于波

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及新時(shí)代的迅速發(fā)展，人們的社會(huì)生活面臨急速的變化。大數(shù)據(jù)即將運(yùn)用于社會(huì)生活的諸多方面，為人們的生存、生活與生產(chǎn)都帶來(lái)了無(wú)可估量的影響。當(dāng)今的各個(gè)企事業(yè)單位也逐漸將互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)科技引入到其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中。本文將主要針對(duì)在大數(shù)據(jù)的背景下企事業(yè)單位在人力資源管理方面發(fā)生的變革，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的管理上的不足和困境開(kāi)啟探究模式，探尋更加契合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大數(shù)據(jù)應(yīng)用形式，幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代中可以牢牢抓住機(jī)遇，迎接接連而至的新挑戰(zhàn)，幫助推動(dòng)各單位改革的全面推進(jìn)和科技手段的全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；影響；變革思考

1大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理工作造成的影響

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，各行各業(yè)領(lǐng)域掀起了新一輪的改革創(chuàng)新，人們的生產(chǎn)生活方式也發(fā)生了改變。而大數(shù)據(jù)也為企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了前所未有的改變，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位有效配置，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)性與積極性，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。其次，通過(guò)數(shù)據(jù)信息，可以全面掌握企業(yè)員工的工作情況與成長(zhǎng)情況，也可以制定相關(guān)的管理制度，提升人力資源管理效率。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)還需要注意所面臨的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作是依靠數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的，若企業(yè)的數(shù)據(jù)信息受到破壞，就會(huì)影響到企業(yè)人力資源管理工作。

2企業(yè)人力資源管理迎來(lái)挑戰(zhàn)

如今，全球各個(gè)國(guó)家都在大數(shù)據(jù)的浪潮下同互聯(lián)網(wǎng)的形式發(fā)生著或大或小的關(guān)系，各個(gè)企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的處理信息的便利條件，逐漸進(jìn)行著內(nèi)部的優(yōu)化和與外部的緊密連接。如今，世界上大多數(shù)主要城市和地區(qū)已經(jīng)逐漸融入到全球性的貿(mào)易往來(lái)與合作中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)中逐漸形成一體化的形式，處于這一急流之中，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展人員在全球貿(mào)易的推進(jìn)下發(fā)覺(jué)出企業(yè)也正面臨著一些發(fā)展的瓶頸和比較突出的問(wèn)題。因此良好的貿(mào)易往來(lái)模式亟需企業(yè)間建立起良性的運(yùn)營(yíng)模式，并將各種信息都處理完善以致完美，如此方能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而也會(huì)使人力資源管理工作順暢地開(kāi)展和進(jìn)行。要跟上大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理層面進(jìn)行推進(jìn)和改革，使其在企業(yè)的改革中更加順暢地促進(jìn)發(fā)展。很多國(guó)家在建立、發(fā)展的過(guò)程中都呈現(xiàn)著極有特色的發(fā)展趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨使各個(gè)行業(yè)不得不迅速地做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行企業(yè)的完善和創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)的新科技運(yùn)用到企業(yè)的進(jìn)步中去，使其效率和質(zhì)量得以提高。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的一些問(wèn)題

3.1嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)能否根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行人力資源管理的改革就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，企業(yè)就需要不斷提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，只有具備了專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)與信息技術(shù)，才能保證人力資源管理工作的有效開(kāi)展。但實(shí)際上，在傳統(tǒng)人力資源管理中，人員招聘不夠嚴(yán)格，而且存在著“老齡化”的現(xiàn)象，這些人員也不具備專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，就導(dǎo)致人力資源管理人員的素質(zhì)能力和實(shí)際需求有著很大的差距。即使一些年輕的工作人員具備一定的計(jì)算機(jī)能力，但因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，所以就難以有效完成人力資源管理工作。

3.2人力資源管理體系比較落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求。傳統(tǒng)的人力資源管理體系比較落后主要體現(xiàn)在這些方面：首先員工的聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作存在問(wèn)題，甚至是沒(méi)有設(shè)置崗位培訓(xùn)等；其次不具備人才管理的信息體系，也就無(wú)法通過(guò)信息技術(shù)有效處理人員發(fā)展信息，人力資源管理部門(mén)也就不能掌握人員的工作、成長(zhǎng)情況；最后無(wú)法有效分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行職位拓展，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提升。

3.3人力資源管理模式的更新存在困難

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)更新的速度也在加快，這也就要求人力資源管理人員不斷更新自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與計(jì)算機(jī)水平，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，主要是開(kāi)展人才招聘工作，并不具備人才培養(yǎng)體系。所以，企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資資源管理模式的改革是存在著很大困難的。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革措施

4.1完善人力資源管理隊(duì)伍

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革，就先需要完善管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)人力資源管理者需要緊跟時(shí)代步伐，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要特點(diǎn)，以及掌握大數(shù)據(jù)和人力資源管理之間的關(guān)系，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)有效分析和管理企業(yè)人力資源；其次，企業(yè)的人力資源管理者需要將管理理念與知識(shí)灌輸給工作人員，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，也拓展出了新的崗位，人力資源管理者需要善于發(fā)現(xiàn)，有效進(jìn)行人員招聘、調(diào)配和管理；最后在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理手段也得到了豐富，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的采集、分析、整合，對(duì)人員的工作情況與成長(zhǎng)狀況進(jìn)行了解，并結(jié)合分析結(jié)果對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而激發(fā)工作人員的積極性，起到人力資源配置優(yōu)化的目的。

4.2實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加激烈，所以企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。具體的講，主要包括這些方面：

首先，注重員工招聘與培訓(xùn)。需要完善企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，使用科學(xué)合理的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制。而在人才招聘過(guò)程中，需要考慮到人才的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等多方面表現(xiàn)。對(duì)于員工培訓(xùn)，就需要根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，以促使員工成長(zhǎng)；其次，構(gòu)建員工信息搜索系統(tǒng)，使用其系統(tǒng)來(lái)了解員工的出勤率、考核情況等。比如，通過(guò)了解員工出勤率的變化，來(lái)了解員工的生活、工作態(tài)度，還要與員工進(jìn)行談話以找出員工沒(méi)有正常出勤的原因，盡快使員工恢復(fù)正常的工作態(tài)度，確保企業(yè)工作的正常進(jìn)行，而且也可以加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感；最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要積極開(kāi)發(fā)新崗位。

4.3實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的改進(jìn)

首先，需要構(gòu)建人力資源信息管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，完善管理流程，以提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)與工作能力，保證員工可以勝任自己的工作；其次企業(yè)需要為特色人才構(gòu)建信息檢索機(jī)制，從而培養(yǎng)各種優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，全面了解人才成長(zhǎng)與發(fā)展，并為人才發(fā)展提供基礎(chǔ)與條件，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際需求了，而企業(yè)的人力資源管理迫切需要實(shí)現(xiàn)變革，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以上就是本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革所進(jìn)行的研究分析，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]代雪蓉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].低碳世界，2017（30）：272-273.

（作者單位：大連中遠(yuǎn)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司）