樊東志

摘 要：伴隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，無(wú)論是一線城市還是小縣城，都需要大量的建筑工程，這對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，但機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)而來(lái)，工程量增大隨之而來(lái)的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題，這是關(guān)乎建筑工程施工企業(yè)生存發(fā)展的大問(wèn)題。因此本文就現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程施工企業(yè)的重要作用進(jìn)行論述，提出現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，并給出應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)提高管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑施工；建筑企業(yè)；工程管理

1 引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理能力了的高低直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，尤其是對(duì)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是建筑工程企業(yè)管理的外在表現(xiàn)。因此安全、文明、誠(chéng)信的施工現(xiàn)場(chǎng)可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作，因此就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題本文進(jìn)行了討論研究，并作出了如下分析。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接反映著建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化和行事作風(fēng)。因此管理好施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大[1]。首先來(lái)講，政府有相關(guān)文件，要求建筑施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，而質(zhì)量管理的重點(diǎn)則在于施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范化操作流程以及建立質(zhì)量保證體系能夠有效的提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，減少能耗，為企業(yè)節(jié)流。其次建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。建筑施工的過(guò)程就是將圖紙實(shí)體化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中高水平的建筑工程企業(yè)可以有效的、迅速的、保證質(zhì)量的完成實(shí)物建造，體現(xiàn)項(xiàng)目使用價(jià)值。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將操作規(guī)范細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程，達(dá)到減少報(bào)廢率和返工率，進(jìn)而縮短工期降低成本，在無(wú)形之中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以說(shuō)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)有著重大的意義。再次，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有效減少事故發(fā)生。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員交雜、流動(dòng)性大，如果管理不好容易成為事故高發(fā)地，大多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理存在漏洞，造成人、物的損失，要杜絕這種安全隱患，降低事故發(fā)生率就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將隱患扼殺在搖籃里。

3 建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題重重

盡管一再?gòu)?qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力也有一定程度的提升，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性并沒(méi)有引起施工方足夠的重視，當(dāng)下的建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理依然問(wèn)題重重。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺失。從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作來(lái)看，安全文明施工管理等條例以及國(guó)家相關(guān)建筑法律、政府下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件等很難在現(xiàn)場(chǎng)施工中受到足夠重視，大多是被束之高閣。施工方并未意識(shí)到施工安全責(zé)任重大，而且施工監(jiān)管不到位，安全施工意識(shí)差，文明施工在很多施工領(lǐng)導(dǎo)眼中看來(lái)就是走過(guò)場(chǎng)，走流程，施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，容易發(fā)生事故。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，施工材料弄虛作假。施工現(xiàn)場(chǎng)之所以成為建筑施工企業(yè)管理難點(diǎn)就是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)人流量大、設(shè)備復(fù)雜、安全隱患較多。很多項(xiàng)目是被一而再再而三的轉(zhuǎn)包，層層盤剝之下，最終接手的施工單位經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較薄，只能想辦法降低施工成本，因施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就相應(yīng)從簡(jiǎn)，排水排污措施不合格，腳手架高度、結(jié)構(gòu)受力不符合規(guī)范，防護(hù)不到位等等[2]，這些安全隱患不能得到有效解決。而且，為了減少成本，施工材料弄虛作假，建筑標(biāo)志提醒設(shè)施簡(jiǎn)而又簡(jiǎn)，實(shí)際施工與方案不服，施工材料和安全監(jiān)測(cè)記錄不及時(shí)，真實(shí)性和可參照性不高，等等這些施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

4 建筑工程企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

正如上述所說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非同一般，但是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性卻并未引起施工企業(yè)以及管理人員的足夠的重視，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題層出不窮。那么為了杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，文明施工，從而達(dá)到提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的而目的。具體要從以下幾個(gè)方面來(lái)做：

4.1 科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理要遵從“三駕馬車”

現(xiàn)場(chǎng)管理是一門藝術(shù)，不是簡(jiǎn)單的規(guī)定和條例就可以做好的，要做到提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理人員需要平衡好“三駕馬車”[3]，從而達(dá)到科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的目的。

第一駕“馬車”就是經(jīng)濟(jì)。建筑施工企業(yè)除了做好施工之外，其目的就是盈利。那么管理人員需要考慮好工期長(zhǎng)短，建筑施工質(zhì)量以及建筑施工成本等因素，在保障工期和施工質(zhì)量的前提下，合理控制成本，為企業(yè)帶來(lái)效益。第二駕“馬車”就是科學(xué)。在制定現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)條例和規(guī)定時(shí)，需要從科學(xué)、客觀、人性化的角度出發(fā)，管理人員設(shè)計(jì)的管理?xiàng)l例是讓工地施工人員按圖索驥去執(zhí)行的，不能成為空中樓閣，要符合現(xiàn)場(chǎng)施工以及管理方面的需要。第三駕“馬車”是標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要有量化標(biāo)準(zhǔn)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理制度有所憑據(jù)，避免管理者“一拍腦門一個(gè)主意”的情況出現(xiàn)，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)定施工，避免管理制度變成一紙空文。

4.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

伴隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，建筑相關(guān)從業(yè)人員的需求也越來(lái)越大，因此需要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管?？己朔职疽约皡⑴c施工的建筑公司的資質(zhì)和水準(zhǔn)，建筑相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)成基層施工人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為上崗工人進(jìn)行技能和安全意識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行對(duì)企業(yè)的資質(zhì)以及施工資格進(jìn)行審查等等。

另外，除了基層工作人員的培訓(xùn)還應(yīng)該提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)[4]。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力和執(zhí)行能力直接關(guān)系到企業(yè)的盈利和發(fā)展，而且還關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的成敗?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可以說(shuō)是決定企業(yè)發(fā)展的螺絲釘，如果綜合素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)崗位要求，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，因此提高從業(yè)人員的素質(zhì)十分重要。

4.3 做好材料管理，控制企業(yè)施工成本

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工材料的重要性不言而喻，材料費(fèi)用在施工整體費(fèi)用中占比超六成，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中做好材料管理對(duì)于控制施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益有著重要意義。因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員從施工材料進(jìn)場(chǎng)到施工結(jié)束清場(chǎng)整個(gè)過(guò)程中材料的驗(yàn)收、保管、使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等等需要做好嚴(yán)格的計(jì)算和把控。而且每一個(gè)環(huán)節(jié)要做好嚴(yán)格的數(shù)據(jù)記錄，每一個(gè)申領(lǐng)流程以及每一個(gè)材料管理環(huán)節(jié)都要責(zé)任到人，使現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料使用的來(lái)龍去脈都有明確的記載和負(fù)責(zé)，杜絕建筑材料冒領(lǐng)、浪費(fèi)以及弄虛作假的現(xiàn)象，幫助企業(yè)做好成本控制?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理是否到位直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、有序的材料存放也可以有效杜絕施工人員的安全隱患，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)混亂造成的傷亡概率，因此應(yīng)當(dāng)引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的足夠的重視。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展前提。面對(duì)建筑市場(chǎng)越來(lái)越大的需求，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)份額，只有做好內(nèi)部管理，克服企業(yè)自身管理發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提倡文明施工，杜絕材料弄虛做假，樹(shù)立企業(yè)的施工形象，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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