童歡鋒 裘立

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進。建筑工程在我國社會經(jīng)濟中扮演著重要的角色，是活躍市場經(jīng)濟的關(guān)鍵因素，也是促進社會發(fā)展進步的主要動力。建筑行業(yè)要想獲取更大的利潤空間以及取得長久的發(fā)展，就必須實施嚴格的工程管理，同時在施工過程中做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作，要實現(xiàn)這兩個目標需要明確工程管理及質(zhì)量控制的重要性，并通過加強工程各部門間的工作協(xié)調(diào)、構(gòu)建合理的質(zhì)量監(jiān)管體系、優(yōu)化成本控制以及提高施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)等的措施來加強管理，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程施工質(zhì)量；有效控制探究

1 引言

近年來，我國發(fā)展步伐加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的力度加大，逐漸實現(xiàn)城市化生活環(huán)境的構(gòu)建，這樣的生活環(huán)境提升了國民的幸福指數(shù)，更凸顯出建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。建筑工程項目的種類繁多，如市政、水利、工民建等，為我國社會的進步和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是，在這些項目建設(shè)后出現(xiàn)的事故給質(zhì)量與施工管理敲響了警鐘，使得我國建筑質(zhì)量監(jiān)督部門開始高度重視項目管理工作。

2 提高建筑工程項目管理和質(zhì)量控制的必要性

在我國實施“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展策略后，我國的建筑工程項目的范圍逐漸擴大，很多海外項目的開展使得建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了新的階段。例如，孟加拉國Mirsarai150MW雙燃料電站、曼谷南變電站、馬來西亞巴勒水電站土建主體工程等項目的開展讓世界看到我國建筑工程的實力。發(fā)展至今能有這樣的項目拓展范圍，充分說明我國在建筑工程方面取得了較大的成果，同時這樣的發(fā)展?fàn)顩r讓我國建筑質(zhì)量監(jiān)管部門更為注重自身的質(zhì)量與施工的管理工作。換言之，在這一背景下，提升建筑工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制屬于順應(yīng)時代的發(fā)展，也符合我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，該項管理和控制工作水平的提升勢在必行，只有這樣才能充分地保障建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

3 當(dāng)前建筑工程項目管理存在的問題

3.1 混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫

在建筑工程中，混凝土結(jié)構(gòu)裂縫是很常見的一種質(zhì)量問題。如果出現(xiàn)這種質(zhì)量問題，不僅會使得混凝土內(nèi)部鋼筋銹蝕，更會降低混凝土結(jié)構(gòu)承載能力，嚴重影響建筑結(jié)構(gòu)安全性。造成混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的原因主要有以下幾個方面：（1）在選購材料時，選擇的是一些質(zhì)量不達標的混凝土材料，有些混凝土的含泥量過高及配比不合適，造成了混凝土的結(jié)構(gòu)裂縫。（2）在施工過程中，混凝土振搗工作要嚴格控制振搗強度，如果振搗強度過大也會造成混凝土的結(jié)構(gòu)裂縫。

3.2 建筑材料的質(zhì)量不合格

建筑項目中材料質(zhì)量問題上，若采用不合格的建筑材料，后果會引發(fā)嚴重的經(jīng)濟問題。雖然目前很多建筑工程在逐漸加強施工質(zhì)量管理的控制力，建筑材料中存有不合格質(zhì)量現(xiàn)象的存在。相關(guān)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段材料質(zhì)量管制非常不規(guī)范，一些開發(fā)商為賺取個人利益，建筑材料選用便宜不達標的材料，達到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，這樣不僅對人們生命安全造成威脅，建筑施工人員的安危也沒有得到保障。

3.3 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程是一項較為復(fù)雜的工作，涉及的工作內(nèi)容范圍廣，工程量較大，且人員流動性較高。建筑工程施工過程中涉及到材料、設(shè)備和施工技術(shù)等多個方面，如何進行合理的選擇，科學(xué)的利用資源，高效、高質(zhì)量的進行建筑工程管理，是一項重要課題。目前，我國建筑施工企業(yè)對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的管控尚未引起足夠重視，在施工過程中存在對質(zhì)量監(jiān)督管理疏忽的問題，未建立明確可行的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，或雖已建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，但由于各種原因無法落實到位，管理力度較弱，施工過程中執(zhí)行力較差，無法起到管控作用，導(dǎo)致建筑工程管理過程中缺乏合理性和科學(xué)性，對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

4 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法

4.1 建筑工程需要重視施工管理以及施工質(zhì)量控制

建筑工程項目是基本民生建設(shè)，與百姓的日常生活息息相關(guān)，并且很大程度上決定著所在城市的經(jīng)濟發(fā)展水平，是政府部門和社會人士關(guān)注的對象。隨著科學(xué)的進步，對建筑企業(yè)的要求越來越高，競爭也更加激烈，刺激了建筑企業(yè)不得不提升自身的核心競爭力，才能適應(yīng)市場。為此，相關(guān)建筑行業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意識到了對于建筑施工質(zhì)量控制以及施工管理的重要性，利用科學(xué)的工程管理辦法，可以由相關(guān)管理人員有效地對于施工進行組織設(shè)計，并且可以深入現(xiàn)場監(jiān)督施工的質(zhì)量和施工進度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。如此一來，很大程度上提升了建筑企業(yè)自身建設(shè)效果，實現(xiàn)了自身綜合水平的提高。

4.2 重視企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)員工主觀上的操作很大程度上決定了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，為了保證建筑施工過程安全以及質(zhì)量控制有效，需要提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。首先，對于企業(yè)員工的培養(yǎng)要從思想意識著手，需要通過企業(yè)的培訓(xùn)教育以及企業(yè)文化的熏陶，使他們具有較高的思想境界，使他們思想相對開放而活躍，以便努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提升自身責(zé)任意識，保持積極的工作態(tài)度，有效地提高建筑施工安全和質(zhì)量控制的水平。其次，對建筑工程安全管理以及質(zhì)量控制的工作人員，需要提升他們實際的管理能力，可以聘請有較高管理能力的專家學(xué)者來本公司進行培訓(xùn)和傳授知識經(jīng)驗，幫助管理人員不斷學(xué)習(xí)先進的管理手段，以此提升建筑企業(yè)整體管理實力。

4.3 優(yōu)化成本控制

企業(yè)開展經(jīng)濟活動的最終目的是獲取市場的利潤份額以及取得一定的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)開展建筑工程也不例外，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益取得長遠發(fā)展的一個主要途徑，也是建筑企業(yè)的工程管理的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程、施工質(zhì)量的管理目標，就必須牢記成本控制理念，并將其落實到工程實施的各個環(huán)節(jié)中去，同時建立起一定的成本管控體系，采取相應(yīng)的核算監(jiān)督方法定期或不定期的對工程實施單位的成本加以監(jiān)督核算，再進行相應(yīng)的成本分析，合理管控施工過程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制與工程質(zhì)量間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免過度控制成本而忽略了工程質(zhì)量的重要性，施工過程中的成本控制始終要以質(zhì)量保證為前提。

4.4 完善質(zhì)量控制程序

①在建筑工程施工開始前，做好充分的前期準備工作，有利于建筑工程施工的質(zhì)量控制。需要對建筑所處地點周圍環(huán)境進行實地勘察，充分了解施工條件，并結(jié)合施工進度要求進行合理設(shè)計和編制施工計劃。②在施工過程中，要妥善進行材料和設(shè)備的出入庫管理工作，建筑工程的最終呈現(xiàn)成果就位于建筑工程施工現(xiàn)場，因此對于施工現(xiàn)場的管理是整個建筑工程施工過程中的重中之重?，F(xiàn)場管理工作應(yīng)該加強材料和設(shè)備的管理，確保進場材料質(zhì)量、施工機器設(shè)備是否運行良好，并加強監(jiān)管制度和各部門的配合，實施科學(xué)合理的管理機制。③在施工完成后，要嚴格做好建筑工程的驗收工作，按照設(shè)計圖紙和國家對于建筑工程質(zhì)量安全的相關(guān)規(guī)定，全面考核建筑質(zhì)量是否達到標準，排查可能存在的問題和隱患，若存在問題，并及時進行分析，并要求施工人員整改，最大程度保證建筑工程的質(zhì)量和使用安全。

5 結(jié)語

總之，建筑工程的質(zhì)量控制以及工程管理，是一項涉及內(nèi)容廣泛、意義重大的工程，對于建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全及施工質(zhì)量有著重要影響，因此企業(yè)必須牢固樹立推進有效工程管理、安全質(zhì)量為本的發(fā)展觀念，保證建筑工程的質(zhì)量和效益，從而構(gòu)建自身的長效發(fā)展機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

[1] 陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)В?011（2）：196+211.