翟洪娜

摘 要：建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的成本控制管理的水平直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度和效率，現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目建立中已經(jīng)對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中的成本管控問(wèn)題有了注意，同時(shí)設(shè)定了項(xiàng)目成本管控策略，指的是在提升建筑項(xiàng)目的施工水平，確保施工效率的時(shí)候，節(jié)省施工成本，展現(xiàn)最大程度上的施工效能?，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)中已經(jīng)建設(shè)了有關(guān)是工程成本管控和管理體系，可是在詳細(xì)實(shí)行過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有增強(qiáng)監(jiān)管和檢閱，促使成本管控和管理落實(shí)不足，還有一定的管理漏洞，嚴(yán)重影響到了施工建設(shè)項(xiàng)目的成本管理控制成效.

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制措施

1 引言

隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2 影響建筑工程施工成本管控的因素

2.1 工程價(jià)格

影響成本控制的工程價(jià)格因素主要有建筑工程施工成本、利益還有稅金，當(dāng)中以施工成本的影響最顯著。建筑工程成本主要是由材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等組成的。在以上因素當(dāng)中，材料費(fèi)用顧及占據(jù)總費(fèi)用的60%左右，其主要因素還是在于工程大、耗費(fèi)材料多同時(shí)材料單價(jià)不穩(wěn)固。人工費(fèi)用對(duì)工程價(jià)格的影響只局限于材料費(fèi)用，同時(shí)體現(xiàn)繁瑣的形式。人工費(fèi)用的高低奠定于用工數(shù)量和用人單價(jià)的多與少，因?yàn)楣こ淌┕ひ筝^多的手工勞動(dòng)量，所以人工費(fèi)用的花費(fèi)占據(jù)著很大一部分，而人工單價(jià)的多少奠定于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和支配機(jī)制。至于管理費(fèi)用等其他元素則奠定于管理的成效，管理質(zhì)量的高低奠定了費(fèi)用的多少

2.2 工程質(zhì)量

建筑工程成本價(jià)格的確立是以符合設(shè)定要求為基礎(chǔ)需求的。優(yōu)秀的工程是在優(yōu)良的施工設(shè)施保證、高素質(zhì)的技術(shù)工人合理的施工還有管理人員的要求組織來(lái)落實(shí)的，而有缺陷的工程就不具有這些條件了。有缺陷的工程發(fā)生的后果可以引起建筑施工的連環(huán)反應(yīng)，導(dǎo)致施工成本一直保持高度沒(méi)有降低

2.3 施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是否合理會(huì)對(duì)建筑成本衍生最直觀的影響，針對(duì)大型建筑物來(lái)說(shuō)更加顯著。在建筑施工中，同一建筑物能夠有不同的施工計(jì)劃，合理的施工計(jì)劃不單單可以加快施工進(jìn)度、提升施工效率，還能夠節(jié)省建筑成本，落實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。施工計(jì)劃在施工過(guò)程當(dāng)中也可以對(duì)建筑成本有著直接的影響，比如對(duì)深土方運(yùn)輸?shù)目茖W(xué)調(diào)節(jié)、熟練拆除模板的最佳契機(jī)等等。

3 建筑工程管理中施工成本有效控制措施

3.1 編制成本控制計(jì)劃

為了有效控制施工成本，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況確定成本控制方法，并建立可行的成本控制方案。首先，需要確定的是，本計(jì)劃的中心點(diǎn)是控制建筑項(xiàng)目的成本。在建筑工程開(kāi)工前，有必要對(duì)工程成本進(jìn)行初步預(yù)算，并對(duì)實(shí)際工程成本進(jìn)行估算。構(gòu)建可行的成本控制方案，安排建筑工程建設(shè)的組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算。在計(jì)劃中，最重要的是在施工過(guò)程中控制建筑成本，無(wú)論是建設(shè)資源的供給、建筑安排，還是建筑項(xiàng)目的實(shí)際建筑，以及質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制。需要收集和整理建筑成本數(shù)據(jù)。

只有完成上述工作，才能正確計(jì)算施工結(jié)束后的施工成本。用外行的話說(shuō)，這是最后的賬目。當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)也會(huì)在建筑工程完成前分析最終核算和初步預(yù)算之間的差距，然后為建筑工程的成本管理鋪平道路。

3.2 增強(qiáng)成本分析的科學(xué)性

成本分析期間，其能夠幫助成本管理制定更加科學(xué)的管理方案，為其提供相應(yīng)的參考依據(jù)，同時(shí)增強(qiáng)參考數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性與合理性。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的各種成本數(shù)據(jù)都要及時(shí)總結(jié)與整理，根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建筑期間產(chǎn)生的盈虧狀況詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)項(xiàng)目分析期間，對(duì)資金使用的合理性與欠缺性進(jìn)行歸類(lèi)，清楚認(rèn)識(shí)到成本資金在什么方面屬于合理應(yīng)用，同時(shí)哪些建筑方面材料以及資金存在浪費(fèi)等，科學(xué)進(jìn)行成本分析，將統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行保存，為后續(xù)的施工建設(shè)提供成本管理數(shù)據(jù)參考。進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)成本管理調(diào)查分析期間，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境詳細(xì)觀察，中和相關(guān)建筑項(xiàng)目需要消耗的成本，積極參考以前項(xiàng)目建筑期間成本管理的資料，對(duì)材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格等都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握這些數(shù)據(jù)之后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，制定詳細(xì)的成本管理方案，結(jié)合施工地點(diǎn)、季節(jié)變化、環(huán)境、地質(zhì)等因素，對(duì)施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析，保證成本分析科學(xué)性基礎(chǔ)上，推動(dòng)成本管理的質(zhì)量的提升，為建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.3 有效控制施工材料成本

施工材料成本是成本管理中的重要組成，施工材料管理期間，其項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析需要保證準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理期間，施工材料屬于其中一個(gè)重要項(xiàng)目，針對(duì)材料成本管理，需要建立完善的材料成本管理制度，同時(shí)成立財(cái)務(wù)審計(jì)小組，對(duì)材料成本賬務(wù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核算。有效控制材料成本費(fèi)用，增強(qiáng)成本管理質(zhì)量。比如材料采購(gòu)期間，必須對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并且深入到材料加工地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督審查，保證材料達(dá)到施工建筑標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，重視材料性?xún)r(jià)比。其次是材料運(yùn)輸以及管理方面也需要嚴(yán)格控制，材料運(yùn)輸期間，根據(jù)材料屬性選擇最適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)手段。一些怕潮或者怕水的材料，必須準(zhǔn)備防潮設(shè)備。水泥或者混凝土等材料，其強(qiáng)度非常關(guān)鍵。如果保存不得當(dāng)，導(dǎo)致材料不能使用，還需要重新購(gòu)進(jìn)，材料浪費(fèi)基礎(chǔ)上材料成本增加。財(cái)務(wù)審計(jì)小組人員，對(duì)材料管理等進(jìn)行全面審計(jì)，定期對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.4 加大施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度

在質(zhì)量成本控制方面，相關(guān)管理人員可以在建筑工程管理中建立全面有效的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，明確建筑材料采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，不僅要保證建筑材料的質(zhì)量，而且要有效控制成本。此外，集中施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，有力地突破了質(zhì)量控制的困難，阻止了建筑工程因質(zhì)量因素而返工。這不僅可以防止人力和物力的浪費(fèi)，而且可以防止返工增加建筑成本。這是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了控制進(jìn)度成本，建筑工程經(jīng)理需要?jiǎng)討B(tài)管理施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)控制建筑工程的實(shí)際施工情況，深入了解施工進(jìn)度的實(shí)施情況。指定專(zhuān)人監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度和成本信息進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，找出實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度與具體成本和計(jì)劃成本的區(qū)別。對(duì)造成差距的具體因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)測(cè)，切實(shí)改變建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。

4 結(jié)語(yǔ)

施工過(guò)程中的建筑項(xiàng)目必須加強(qiáng)成本控制和管理，無(wú)論是人力、財(cái)力還是物力，只有嚴(yán)格控制和合理管理，才能獲得更高的利潤(rùn)。文章探討材料和設(shè)施的成本控制，必須從購(gòu)買(mǎi)期開(kāi)始進(jìn)行價(jià)格控制，從施工期開(kāi)始使用控制，然后補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)更好的管理，并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間和質(zhì)量的雙重成本控制，只有這樣，才能提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人員、物資、設(shè)施的最高質(zhì)量配置。

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