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化工生產(chǎn)過程中的精益生產(chǎn)管理策略探析

2019-10-21 14:31楊業(yè)芳蔣孝峰孫祥仇駿
科學(xué)與財富 2019年29期
關(guān)鍵詞:化工生產(chǎn)質(zhì)量管理

楊業(yè)芳 蔣孝峰 孫祥 仇駿

摘 要:化工生產(chǎn)的過程中,所涉及到的裝置與細節(jié)繁雜,并且化工生產(chǎn)的原料大部分都具有一定的危險性。在本文中,將探討化工生產(chǎn)過程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性,并分析應(yīng)當(dāng)采取何種措施來優(yōu)化與完善當(dāng)前的精益生產(chǎn)管理,以此維護化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:化工生產(chǎn);精益生產(chǎn)管理;質(zhì)量管理

引言:近幾年來精益化管理理念已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個行業(yè)的生產(chǎn)與管理當(dāng)中,并取得了優(yōu)異的成效。而化工行業(yè)作為具有較高危險性的行業(yè),通過精益化管理,能夠從生產(chǎn)過程中的實踐出發(fā),提升化工生產(chǎn)效率與質(zhì)量,保障化工行業(yè)的安全生產(chǎn),為行業(yè)發(fā)展帶來新動力。

一、化工生產(chǎn)過程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性

精益生產(chǎn)管理的主要理念,便是要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與其他因素來建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,規(guī)范化企業(yè)的日常生產(chǎn)行為,形成包涵了生產(chǎn)管理過程中所涉及到的庫存、原材料、生產(chǎn)工序等方面,并對其進行規(guī)范,建立完善且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。而一個化工生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)管理后,其生產(chǎn)的質(zhì)量與效率都會得到提升。并且對化工生產(chǎn)的精細化管理,不僅關(guān)乎于企業(yè)的日常生產(chǎn),同樣影響著企業(yè)在日常經(jīng)營管理的各個過程,通過精益生產(chǎn)管理的理念,實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理以及責(zé)任制度體系的建設(shè)與落實,并隨著化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化,實現(xiàn)化工生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、化工生產(chǎn)過程中精益生產(chǎn)管理策略

(一)生產(chǎn)流程優(yōu)化

在化工生產(chǎn)的過程中,生產(chǎn)流程以及其相關(guān)工藝,是保障化工產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性的主要因素。為了實現(xiàn)化工生產(chǎn)的精益生產(chǎn)管理,就需要持續(xù)不斷的對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化,并在進行優(yōu)化的過程中,注意對重復(fù)作業(yè)的降低與不增值作業(yè)的減少。在實際工作中,生產(chǎn)流程往往會因重復(fù)作業(yè)的存在而使化工生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)成本無法降低。也影響到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任分配,從而引發(fā)管理混亂等一系列問題。因此在對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化時,需要注意在對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化時,詳細分析當(dāng)前生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中存在的問題,采取可以進一步優(yōu)化當(dāng)前生產(chǎn)流程與工藝的措施,統(tǒng)一管理當(dāng)前化工生產(chǎn)工作所涉及到的各項要素,避免生產(chǎn)過程中的重復(fù)作業(yè)。

不增值作業(yè),主要是指在當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)過程中,無法實現(xiàn)對產(chǎn)品進行增值的環(huán)節(jié)與步驟。而不增值作業(yè)的減少,需要化工生產(chǎn)企業(yè)把控好原材的質(zhì)量,實現(xiàn)在采購階段的質(zhì)量控制,避免在引進新批次原理時需要進行反復(fù)監(jiān)察,降低不增值作業(yè)的次數(shù)。并注意其他生產(chǎn)環(huán)節(jié),利用對生產(chǎn)流程以及工藝的優(yōu)化,來降低當(dāng)前生產(chǎn)工作中存在的不必要環(huán)節(jié),落實精益生產(chǎn)管理。

(二)加強成本控制

成本控制,不論是在何種行業(yè)中,都是需要得到重視的問題之一。在化工生產(chǎn)過程中,成本控制的實現(xiàn),同樣可以實現(xiàn)對化工生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置,并避免在人力、財力、物力上的浪費,落實精益生產(chǎn)管理的理念。這就使化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,應(yīng)當(dāng)注意到設(shè)備的維修保護、信息管理以及資源浪費的避免等問題。其中,在設(shè)備的維修管理上,實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制,需要化工企業(yè)建立完善的定期檢修制度,避免設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障,從而導(dǎo)致系統(tǒng)停止運行或者引發(fā)安全事故的情況發(fā)生;采取信息平臺來進行生產(chǎn)信息的傳輸,能夠降低對人力資源的浪費,實現(xiàn)對人力資源的合理配置,同時還可以提升生產(chǎn)信息的保密與傳遞效率;資源浪費的避免,除了需要各個資源部門之間相互協(xié)調(diào)外,還需要化工生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)資源與實際績效掛鉤,避免部分部門為了提升績效而浪費生產(chǎn)資源的情況發(fā)生。

(三)落實質(zhì)量管理

質(zhì)量,是生產(chǎn)行業(yè)中進行市場競爭的關(guān)鍵要素。質(zhì)量管理的落實,是化工生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。在實踐中,質(zhì)量管理不僅涉及到化工生產(chǎn),同樣涵蓋了企業(yè)的各方各面,能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。為此,首先需要的就是落實全面質(zhì)量管理,全面管理措施的應(yīng)用是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的必要方面。同時,全面質(zhì)量管理的落實,需要質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程的關(guān)注以及企業(yè)全部員工的參與才能夠得到實現(xiàn)。其次,質(zhì)量管理的落實需要對員工綜合素質(zhì)進行加強。而這種加強,需要從企業(yè)全員質(zhì)量意識的提高與定期技能培訓(xùn)兩個方面進行,才能夠得以實現(xiàn)。最后,是QCC質(zhì)量管理體系的建立,這種體系通常由兩個主要小組進行活動,以此實現(xiàn)對整體生產(chǎn)質(zhì)量的提升。在QCC體系中,品質(zhì)管控小組主要的是對當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品的情況進行分析與總結(jié),并以此為基礎(chǔ)來提出相應(yīng)的改善策略。而持續(xù)改善小組,主要是對員工的工作積極性以及滿意進行提升,通過對員工工作熱情的提升來強化生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,落實全面質(zhì)量管理。

結(jié)論:綜上所述,在化工生產(chǎn)中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理,能夠使化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化,實現(xiàn)對化工生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提升,但在生產(chǎn)過程中也要注意對生產(chǎn)流程的優(yōu)化,成本控制的加強以及對質(zhì)量管理的落實,使化工行業(yè)的生產(chǎn)活動能夠得到持續(xù)的優(yōu)化與完善,實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]蔣茜. YT化工生產(chǎn)過程中的精益生產(chǎn)管理研究[D].南華大學(xué),2018.

[2]張建立,王蘇俊,朱永艷.淺談化工生產(chǎn)中的精益管理[J].化工管理,2015(15):43-44.

作者簡介:

楊業(yè)芳 (1976年3月),男,籍貫:江蘇省高郵市,漢族,現(xiàn)職稱:助理工程師,學(xué)歷:大專,從事化工生產(chǎn)管理工作。

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