，增強了項目管理的質量，節(jié)約了企業(yè)的投資成本，促進企業(yè)獲得更多的經濟收益。

4 結束語

隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發(fā)展，成為當今時代經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，人們對電力的需求量越來越大，促使企業(yè)開展更多的電力工程項目。企業(yè)開展電力工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，減少他們的投資成本，增強他們的經濟效益，提高他們的管理效率。

參考文獻：

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