渠成勝

摘 要：在新時期，如何應(yīng)對強(qiáng)大的行業(yè)競爭壓力成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。對房建施工項目的造價成本控制可以有效的應(yīng)對行業(yè)競爭壓力，加強(qiáng)房建項目造價成本控制是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段。但當(dāng)前我國房建造價成本控制的方法還存在許多問題，筆者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，并參考國內(nèi)外眾多文獻(xiàn)資料之后，文章也將對房建施工造價成本控制的方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：房建工程；造價成本；管理；控制方法；分析

目前我國的建筑項目，規(guī)模都比較偏大，施工周期長，投資量比較大，在這種現(xiàn)狀下，影響房建建設(shè)質(zhì)量和建造利潤的因素就比較多，因此做好房建項目成本控制成為房建企業(yè)獲取更多利潤的根本途徑，但當(dāng)前年我國大多數(shù)的房建企業(yè)雖然認(rèn)識到了房建項目成本控制的重要性，但房建項目成本控制卻沒有落實到實際的工作當(dāng)中，究其原因，主要是我國房建事業(yè)的發(fā)展時間比較短，房建施工成本控制的方法還不科學(xué)，有關(guān)法規(guī)和制度還不完善。文章也將主要從房建項目成本控制方法存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效性的改進(jìn)措施。

1 房建造價成本控制

房建造價成本控制是房建項目的重要工作內(nèi)容，房建造價成本控制主要是對房建工程在建設(shè)過程中所發(fā)生的成本控制在合理的范圍內(nèi)，房建造價成本控制不僅要保證成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時還要保證房建質(zhì)量以及施工安全性。房建工程造價成本控制需要科學(xué)的方法，但影響造價成本控制的因素也比較多，比如工程量、施工現(xiàn)場管理、施工地點、施工設(shè)備以及材料的價格變化、施工水平等都會影響到項目造價成本控制。在房建項目施工過程中，運用科學(xué)的有效成本控制方法和手段解決工程造價管理過程中的實際問題，提高企業(yè)的投資回報率，是房建工程造價成本控制的最終目標(biāo)。在進(jìn)行房建項目工程造價成本控制過程中，要運用全局觀念，對建筑項目施工的全過程進(jìn)行分析，首先要把設(shè)計方案作為成本控制的重點，運用科學(xué)的有效成本控制方法，把房建項目造價成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，其次在施工過程中，要仔細(xì)分析和計算已經(jīng)發(fā)生的各項成本，對于出現(xiàn)偏差的地方，及時采取改進(jìn)措施，最終確保工程造價成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

房建項目造價成本控制的原則是實施全面的全過程管理，以制定的造價目標(biāo)為準(zhǔn)則，對房建項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一切費用進(jìn)行嚴(yán)格的計算、監(jiān)管、和調(diào)控，尋找其中出現(xiàn)偏差的地方，并通過有效措施糾正過來，最終確保造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 房建項目成本控制方法常見的問題

2.1 缺乏對施工材料的有效管理。在房建項目施工過程中，施工材料的浪費和損壞造成成本的極大增加，因此對施工材料的有效管理是非常重要的。但當(dāng)前我國建筑企業(yè)的成本控制方法沒有對施工材料采取有效的監(jiān)管，對施工材料的成本控制主要是依據(jù)圖紙以及經(jīng)常施工的材料價格進(jìn)行估算，這樣首先會造成在施工材料價格偏低是購進(jìn)的施工材料不夠使用，后期施工材料不夠用時，施工材料的市場價格可能已經(jīng)增長，造成成本控制出現(xiàn)問題，其次在施工過程中，對施工材料的浪費和損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成極大的浪費，也導(dǎo)致施工成本的增加。

2.2 忽視設(shè)計階段的成本控制。在房建施工設(shè)計過程中，就已經(jīng)開始了對房建項目造成成本的預(yù)算和控制，施工階段需要消耗大量的費用，但忽視了施工階段管理費用，對施工階段的管理費用投入較少，施工管理工作難以開展，項目造價成本控制在還沒有設(shè)計預(yù)算的情況下，直接開始施工設(shè)計，房建項目成本控制不科學(xué)也不合理。另外在我國的方面項目施工設(shè)計過程中，房建項目逇設(shè)計與成本控制沒有統(tǒng)一起來，設(shè)計人員與成本控制人員缺少溝通，這樣也導(dǎo)致工程造價成本控制不能根據(jù)設(shè)計要求，合理的把造價成本控制在一定范圍內(nèi)。

2.3 對投資決策階段的不重視。投資決策階段是房建項目造價成本工作開展的前提，如果對投資決策階段不能引起足夠的重視，將直接影響到房建項目造價成本控制。比如在一開始投資決策階段就出現(xiàn)了偏差和錯誤，這將直接導(dǎo)致房建項目成本控制出現(xiàn)偏差和錯誤。目前我國建筑企業(yè)想要獲得審批是非常難的一件事情，但有些建筑企業(yè)為了盡快獲得項目審批，在招標(biāo)投標(biāo)階段或者立項決策階段或亞索資金投入，虛報項目成本，這樣會影響項目造價成本控制的目標(biāo)，對項目成本預(yù)算出現(xiàn)偏差。

2.4 工程造價人員的素質(zhì)和能力問題。在進(jìn)行房建項目工程造價過程中，工程造價人員是影響工程造價成本控制的重要因素。但目前我國工程造價成本控制專業(yè)人員比較少，具有先關(guān)經(jīng)驗的人才更少，造價人員不僅要獲得建筑工程造價資格證，同時還需要掌握大量的理論知識和實踐能力，目前我國擁有造價資格證的人才大多數(shù)剛畢業(yè)的學(xué)生，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)工作經(jīng)驗，對工程造價成本控制方法掌握不全面，對工程造價成本控制過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)對措施不佳，這也造成房建項目成本控制缺乏高端的專業(yè)性人才。

3 房建造價成本控制方法

3.1 對設(shè)計階段進(jìn)行合理限額。在項目開始施工之前，需要房建項目建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算和成本控制，因此這設(shè)計階段，要對成本進(jìn)行和合理限額。重點是項目的立項決策階段，在房建項目工程投資決策是要對項目的需要投入的總資金進(jìn)行合理分析和預(yù)算，保證項目成本控制有科學(xué)的依據(jù)目標(biāo)。另外要以已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算與設(shè)計任務(wù)書為基礎(chǔ)，將項目各階段分解開來，以各部門的不同施工內(nèi)容為基礎(chǔ)，對施工全過進(jìn)行嚴(yán)格控制，實現(xiàn)對總投資額的有效限制。

3.2 確定好房建工程造價的目標(biāo)。首先應(yīng)該收集房建項目工程的有效信息，對房建項目的施工量、施工材料、施工設(shè)備的選擇、施工人員費用等進(jìn)行科學(xué)有效分析，最終確定總的房建項目投資總額，這樣才能更好做好房建項目造價成本控制工作，在這一過程中，要收集可靠的市場價格信息，在市場材料比較偏低時購進(jìn)足夠施工使用的施工材料，利用已經(jīng)收集的市場價格信息，制定項目造價目標(biāo)的準(zhǔn)確性。另外對項目的投資估算是非常重要的，要以實事求是為基礎(chǔ)，客觀的分析項目包含的所有內(nèi)容，在保證項目施工質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的縮減投資金額。要加強(qiáng)對項目施工過程的監(jiān)管，比如對施工弄材料的管理工作，盡量避免出現(xiàn)浪費施工材料或者損壞現(xiàn)象，其次要確保施工質(zhì)量，避免有與出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致重新施工，造成施工成本的增加。

3.3 對造價成本要多次計價。為了保證房建工程項目造價成本控制在合理的范圍內(nèi)，那么就需要對房建工程項目的特點以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析研究，對影響項目造價成本的因素要考慮清楚，對建設(shè)施工周期要明確，同時要制定項目造價成本控制預(yù)案，對施工過程中影響或者出現(xiàn)項目造價成本偏差的問題要及時進(jìn)行糾正，結(jié)合不同階段的特點多次計價，充分發(fā)揮造價控制的作用。

4 結(jié)語

目前我國建筑項目造價成本控制的方法還存在許多不完善的地方，這就要求我們要加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，在施工過程各階段做好成本控制工作，盡可能的健全和完善成本控制方法和理論，對成本控制方法存在的問題進(jìn)行分析和研究，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而提高我國項目成本控制方法。

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