程崗 祝倩倩

摘 要：市政道路工程是城市市政工程中的重要組成部分，同時市政道路工程建設(shè)也是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施體系的重要途徑，提高市政道路工程的建設(shè)質(zhì)量，對于促進城市經(jīng)濟的繁榮發(fā)展有著重要的意義。但是，目前市政道路工程建設(shè)過程中還存在著一定的問題，影響著工程建設(shè)質(zhì)量。因此，市政道路工程建設(shè)中，應(yīng)明確施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并加強施工質(zhì)量管理，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量。文章主要對市政道路工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及管理措施進行了分析，希望能夠為相關(guān)研究及實踐提供有效的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：市政道路工程;施工質(zhì)量控制;標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量管理

對于市政道路工程來說，只有確保其施工質(zhì)量，才能獲得經(jīng)濟效益、社會效益，才能真正體現(xiàn)市政道路工程的價值。若想要確保市政道路工程的施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，如《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1-2008、《道路交通標(biāo)志及標(biāo)線》GB5768-2009、《城市道路交通標(biāo)志及標(biāo)線設(shè)置規(guī)范》GB51038-2015等，同時也要實施有效的施工質(zhì)量管理措施，才能真正提高市政道路工程的建設(shè)質(zhì)量及效益。

1 市政道路工程施工質(zhì)量控制及管理的組織保障措施

首先，應(yīng)建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，由總工程師、項目副經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制與實施，各級負責(zé)人全權(quán)負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作，同時了解工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對質(zhì)量體系的實際運行情況進行督促、檢查，及時制定并實施科學(xué)、有效的質(zhì)量管理措施，確保質(zhì)量體系的作用能夠得到充分發(fā)揮。

其次，建立總工程師、技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)負責(zé)機制，從而保障新技術(shù)、新工藝在市政道路工程建設(shè)過程中的有效實施，從而達到符合規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，市政道路工程施工中，應(yīng)對相關(guān)施工工藝進行深入分析，加強對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)，通過實施有效的技術(shù)措施，提高市政道路工程的建設(shè)質(zhì)量。

最后，全員加強崗前培訓(xùn)與教育，提高全員的質(zhì)量管理意識，提高施工人員的實際操作技能。參與市政道路工程的施工人員、技術(shù)人員、管理人員等，均要接受崗前再培訓(xùn)，技術(shù)管理人員、特殊工種必須持證上崗。生產(chǎn)技術(shù)骨干包括質(zhì)檢員、項目隊長、各級工程技術(shù)人員以及試驗員等，均要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及工程設(shè)計文件，對施工組織方案進行細化，實現(xiàn)組織程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)。

2 市政道路工程施工質(zhì)量控制及管理的制度保障措施

2.1 技術(shù)與質(zhì)量交底制度

市政道路工程施工中，技術(shù)、質(zhì)量交底工作是質(zhì)量管理中的一項重要內(nèi)容，需要采取書面簽證確認(rèn)的方式，需要注意以下幾點：

第一，項目經(jīng)理應(yīng)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，同時與設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底工作。

第二，將編制完成的施工組織設(shè)計送至總監(jiān)審批確認(rèn)，然后由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目負責(zé)人負責(zé)組織全體人員對施工方案進行學(xué)習(xí)，做好質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的書面交底工作，列出施工要點、關(guān)鍵分部工程。

第三，堅持安全工作、“誰施工誰負責(zé)”的原則，各級負責(zé)人在安排具體施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，也要對施工班組實施質(zhì)量、安全、技術(shù)的書面交底，不簽證、交底不明確，則不上崗。

2.2 質(zhì)量獎罰制度

第一，根據(jù)誰負責(zé)施工、誰負責(zé)質(zhì)量的原則，對各施工隊伍、施工班組實施追蹤管理、全面質(zhì)量管理。

第二，工程施工過程中，凡是各包工隊、施工班組或者是施工隊出現(xiàn)不按圖施工、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)或者是屢教不改，則項目部可實施處罰，如罰款、整改停工甚至是開除。

第三，工程施工過程中，凡是各包工隊、施工班組或者是施工隊能夠按圖施工、遵循操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，且達到優(yōu)質(zhì)，則項目部可給予適當(dāng)獎勵，如獎金、表揚、表彰等。

第四，項目部在實際實施獎罰的過程中，必須遵循公正、公開、公平的原則，以抽查、平常檢查、監(jiān)理工程師評價以及業(yè)主大檢查等作為依據(jù)。

3 市政道路工程施工質(zhì)量控制及管理的監(jiān)理保障措施

市政道路工程建設(shè)中，為保證業(yè)主方對質(zhì)量的把控，必須加強監(jiān)理，將監(jiān)理單位的作用充分發(fā)揮出來。

首先，明確監(jiān)理單位的工作范圍以及監(jiān)理人員的職責(zé)范圍。規(guī)范監(jiān)理人員的實際行為，避免濫用職權(quán)、以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)。基層監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)將工程施工進度、監(jiān)管情況等定期整理成文本報告，并定期向上級管理人員匯報，以便于審核，使其能夠準(zhǔn)確掌握工程實際情況及監(jiān)理情況，確保監(jiān)理職責(zé)的全面落實。

其次，應(yīng)提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)。實踐過程中加強對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力水平。同時，可以構(gòu)建舉報機制，一旦發(fā)現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私現(xiàn)象，及時舉報，以有效監(jiān)督監(jiān)理人員的行為，保障業(yè)主方的合法權(quán)益。

4 市政道路工程施工中加強對工程要點的把控

市政道路工程施工中，必須加強對路基土方施工質(zhì)量的把控。路基土方坍塌是市政道路工程的常見質(zhì)量問題，對基底壓實度產(chǎn)生著一定的影響。溝槽、路基中已經(jīng)設(shè)置了中線，應(yīng)在邊線位置重復(fù)測試，確保其可以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。業(yè)主方應(yīng)組織管理人員，加強質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量控制措施能夠得到切實落實。此外，市政道路工程與城市其他管線存在一定的交叉現(xiàn)象，如城市給排水系統(tǒng)、電力管線等。因此，市政道路工程實際施工中，要加強對施工環(huán)境的調(diào)查，包括地面環(huán)境、地下環(huán)境，以避免工程施工給。溝槽開挖的時候，應(yīng)加強管理，預(yù)防碾壓支撐點，防止出現(xiàn)超開挖的問題。

5 結(jié)語

綜上所述，市政道路工程施工中，應(yīng)遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，完善組織機構(gòu)、健全規(guī)章制度、加強監(jiān)理力度、把控工程要點，以實現(xiàn)市政道路工程建設(shè)質(zhì)量的提高，為推動城市經(jīng)濟的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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