俞建國 朱星星

摘? ? 要：我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質量進行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關措施，保證施工質量，但因為工程具有一定的復雜性，所以還需要與實際情況進行結合，有針對性的加強管理。

關鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

1? 市政工程施工現(xiàn)場的管理步驟及內(nèi)容

1.1? 施工前先做好準備工作

在企業(yè)得到中標信息后，需要以最快的速度安排相關工作人員和專家對施工場地進行勘查工作，對地形地勢做詳細的評估和了解，做好工程的基礎工作安排，如工人的住房安排、水電等應用設施的使用暢通、添置設備儀器等工作。在此過程中需要注意的是在對施工環(huán)境進行勘探時，要結合高科技，如在對水源和材料進行檢查時，要采樣化驗;應用地質勘測儀對地質的凈空、地下構造進行探測等。

1.2? 對工程的相關程序進行控制

工程的監(jiān)督管理是工程建設質量保證的基礎，對開工、施工、竣工的每個環(huán)節(jié)進行控制，讓建筑單位制定施工管理方案和規(guī)章制度，企業(yè)要對其進行審核，在確定后簽訂質量保證書，明確賠償條例。

1.3? 重點控制項目的確定

在施工過程中，通過設計師制定的施工圖紙確定重點控制項目，并為其制定詳細的施工技術方案、原材料和半成品質量的檢查、確定審查步驟和管理人員等，對其進行高度關注，確保工程質量。

1.4? 施工項目質量的檢驗

檢驗即是對工程的整體監(jiān)督，不能走形式主義，其材料質量檢驗和原始資料的定期存檔等工作都要落實到位，要切實加強“三檢”制度，在對各項目進行檢查時詳細、謹慎，不能存在馬虎的情況，執(zhí)行簽字放行制度。

2? 市政工程管理現(xiàn)場現(xiàn)存的主要問題

2.1? 工作人員綜合素質不高

施工建設過程中對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)管是建設必不可少的條件，但是由于市政工程建設的工程量大，所需工作人員多，但工作人員的工作技能與經(jīng)驗并不平衡，這種不平衡不僅體現(xiàn)在個體單位中，在一個工作群體中，工作能力水平也參差不齊。因此市政現(xiàn)場管理的相關單位與企業(yè)均面臨著人力資源缺乏與成本高等問題，于是一些企業(yè)紛紛降低人力資源方面成本，減少對專業(yè)管理職位的需求。此外部分管理階層人員專業(yè)能力不強，且經(jīng)驗不足，臨場應變能力較差，面對一些工程施工建設中的問題時并不能及時解決，以至于細小瑣碎的問題日積月累，逐漸形成施工現(xiàn)場管理層面不容小覷的問題。

2.2? 市政工程質量與安全方面認知不足

市政工程質量是提升企業(yè)效益的基礎，但是由于設施建設過程中的難度較大、問題復雜，因此工程質量還并沒有成為一種企業(yè)長久發(fā)展的資本。一個企業(yè)若無法保證工程質量，那么日后工程維護過程中所產(chǎn)生的問題也會增加，屢次重復折返會導致工程建設效率降低，同時企業(yè)的信譽度也會下降，進而會影響企業(yè)效益，便會形成一條惡性循環(huán)鏈，而且工程質量決定著整個公共基礎設施建設的效率與使用期限，故而工程質量對于一個企業(yè)而言至關重要。此外企業(yè)工作人員或企業(yè)對于施工安全方面的認知依然存在較大的局限性，不利于市政工程施工的順利開展與建設的長效發(fā)展。

2.3? 市政工程施工人員管理機制方面存在巨大弊端

當前，各市政施工單位分包式的人員管理模式較為普遍，但是這種管理方式也存在著許多弊端，比如不重視培養(yǎng)單位原始員工的能力，而以外聘的手段招納人才，從而導致老員工之間競爭力小，員工們?nèi)狈ω熑闻c危機意識，繼而造成工程質量下降，影響企業(yè)收益。此外，由于工作人員匱乏，各大市政工程施工單位人力資源緊張的問題未得到緩解，一人多職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，更導致了員工工作態(tài)度不認真，責任感下降，工作質量與效率無法保證等問題。因此，內(nèi)部員工專業(yè)水平不足、外聘員工工作積極性不高，是當前市政工程施工現(xiàn)場管理所面臨的一項極難攻克的問題。

3? 針對市政工程施工現(xiàn)場管理問題的應對舉措

3.1? 完善施工管理的控制機制

完善的工程施工控制機制對工程的施工管理也具有指導作用，能夠科學合理的安排資源，節(jié)約成本，可以有效的避免浪費，在此過程中，責任制的加強極其重要，責任分配到每個人是工作展開的前提，只有每個管理人了解到自己的責任是什么，才能達到理想的管理效果;另一方面，施工細節(jié)的控制也很重要，要保證不出現(xiàn)細節(jié)上的重大漏洞，保證每個項目都有相應的控制機制來管理，在調(diào)動管理人員工作積極性時，要制定相應的獎罰制度，進一步督促管理人員的責任制工作。

3.2? 加強宣傳施工現(xiàn)場的教育

對施工現(xiàn)場管理的知識進行宣傳加強對改進施工現(xiàn)場問題有促進作用，通過文件或會議的形式對各級管理人員進行現(xiàn)場管理知識的重要性進行宣傳和教授，讓其形成有關方面的意識，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行《實施性施組》文件上的要求和規(guī)范，使施工現(xiàn)場管理更加科學化、規(guī)范化、合理化，盡量避免工程事故的發(fā)生，這樣才能保證工期和施工質量。

3.3? 加強監(jiān)管力度

在施工的過程中產(chǎn)生質量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴而導致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權無法實施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會造成施工質量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強施工設備和施工進度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設備的材料都需要進行嚴格的管理，對于發(fā)現(xiàn)的質量問題，一定要嚴格進行處理，并且及時處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個市政工程的施工質量符合要求。

3.4? 加強對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗

市政工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)直接關系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟效益。因此加大對工程施工現(xiàn)場安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業(yè)不可忽視的一點，切忌僥幸心理，企業(yè)應該踏踏實實地做好每一項危險防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實施才具備人力基礎。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細節(jié)嚴格把關，并及時解決細小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應該對于施工時的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應該提前制訂計劃，并預先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應變能力。在工程即將完成時，企業(yè)也不可怠慢或對施工現(xiàn)場安全問題放松警惕，應提前制定好防漏、補救等措施。

3.5? 減少施工環(huán)境的不良影響

要想做施工現(xiàn)場管理工作，減少施工環(huán)境的不良影響對于施工管理人員來說必不可少。由于施工現(xiàn)場往往位于人流復雜的繁華地區(qū)，現(xiàn)場管理人員要實時觀察施工現(xiàn)場的變化情況，對于可能出現(xiàn)的問題要制定相應的防范措施，一旦出現(xiàn)問題，施工管理人員要立即向上級部門及監(jiān)理公司報告，減少施工環(huán)境對工程質量和施工人員安全的影響。

4? 結束語

在當今社會，經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化速度的加快使得市政工程的重要性與日俱增，發(fā)揮著重要的作用和影響，而市政工程施工現(xiàn)場作為市政工程企業(yè)管理的重要組成部分，更是對市政工程建設的衡量標準，本文就市政工程施工現(xiàn)場的管理問題進行深入分析，并對相關問題提出合理的建議和解決措施，使得市政工程管理更加完善，提高市政工程的整體質量和安全。

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