賀莉

摘 要：鉆井生產(chǎn)工作效率要想得到提升，必須要加強(qiáng)鉆井生產(chǎn)中的管理工作。信息化管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，融入到鉆井實(shí)際工作中能有效促進(jìn)鉆井生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。本文主要就信息化管理在鉆井生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行研究，期望通過發(fā)掘信息化管理在鉆井生產(chǎn)中的各種問題并進(jìn)行改進(jìn)，從而提升鉆井生產(chǎn)工作效率。

關(guān)鍵詞：信息化管理;鉆井生產(chǎn);應(yīng)用;發(fā)展

隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，我國油井事業(yè)發(fā)展十分迅速，鉆井生產(chǎn)需求也隨之增加。目前我國的鉆井工作科技相對發(fā)達(dá)，要想在科技上有快速的提升十分困難，但鉆井管理工作依舊有較大提升空間，因此將各種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)融入到鉆井工作中可以讓鉆井整體水平有所提升[1]。

1 信息化管理在鉆井生產(chǎn)工作中的作用

近些年來，我國的鉆井技術(shù)在很大方面得到了提升，要想讓科技進(jìn)一步提升必須完善企業(yè)管理制度。筆者認(rèn)為推行有效的管理方案可以讓科研人員更好的融入工作，讓一線工作者感受到溫暖，讓管理者感受到管理的溫度。無論是對于人還是設(shè)備而言，為了保障工作的正常運(yùn)行或者是對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，必須要將信息化管理手段融入其中。首先，我們大多數(shù)鉆井隊(duì)伍對自己的設(shè)備都進(jìn)行了二維碼編碼管理，信息資源隨時(shí)共享，設(shè)備進(jìn)場、出場以及后續(xù)跟蹤井然有序。在人員管理工作中，信息監(jiān)控，定位監(jiān)控以及人員的網(wǎng)絡(luò)打卡活動(dòng)等都確保了員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做規(guī)定的工作，很少發(fā)生員工遲到曠工或者是早退等問題。因此，信息化管理在鉆井工作中有著十分重要的作用。

2 信息化管理在鉆井中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 實(shí)際應(yīng)用較少

現(xiàn)在鉆井工作中的信息化管理用的相對較少，企業(yè)沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能。作為企業(yè)一種新型的管理手段，信息化功能還沒有被充分應(yīng)用，很多時(shí)候鉆井出現(xiàn)緊急事故都沒有辦法第一時(shí)間聯(lián)系到管理者，尤其是基層工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障等問題會(huì)有部分人員不知道如何報(bào)修，導(dǎo)致多層次的聯(lián)系出現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)。除此之外，現(xiàn)在的信息化管理平臺(tái)都是一種空架子模式，真正使用的地方很少，員工很難感受到系統(tǒng)的作用和意義，一些員工甚至認(rèn)為信息化管理系統(tǒng)是一種累贅，很多原本可以一兩句話交代的工作需要在系統(tǒng)中進(jìn)行登記和申請，極大的浪費(fèi)了工作時(shí)間。

2.2 系統(tǒng)覆蓋范圍小，基層人員不會(huì)使用

現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)覆蓋人員大多為管理者，對基層人員沒有做出具體要求，很多基層管理人員才是設(shè)備的第一接觸者和使用者，對這部分人員更需要開設(shè)信息化平臺(tái)，讓他們可以在平臺(tái)上報(bào)修或者是反饋真實(shí)使用狀況。目前企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開放權(quán)限太小，很多基層人員沒有辦法反饋實(shí)際使用感受和設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，這也就導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)器械閑置和資源浪費(fèi)[2]。

3 信息化管理在鉆井生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1 構(gòu)建設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

鉆井工程并非聚集在一個(gè)工地上，鉆井工地區(qū)域較廣，距離遠(yuǎn)，要想完全發(fā)揮設(shè)備的功能合作用，做好各種備品的準(zhǔn)備工作就必須進(jìn)行信息化設(shè)備管理。筆者建議企業(yè)建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，系統(tǒng)中設(shè)計(jì)障礙保修、備品清單、工作場地規(guī)劃、工作狀態(tài)等內(nèi)容，一旦有鉆井出現(xiàn)故障可以第一時(shí)間聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，維修人員也只需要帶一些基礎(chǔ)工具就可以，因?yàn)樵O(shè)備都有自己的備品進(jìn)行更換，這樣維修效率會(huì)得到提升，設(shè)備的使用時(shí)間也會(huì)間接加強(qiáng)。如若有場地設(shè)備出現(xiàn)重大故障如無法啟動(dòng)等，可以觀察場地中所有設(shè)備的工作狀態(tài)，調(diào)轉(zhuǎn)一臺(tái)工作量相對較小的鉆井設(shè)備進(jìn)行鉆井工作，確保達(dá)到企業(yè)利潤最大化，出油量最大化。

3.2 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化

信息化管理系統(tǒng)不是簡單的計(jì)算機(jī)編程系統(tǒng)，而是借助企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置的便捷化系統(tǒng)工程，該工程可以滿足員工正常工作需求，實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)可以將很多企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)細(xì)節(jié)目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行流程化設(shè)計(jì)，首先，企業(yè)內(nèi)部確定好企業(yè)年度計(jì)劃，無論是產(chǎn)量計(jì)劃還是成本計(jì)劃都需要進(jìn)行具體的規(guī)劃和計(jì)算，確定好具體數(shù)值之后再進(jìn)行細(xì)化目標(biāo)，將具體的數(shù)據(jù)劃分到每一個(gè)崗位。如企業(yè)今年的設(shè)備維修和改造費(fèi)用為兩千萬，則需要將兩千萬合理分配到設(shè)備維修科，技術(shù)科，開發(fā)科等，然后各個(gè)科室將自己所分得的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行細(xì)化，最終網(wǎng)絡(luò)流程可以細(xì)化到每一個(gè)員工可以使用的金額，員工可以結(jié)合這個(gè)金額去購買設(shè)備、夾具或者是其余的工作用品等。

3.3 信息網(wǎng)絡(luò)化

信息網(wǎng)絡(luò)化就是將公司所有的流程和所有的工作都放入到企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)六個(gè)部門的運(yùn)行工作：人事部門、生產(chǎn)部門、物料部門、成本核算部門、設(shè)備維修部門、技術(shù)部門，這六個(gè)部門為企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。除此之外，信息網(wǎng)絡(luò)化還能促進(jìn)企業(yè)與其余企業(yè)的友好溝通交流，讓合作方對我公司有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)雙反合作的進(jìn)一步加深。除此之外，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化可以讓所有員工了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和福利內(nèi)容，員工還可以在工作平臺(tái)上進(jìn)行溝通和交流，這樣員工之間的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)。

4 結(jié)束語

鉆井設(shè)備信息化管理需要加強(qiáng)落實(shí)進(jìn)度，讓基層人員和管理人員都能使用信息化管理平臺(tái)，大家都可以在平臺(tái)中找到工作需要的資源和內(nèi)容，這樣才能最大化將企業(yè)內(nèi)部各種資源調(diào)動(dòng)起來，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶軍.試析信息化管理在鉆井生產(chǎn)中的應(yīng)用與發(fā)展[J].中國石油石化，2017（09）：157-158.

[2]閆馨.信息化技術(shù)在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探討[J].通訊世界，2017（13）.