石嶺峰

中國石油天然氣管道局礦區(qū)服務(wù)公司

摘要：伴隨我國建設(shè)工程項(xiàng)目腳步日益加快，對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更高要求。作為施工作業(yè)主要場(chǎng)地，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工能否順利進(jìn)行具有重要意義。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本。為使得建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理采取一系列優(yōu)化措施。本文從建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義的角度出發(fā)，分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀以及具體優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);優(yōu)化策略

在現(xiàn)代科技不斷改革與創(chuàng)新下，給建設(shè)行業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時(shí)也使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，增大施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。因此，建設(shè)行業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化水平。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足之處，要積極改變現(xiàn)狀，做好優(yōu)化措施，可見，本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施的研究，有著重要意義。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)實(shí)意義

任何建設(shè)工程項(xiàng)目都要貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

首先，要想降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高資金利用率，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理可以根據(jù)工程項(xiàng)目制定出合理施工方案，保時(shí)保質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

其次，通過有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證施工安全進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。在施工標(biāo)準(zhǔn)下，要求施工人員按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策嚴(yán)格進(jìn)行施工建設(shè)工作，不僅降低出現(xiàn)問題幾率，而且為整體工程項(xiàng)目隊(duì)伍做了安全保障。

最后，當(dāng)出現(xiàn)一些不可抗拒因素導(dǎo)致工期延長或其情況時(shí)，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案就顯得十分重要，可以用最短時(shí)間給出解決方案，盡可能降低項(xiàng)目施工工期延誤情況，提升工作效率，可見，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有著不同小覷的作用[1]。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）施工材料管理不規(guī)范

選擇合適的施工材料對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)工作十分重要，材料質(zhì)量直接影響著施工質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目時(shí)間較長，無法避免市場(chǎng)材料價(jià)格以及品牌變動(dòng)，所以控制價(jià)格和質(zhì)量工作相對(duì)復(fù)雜。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，物料配置、管理、存放以及領(lǐng)用工作如果不規(guī)范，必定會(huì)影響施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。由于施工環(huán)節(jié)管理不到位，有些施工方采購低質(zhì)量原材料，給工程安全、人員安全，造成了巨大隱患，給整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來不良影響。

（二）施工質(zhì)量監(jiān)管力度弱

在工程施工過程中，其操作工序流程復(fù)雜、涉及范圍廣，這給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來一定難度，很難做到全方位檢查和監(jiān)督。例如，擅自更改施工程序、私自修改施工圖紙、施工過程中偷工減料等行為，很多工程實(shí)際消耗資金已經(jīng)超過了工程本身造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位為減少成本輸出，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不過關(guān)。無法控制好施工質(zhì)量，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成返工，不僅影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，還增加了施工成本。

（三）施工管理制度不完善

建設(shè)工程項(xiàng)目能否順利開展，無法脫離科學(xué)合理的管理制度。在施工環(huán)節(jié)中，遵循施工管理制度，可以有效處理和解決各種施工問題。目前在建設(shè)工程工作中，缺少現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)制度，并且不同施工單位采取不同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上造成施工質(zhì)量參差不齊。

（四）施工人員素質(zhì)不統(tǒng)一

施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)存在諸多安全隱患，如腳手架和腳手板擺放、施工工具、材料堆放不規(guī)范，高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示不完善等。施工人員多數(shù)是農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)培訓(xùn)，安全意識(shí)也不高，法律法規(guī)知識(shí)匱乏，無法充分認(rèn)識(shí)到施工安全與質(zhì)量問題重要性，由于施工綜合素質(zhì)不統(tǒng)一，難以落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作[2]。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以有效控制工程成本輸出，對(duì)提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有重要意義。材料采購、配置以及發(fā)放環(huán)節(jié)都要制定嚴(yán)格管理制度。

在原材料采購時(shí)，采購人員要嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購，應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)調(diào)研所需材料價(jià)格，在保證施工技術(shù)與質(zhì)量符合規(guī)定情況下，用低成本采購高性價(jià)比材料，同時(shí)也要對(duì)材料供應(yīng)商各方面資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)和記錄。

在材料使用期間，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員財(cái)產(chǎn)安全情況下，制定完善的施工材料使用計(jì)劃準(zhǔn)則，并在材料供給階段根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況靈活調(diào)整。依照施工計(jì)劃流程和圖紙合理發(fā)放施工材料。監(jiān)管部門要加大力度控制材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)，要遵照有關(guān)憑證進(jìn)行領(lǐng)取，特別是鋼材、水泥等材料的領(lǐng)取和使用，控制經(jīng)濟(jì)成本增加，減少不必要人力物力的浪費(fèi)和損失。

（二）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

控制好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，使施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行，是保證整個(gè)工程質(zhì)量關(guān)鍵部分。控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主要氛圍以下幾方面。

首先，在施工開始之前，監(jiān)理部門要嚴(yán)格審查施工工序中各項(xiàng)環(huán)節(jié)，確定無誤簽字后，才可進(jìn)行施工。施工單位要把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為質(zhì)量管理重點(diǎn)，用專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，促使施工關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效保障。

其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審查，從材料配件、施工作業(yè)技術(shù)、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)中安全防護(hù)措施、水電使用情況、施工場(chǎng)地整體空間等，再有就是施工環(huán)節(jié)中涉及到的軌道式吊機(jī)、架梁式吊機(jī)等設(shè)備是否符合審查批準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行使用，同時(shí)對(duì)設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作要做好監(jiān)督管理，注意破損機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換，保證施工能正常進(jìn)行。

最后，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，督促有關(guān)作業(yè)人員仔細(xì)檢查好施工各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，同時(shí)施工人員、技術(shù)人員、安檢人員還要進(jìn)行有序相互檢查。將檢查結(jié)果反饋到系統(tǒng)組織中，通過質(zhì)量決策機(jī)制，進(jìn)行質(zhì)量把控。

（三）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工單位應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在結(jié)合我國工程實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)工程行業(yè)發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度要根據(jù)施工技術(shù)和施工材料變化科學(xué)合理的進(jìn)行管理，比如，建立責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)域進(jìn)行人員分工責(zé)任制。完善工作內(nèi)容規(guī)范，明確施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的操作規(guī)范，并嚴(yán)格要求作業(yè)人員執(zhí)行落實(shí)，對(duì)人員專業(yè)技術(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制。當(dāng)然最重要的是制定材料采購以及管理制度，保證施工環(huán)節(jié)材料供給符合施工實(shí)際需求[3]。

（四）提高施工單位整體素質(zhì)

施工單位素質(zhì)體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)和安全施工意識(shí)上，因此，對(duì)于現(xiàn)有管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)、安全講座等，使施工人員全面了解施工過程中安全重要性。此外，要對(duì)安全問題、施工標(biāo)準(zhǔn)以及工程管理工作職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而提高管理層管理意識(shí)和安全意識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)外引進(jìn)有能力并且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，以此來壯大施工管理隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平和質(zhì)量。

四、結(jié)語：

作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)建設(shè)行業(yè)有著重要作用。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)工作，應(yīng)當(dāng)制定出符合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化施工隊(duì)伍安全意識(shí)，進(jìn)而開展高效建設(shè)工程工作。使得施工環(huán)節(jié)能合理、安全有序的正常進(jìn)行，只有這樣，才能提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作效率，推動(dòng)建設(shè)工程事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅永毅. 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J]. 河南建材， 2018（5）：197-198.

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[3]段炳娥. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化措施[J]. 四川水泥， 2018， No.261（05）：220+347.