楊業(yè)芳 蔣孝峰 孫祥 仇駿

摘 要：化工生產(chǎn)的過程中，所涉及到的裝置與細節(jié)繁雜，并且化工生產(chǎn)的原料大部分都具有一定的危險性。在本文中，將探討化工生產(chǎn)過程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性，并分析應(yīng)當(dāng)采取何種措施來優(yōu)化與完善當(dāng)前的精益生產(chǎn)管理，以此維護化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);精益生產(chǎn)管理;質(zhì)量管理

引言：近幾年來精益化管理理念已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個行業(yè)的生產(chǎn)與管理當(dāng)中，并取得了優(yōu)異的成效。而化工行業(yè)作為具有較高危險性的行業(yè)，通過精益化管理，能夠從生產(chǎn)過程中的實踐出發(fā)，提升化工生產(chǎn)效率與質(zhì)量，保障化工行業(yè)的安全生產(chǎn)，為行業(yè)發(fā)展帶來新動力。

一、化工生產(chǎn)過程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的重要性

精益生產(chǎn)管理的主要理念，便是要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與其他因素來建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范化企業(yè)的日常生產(chǎn)行為，形成包涵了生產(chǎn)管理過程中所涉及到的庫存、原材料、生產(chǎn)工序等方面，并對其進行規(guī)范，建立完善且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。而一個化工生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)管理后，其生產(chǎn)的質(zhì)量與效率都會得到提升。并且對化工生產(chǎn)的精細化管理，不僅關(guān)乎于企業(yè)的日常生產(chǎn)，同樣影響著企業(yè)在日常經(jīng)營管理的各個過程，通過精益生產(chǎn)管理的理念，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理以及責(zé)任制度體系的建設(shè)與落實，并隨著化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化，實現(xiàn)化工生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、化工生產(chǎn)過程中精益生產(chǎn)管理策略

（一）生產(chǎn)流程優(yōu)化

在化工生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)流程以及其相關(guān)工藝，是保障化工產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性的主要因素。為了實現(xiàn)化工生產(chǎn)的精益生產(chǎn)管理，就需要持續(xù)不斷的對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，并在進行優(yōu)化的過程中，注意對重復(fù)作業(yè)的降低與不增值作業(yè)的減少。在實際工作中，生產(chǎn)流程往往會因重復(fù)作業(yè)的存在而使化工生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)成本無法降低。也影響到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任分配，從而引發(fā)管理混亂等一系列問題。因此在對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化時，需要注意在對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化時，詳細分析當(dāng)前生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中存在的問題，采取可以進一步優(yōu)化當(dāng)前生產(chǎn)流程與工藝的措施，統(tǒng)一管理當(dāng)前化工生產(chǎn)工作所涉及到的各項要素，避免生產(chǎn)過程中的重復(fù)作業(yè)。

不增值作業(yè)，主要是指在當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)過程中，無法實現(xiàn)對產(chǎn)品進行增值的環(huán)節(jié)與步驟。而不增值作業(yè)的減少，需要化工生產(chǎn)企業(yè)把控好原材的質(zhì)量，實現(xiàn)在采購階段的質(zhì)量控制，避免在引進新批次原理時需要進行反復(fù)監(jiān)察，降低不增值作業(yè)的次數(shù)。并注意其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用對生產(chǎn)流程以及工藝的優(yōu)化，來降低當(dāng)前生產(chǎn)工作中存在的不必要環(huán)節(jié)，落實精益生產(chǎn)管理。

（二）加強成本控制

成本控制，不論是在何種行業(yè)中，都是需要得到重視的問題之一。在化工生產(chǎn)過程中，成本控制的實現(xiàn)，同樣可以實現(xiàn)對化工生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置，并避免在人力、財力、物力上的浪費，落實精益生產(chǎn)管理的理念。這就使化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)注意到設(shè)備的維修保護、信息管理以及資源浪費的避免等問題。其中，在設(shè)備的維修管理上，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，需要化工企業(yè)建立完善的定期檢修制度，避免設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，從而導(dǎo)致系統(tǒng)停止運行或者引發(fā)安全事故的情況發(fā)生;采取信息平臺來進行生產(chǎn)信息的傳輸，能夠降低對人力資源的浪費，實現(xiàn)對人力資源的合理配置，同時還可以提升生產(chǎn)信息的保密與傳遞效率;資源浪費的避免，除了需要各個資源部門之間相互協(xié)調(diào)外，還需要化工生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)資源與實際績效掛鉤，避免部分部門為了提升績效而浪費生產(chǎn)資源的情況發(fā)生。

（三）落實質(zhì)量管理

質(zhì)量，是生產(chǎn)行業(yè)中進行市場競爭的關(guān)鍵要素。質(zhì)量管理的落實，是化工生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。在實踐中，質(zhì)量管理不僅涉及到化工生產(chǎn)，同樣涵蓋了企業(yè)的各方各面，能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。為此，首先需要的就是落實全面質(zhì)量管理，全面管理措施的應(yīng)用是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的必要方面。同時，全面質(zhì)量管理的落實，需要質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程的關(guān)注以及企業(yè)全部員工的參與才能夠得到實現(xiàn)。其次，質(zhì)量管理的落實需要對員工綜合素質(zhì)進行加強。而這種加強，需要從企業(yè)全員質(zhì)量意識的提高與定期技能培訓(xùn)兩個方面進行，才能夠得以實現(xiàn)。最后，是QCC質(zhì)量管理體系的建立，這種體系通常由兩個主要小組進行活動，以此實現(xiàn)對整體生產(chǎn)質(zhì)量的提升。在QCC體系中，品質(zhì)管控小組主要的是對當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品的情況進行分析與總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)來提出相應(yīng)的改善策略。而持續(xù)改善小組，主要是對員工的工作積極性以及滿意進行提升，通過對員工工作熱情的提升來強化生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，落實全面質(zhì)量管理。

結(jié)論：綜上所述，在化工生產(chǎn)中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理，能夠使化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，實現(xiàn)對化工生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提升，但在生產(chǎn)過程中也要注意對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，成本控制的加強以及對質(zhì)量管理的落實，使化工行業(yè)的生產(chǎn)活動能夠得到持續(xù)的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張建立，王蘇俊，朱永艷.淺談化工生產(chǎn)中的精益管理[J].化工管理，2015（15）：43-44.

作者簡介：

楊業(yè)芳 （1976年3月），男，籍貫：江蘇省高郵市，漢族，現(xiàn)職稱：助理工程師，學(xué)歷：大專，從事化工生產(chǎn)管理工作。