苑曉穎

摘 ?要：隨著近幾年建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，建筑工程項目施工的技術也在不斷上升，不僅在一定程度上提高了建筑施工的質量，同時還進一步促進了我國城市化的發(fā)展。隨著近幾年高層建筑施工項目的不斷增加，建筑工程土建的施工成本也在不斷增加，因此相關人員要不斷加大對土建造價成本管理控制的重視度。本文就建筑工程土建造價成本管理控制進行研究，希望能夠在一定程度上提高建筑工程的整體性能。

關鍵詞：建筑工程;土建;造價成本;管理控制

在進行建筑工程施工的過程中，相關人員要不斷加大對土建工程造價管理的重視度，建筑工程施工過程中消耗的資源才能得到減少。相關人員在進行建筑工程土建造價成本管理的過程中，要不斷加大對企業(yè)財務支出的重視度，結合國內外先進的科學技術對現(xiàn)有的成本管理方法進行優(yōu)化，建筑工程成本才能得到有效的控制，施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益才能得到提升。

1 建筑工程土建造價成本管理控制的重要性

隨著近幾年城市化發(fā)展速度的不斷加快，高層建筑施工項目的不斷增多，其的施工成本也在不斷增加，施工單位要想獲取更多的利益，就要不斷加大對施工成本控制的重視度，對現(xiàn)有的土建造價成本控制措施進行優(yōu)化，土建工程施工成本的水平才能得到提升。施工人員在進行土建工程造價管理的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)過度重視建筑工程質量管理，忽略土建工程造價管理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對建筑工程施工質量造成了非常嚴重的影響，因此施工單位要將造價成本納入到建筑施工管理工作中，建筑施工程的經(jīng)濟效益才能得到提高。

2 土建造價成本管理存在的問題

2.1 招投標工作的造價成本管理工作有待提高

在土建工程施工的過程中，相關人員要不斷加大對造價成本管理的重視度，土建工程施工過程中出現(xiàn)的質量問題才能得到降低，施工人員在進行招投標施工的過程中，其的成本費用管理經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不僅會增加建筑施工過程中消耗的資金，同時還會降低建筑土建結構施工的可靠性。相關人員在進行建筑造價管理的時候，要不斷提高其造價方法的全面性和科學性，建筑工程在施工過程中出現(xiàn)施工成本超過相關預算的情況才能得到降低。

2.2 土建工程中“三超”情況比較普遍

當前，土建工程的成本管理中，“三超”現(xiàn)象出現(xiàn)的比較頻繁。所謂的“三超”現(xiàn)象指的是工程預算超過工程估算，工程結算超過工程預算，實際支付費用超過工程結算的現(xiàn)象。造成這種情況發(fā)生的原因主要有以下幾點：（1）土建工程在正式施工前，設計方面存在問題，同時對于建筑市場的了解不深，對工程材料價格不夠熟悉;（2）在造價管理中，缺乏動態(tài)管理意識，沒有從工程全過程角度展開造價管理;（3）在工程進行過程中，存在人為降低概算的情況。

2.3 竣工階段的造價控制和成本管理不力

在進行建筑工程施工的過程中，相關人員要不斷加大對其造價管理的重視度，提高建筑工程造價控制的水平，加大對其竣工造價管理的重視度，這樣建筑工程土建造價計量的準確性才能得到提升。建筑施工單位在進行工程造價管理的時候，要重點對其的造價進行監(jiān)督，這樣才能將建筑土建工程的索賠控制在一定范圍之內，土建工程的施工性能才能得到提高。

2.4 成本管理中的信息化水平不高

現(xiàn)在我國建筑工程在進行施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)土建工程信息化水平達不到相關規(guī)定標準的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅能夠在一定程度上降低建筑工程相關數(shù)據(jù)信息的可靠性，還會降低建筑工程成本控制的水平。相關人員在進行施工的過程中，要不斷對現(xiàn)有的建筑施工成本管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高其的信息化水平，土建工程的經(jīng)濟效益和社會效益才能得到提高。

現(xiàn)在我國建筑工程土建造價還有很大的信息化提升空間，因此相關人員在進行成本管理的時候，要不斷加大對基礎信息數(shù)據(jù)應用的重視度，土建工程信息化的控制水平才能得到提高。相關土建工程造價控制的管理人員要重視信息化成本管理方法，建筑工程土建預算執(zhí)行和工程利潤核算的水平才能得到提高，土建工程信息化管理的水平才能達到相關規(guī)定的標準。

3 建筑工程土建造價成本管理的措施

3.1 加大對設計環(huán)節(jié)造價與成本的控制與管理力度

設計環(huán)節(jié)是工程初期最關鍵的環(huán)節(jié)，也是造價與成本管控的根本，設計是否合理直接關系到之后的項目經(jīng)濟。只有加大對設計環(huán)節(jié)的管擰力度，才能夠避免在之后的施工中造成時間和經(jīng)濟的浪費，設計過程中積極推行“限額設計”，設計人員要求懂經(jīng)濟，做到技術和經(jīng)濟相結合，才能獲得較高的經(jīng)濟效益，確保成本造價的合理性。

3.2 加強施工階段的成本控制

3.2.1 控制生產要素

在進行建筑施工的過程中，相關人員要不斷加大對生產要素控制的重視度，建筑工程土建造價成本管理的水平才能達到相關規(guī)定的標準。在進行建筑工程土建施工的過程中，人工費是一個非常重要的生產要素，在建筑土建工程施工的過程中，人工費用約占18%左右，因此相關人員在進行人工費用管理的時候，要不斷對現(xiàn)有的管控措施進行創(chuàng)新，建筑施工項目成本管理的水平才能得到提升。

在建筑工程施工的過程中，材料費用約占建筑施工項目的67%，在建筑生產過程中占據(jù)著非常重要的位置，因此相關管理人員在進行生產材料管理的時候，要不斷加大對材料施工費用的控制度，建筑施工的成本才能得到降低。相關人員在進行施工材料費用控制的過程中，要不斷加大對材料驗收的重視度，建筑施工的成本才能得到降低。

3.2.2 對土建工程設計變更引起重視

在進行建筑土建工程施工的過程中，需要的施工技術和工藝種類非常多。土建工程項目本身就有著施工規(guī)模非常大的特點，在進行施工的過程中其經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不僅會降低建筑施工的成本，還會在一定程度上增加建筑施工的成本，因此施工單位在進行工程造價成本管理的過程也能夠中，要不斷加大對工程施工變更的重視度。對于發(fā)生的工程變更，施工單位要做好可行性調查和研究，同時要和設計單位、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，從而盡量減少工程變更造成的握失。另外，施工單位要加強現(xiàn)場的監(jiān)管工作，對工程變更造成的現(xiàn)場簽證更改進行嚴格管理，從而保證成本管理的質量。

4 結束語

綜上所述，建筑行業(yè)在進行施工的過程中，要不斷加大對成本控制和造價管理的重視度，提高現(xiàn)有土建造價成本管理工作的科學化、現(xiàn)代化和系統(tǒng)化，建筑工程施工的成本才能得到有效的控制。作為工程建設施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)，施工單位要不斷加大對成本管理和成本控制的重視度，保證相關管理人員的專業(yè)素質能夠達到相關規(guī)定的要求，建筑施工造價的成本控制效果才能得到提高。

參考文獻

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