高格

摘 要：在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展下，建筑行業(yè)在市場競爭中要求不斷提升科學(xué)管理能力。尤其是在當(dāng)前工程安全管理背景下，要求提升土建工程質(zhì)量管理，基于此，本文從實際出發(fā)論述了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：工程安全；土建工程；質(zhì)量管理；有效對策

1 前言

土建施工現(xiàn)場管理是一項綜合性的管理，管理的內(nèi)容包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、消防管理、文明及綠色施工管理等。一旦其中有一項或幾項管理不到位，那整個項目就會失去承接該項目的意義———獲得應(yīng)有的利潤。同時，也會給企業(yè)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益損失。

2 工程安全背景下土建工程質(zhì)量管理存在問題

2.1 安全管理問題

土木工程管理是一個龐大的系統(tǒng)，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側(cè)重。在質(zhì)量管理當(dāng)中，需要重點檢查施工機(jī)械是否能夠正常運行、施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。但是在實際施工過程中[1]，由于施工單位過于注重施工進(jìn)度和成本，忽視了質(zhì)量安全管理工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題頻發(fā)，嚴(yán)重會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)。從本質(zhì)上來說，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會降低施工質(zhì)量，同時，過于追求施工效率會降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性，因此，需要施工單位建立一個完善的施工現(xiàn)場管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。

2.2 成本管理問題

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立和完善，建筑行業(yè)在現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸趨于飽和，市場競爭越來越激烈，這種形勢下，建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須要有優(yōu)秀的成本管理能力來增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。一些常見的成本管理問題如下：①預(yù)算執(zhí)行力度不夠；②未能精準(zhǔn)的控制生產(chǎn)成本。

2.3 施工材料問題

土建工程的施工環(huán)節(jié)對于施工材料要求較高，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣對于土建工程施工質(zhì)量產(chǎn)具有直接影響作用，而在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，建筑行業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，總會想方設(shè)法降低建筑成本，從而獲取更高利潤。并由于土建工程施工質(zhì)量管理控制工作不到位，往往會導(dǎo)致施工材料不合格，從而發(fā)生一系列問題，建筑企業(yè)為了獲取更高利潤會選擇購買些不合格的施工材料，導(dǎo)致土建工程施工質(zhì)量不過關(guān)，并主要表現(xiàn)在施工鋼材不合格、水泥強(qiáng)度不高、沙子雜質(zhì)過大等方面，建筑企業(yè)為了減少建筑成本，會購買廢品收購站的生銹鋼材或小型煉鐵廠生產(chǎn)的不合格鋼材[2]，這種劣質(zhì)的施工鋼材并不能在土建施工過程中進(jìn)行合理利用，不然則會導(dǎo)致建筑頂層符合和承載力無法達(dá)到與其標(biāo)準(zhǔn)，從而出現(xiàn)建筑斷筋或墻體變形等問題。

2.4 人員問題

管理和施工人員的安全質(zhì)量管理意識、技術(shù)水平、安全防護(hù)等綜合素質(zhì)不一，質(zhì)量安全培訓(xùn)管理內(nèi)容存在著不全面，缺少著實效性以及針對性，進(jìn)而不能同人員具體崗位之間結(jié)合，安全質(zhì)量教育落不到實處，質(zhì)量安全人員業(yè)務(wù)水平較差，能力缺乏，導(dǎo)致安全管理存在著問題，控制不夠全面。

3 工程安全背景下土建工程質(zhì)量管理有效對策

3.1 增強(qiáng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)

要做好土建施工安全管理的工作，將現(xiàn)場質(zhì)量管理的舉措落實到具體的行動當(dāng)中。在土建工程質(zhì)量管理中，將施工人員的工作變?yōu)橛欣谕两üこ藤|(zhì)量管理的因素，才能發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。例如，當(dāng)前土建工程面臨的問題就是土建人員缺乏熟練的能力和過硬的專業(yè)知識，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)訓(xùn)練是必不可少的。工程部定期的組織施工人員參加專業(yè)的培訓(xùn)和施工的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)的方式，提升施工人員的專業(yè)度。只有將土建工程中的人員的專業(yè)水平和素質(zhì)提升起來，工作的效率和質(zhì)量才會有一個大幅度的提升。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識更新越來越快，不斷學(xué)習(xí)新知識和掌握新土建技術(shù)是土建人員的首要計劃。通過不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，提高土建工程質(zhì)量管理的能力，從而促進(jìn)自身在土建行業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)施工過程管理力度

對質(zhì)量管理工作來說，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過于形式化的問題。第一，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系制度，注重過程控制，提高制度的落實程度，保證每項要求都能夠落實到個人身上，這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和約束性。第二，組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。對于質(zhì)量管理工作來說，管理人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力十分重要，需要聘請專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督人員，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理工作[3]，對整個土木工程施工過程中進(jìn)行全面管理，從細(xì)節(jié)層面做好質(zhì)量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量與安全性。

3.3 提升成本管理水平

（1）提升施工階段控制成本的水平。該階段的成本控制主要由以下幾方面構(gòu)成：加強(qiáng)對相關(guān)資料的管理；運用信息化技術(shù)對成本賬目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控；做好工程項目預(yù)算和結(jié)算層面的管理；科學(xué)處置工程中的糾紛和事故；重視階段性總結(jié)工作；做好監(jiān)督工作。（2）提升竣工階段控制成本的水平。該階段的關(guān)鍵是科學(xué)合理的進(jìn)行索賠與結(jié)算管理。主要內(nèi)容有以下幾方面構(gòu)成：結(jié)算項目工程款項并審核；科學(xué)的進(jìn)行索賠；及時總結(jié)該過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

3.4 加強(qiáng)施工材料管理

土建工程施工中質(zhì)量控制中加強(qiáng)材料質(zhì)量控制主要從控制施工原材料、加強(qiáng)土建工程建筑原材料的使用管理制度以及采購制度兩個方面入手。對于土建工程建筑的原材料進(jìn)行控制，首先要明確土建工程建筑原材料是土建工程建筑的基礎(chǔ)成體，直接影響土建工程建筑的施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)土建工程建筑原材料質(zhì)量控制十分關(guān)鍵。另一方面，在土建工程建筑施工中，要對所購買的土建工程建筑原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在施工前進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)土建工程建筑原材料的使用的管理制度，并按照規(guī)范的使用方法進(jìn)行施工。其次，要加強(qiáng)土建工程建筑的采購管理，確保在施工過程中原材料質(zhì)量得到合理有效的控制。

3.5 做好隱蔽工程質(zhì)量安全管理

對于隱蔽工程的質(zhì)量安全控制主要包括三個方面，分別是地基隱蔽驗收、鋼筋分項工程隱蔽驗收和基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收。對于地基隱蔽驗收應(yīng)重點檢查地基的承載力是否足夠，是否存在軟弱下臥層和勘測報告的實際吻合度；對于鋼筋分項工程隱蔽驗收主要包括合理設(shè)置質(zhì)量控制點，給施工負(fù)責(zé)人提前交底，嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量問題和施工操作規(guī)范性；對于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收應(yīng)重點檢查磚砌體的組砌方法并檢查柱梁等材料是否有缺陷。對于那些指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等級的施工材料才可以進(jìn)行隱蔽。

3.6 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量安全管理體系與組織機(jī)構(gòu)

完善的安全質(zhì)量管理體系是做好土建工程的前提，能夠確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，為此，土建施工企業(yè)有必要建立健全質(zhì)量安全管理體系，完善針對施工人員、材料設(shè)備等方面的管理制度，并依據(jù)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)安全檢查驗收體制建立施工質(zhì)量安全管理組織，以科學(xué)化與集約化的管理理念來構(gòu)建土建施工管理班底。設(shè)計環(huán)節(jié)是土建工程質(zhì)量的靈魂所在，任何好的設(shè)計都離不開專業(yè)團(tuán)隊的長期努力。在信息時代，建筑行業(yè)也當(dāng)與時俱進(jìn)，構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的人員管理和工程項目檢查網(wǎng)絡(luò)，全面提升工作效能，同時能夠掌握內(nèi)外部質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供必要依據(jù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

4 結(jié)語

在建筑工程中其安全質(zhì)量同人民生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，同社會繁榮和發(fā)展有著密切關(guān)系。政府主管部門以及社會要求做好輿論宣傳導(dǎo)向，逐漸完善建筑安全質(zhì)量法規(guī)和制度，監(jiān)理部門立足實際，為建筑工程質(zhì)量管理工作提供保障。多個方面綜合出發(fā)，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而從根本上確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳文亮.關(guān)于如何優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理體系[J].居舍，2018（23）：4.

[3] 王道驤.土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].江西建材，2015（6）：283+285.