沈彥波

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)應用的進步，目前我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)在7億以上，其中超80%都是通過手機等移動設備享受網(wǎng)絡服務。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及不僅改變了我們的生活模式，同時對商業(yè)模式也有較大的影響。在這一背景下，財務會計與管理會計實務也出現(xiàn)了很多變化，為此，本文基于現(xiàn)實需求，對移動網(wǎng)絡時代財務與會計的變革展開分析論述。

關鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng);財務會計;管理會計

一、商業(yè)模式創(chuàng)新下的財務會計改革

對現(xiàn)代企業(yè)來說，目前的競爭活動已涉及商業(yè)模式，尤其是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的商業(yè)模式變革，需要拓展資產(chǎn)要素的實際含義，對其的確認標準也需要加寬。設計用戶的實際數(shù)量、重購次數(shù)以及交易模式、行業(yè)地位等要素對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)十分關鍵，但因為不符合目前資產(chǎn)的確定要素且計量困難，通常不會被納入企業(yè)的資產(chǎn)負債表。

根據(jù)最新的國際會計準則，資產(chǎn)的定義已經(jīng)有所變化，不僅僅強調(diào)可以帶來的預期收益，還看重其可以產(chǎn)生經(jīng)濟利益的功能。同時，認證的標準也逐漸拓展，只要符合相關性、如實反映成本效益原則就可以確認為資產(chǎn)。對于目前商業(yè)模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)確定資產(chǎn)的計量范疇;對于資產(chǎn)的分類、計量屬性分析，需要根據(jù)企業(yè)所屬的商業(yè)類型計量，同時，不同商業(yè)模式的企業(yè)在開展計量時所采用的方法也需要有所區(qū)別。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的商業(yè)模式層出不窮，資產(chǎn)的價值受限于其具體的利用模式，對于同一個資產(chǎn)，利用模式不同，得到的經(jīng)濟價值差異較大。傳統(tǒng)的計量方案已難以滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的實際需求，為此需要給予特定的企業(yè)獨特的計量權利。

二、智能制造模式下的管理會計創(chuàng)新

隨著工業(yè)4.0時代新制造模式的發(fā)展，對管理會計的變革提出了更苛刻的要求，尤其是智能化制造的出現(xiàn)，開始了小批量以及個性化的產(chǎn)品生產(chǎn)，為此，在開展成本核算時需要更加細致，直接與間接的成本劃分等需要精細到每一個訂單;其次，智能制造模式為脫媒化營銷，企業(yè)需要直接與客戶打交道，進而需要管理會計在銷售環(huán)節(jié)發(fā)揮自身獨有的作用。隨著個性化生產(chǎn)的深入發(fā)展，對每個訂單、每個客戶都需要差別對待，大幅度提升管理會計的控制力度與

精確度。

智能制造的另一個特點為網(wǎng)絡化的協(xié)作生產(chǎn)。一個商品或是其內(nèi)部的一個小零件，都需要生產(chǎn)者、需求者以及技術開發(fā)人員密切配合才可以實現(xiàn)生產(chǎn)，為此，需要財務人員將更多的精力放在協(xié)同開發(fā)模塊，通過多方密切合作達到優(yōu)勢互補的效果，進而保證自身的庫存數(shù)量達到最佳水平，形成輕資產(chǎn)、高回報的模式，實現(xiàn)管理會計在網(wǎng)絡生態(tài)環(huán)境下所追求的實際發(fā)展目標。在智能制造的基本框架下，采用物聯(lián)網(wǎng)搭建數(shù)據(jù)處理共享中心，可以將作業(yè)成本法應用到很多領域，徹底解決制造會計所面對的成本分攤問題，通過具體的流程再造操作使制造的成本大幅度下降。為凸顯管理會計的操作功能，企業(yè)對管理會計人員的實際需求也會出現(xiàn)很多變化，尤其是熟練掌握網(wǎng)絡、管理以及銷售方面技能的財務人員是市場所急需的。

三、資源整合背景下的財務管理改革

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，一個企業(yè)要想發(fā)展，需要各種資源的密切配合應用。通過互聯(lián)網(wǎng)操作平臺開展的整個操作是企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也是財務管理的關鍵所在。資源整合已經(jīng)成為今后企業(yè)發(fā)展的新模式，也是盈利的基礎。商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新等需要依賴于對企業(yè)具有的客戶資源開展系統(tǒng)的分析與論述，同時，對目前移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本重置方法、現(xiàn)金折現(xiàn)方法等都已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展的實際需求，因此，需要根據(jù)財務管理等提出較為科學實用的會計方法。

根據(jù)目前國內(nèi)外風險投資與相關基金投資的發(fā)展情況分析，需要對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)價值開展深入研究，可以基于流量的梅特卡夫定律、摩根斯坦利的折現(xiàn)權益估值分析法，以基因、格局和執(zhí)行力為基礎的分析框架以及國泰君安的估值模型等。但在目前的情況下，這些具體的估值方法還不夠成熟，有待于進一步研究，這些都需要會計工作人員開展較為深入和系統(tǒng)的分析與研究。

四、財務與會計管理變革與創(chuàng)新的基本策略

（一）堅持資源整合理念

分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程，我們可以看出資源整合是一個企業(yè)發(fā)展的基礎所在，因此，企業(yè)要在充分融合互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的基礎上，建立有效的財務管理目標，提升對資源的控制水平。需要注意的是，資源要從實現(xiàn)鏈式整合向網(wǎng)式整合的方向發(fā)展，進而大幅度提升信息的利用程度。

（二）堅持商業(yè)模式理念的改革與創(chuàng)新

在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展壯大的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場內(nèi)部占據(jù)主動權，需要密切關注自身的商業(yè)模式以及運營的規(guī)劃體系模式。對相同質(zhì)量、相同品牌的產(chǎn)品來說，采用不同的商業(yè)模式，產(chǎn)生的商業(yè)價值與競爭力也是不同的。將這一原理應用到財務與會計管理機制中，可以順應市場發(fā)展的潮流，整合商業(yè)模式，保證資金運營管理呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。

（三）堅持智能模式的變革與創(chuàng)新

隨著工業(yè)4.0時代的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想滿足互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實際需求，需要積極搭建較為合理的監(jiān)督管理機制及控制體系模式，進而保證改革及創(chuàng)新等都可以順應自身戰(zhàn)略發(fā)展的實際情況，同時可以較為有效地借助于云計算技術、大數(shù)據(jù)技術以及較為發(fā)達的物聯(lián)網(wǎng)技術等，搭建符合企業(yè)發(fā)展實際需求的監(jiān)督管理體系。

五、結語

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進了商業(yè)模式、智能制造以及協(xié)同制造的飛速發(fā)展與進步，對財務管理產(chǎn)生了較為重大的影響。對會計行業(yè)來說，其需要樹立起全新的創(chuàng)新經(jīng)營理念，順應時代發(fā)展潮流，對財務與會計展開較大的變革及創(chuàng)新，不斷豐富自身具有的實際內(nèi)涵，拓展會計學科的外延，進而推動會計學科的發(fā)展和繁榮。

參考文獻

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