黃亮

摘? ? 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了快速發(fā)展。然而，與此同時，在當今的建設項目中也暴露出了一系列問題和弊端，需要有效解決和改進。這就要求管理人員結合建設項目管理的實際發(fā)展，制定科學合理的管理計劃，加強建設項目的管理和控制。只有建筑施工方不斷健全與完善當前的建筑施工管理模式，運用合理的措施解決管理中所存在的問題，才能有效的保障施工各項工作的順利開展，從而確保工程的整體質(zhì)量提升，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;存在問題;探討

1? 導言

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場也向全社會開放。今天，建設項目的管理越來越受到重視。加強管理已經(jīng)符合時代的要求。然而，由于施工過程中涉及許多部門和單位，每個環(huán)節(jié)都受到許多因素的影響，這使得施工問題更有可能發(fā)生。因為建設項目的管理是發(fā)現(xiàn)建設問題和確保項目順利施工的基礎和理論依據(jù)，因此，對于建筑工程施工來說，建筑工程管理質(zhì)量直接影響著建筑質(zhì)量，可見，做好建筑工程管理工作十分重要。

2? 工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工的有效管理不僅可以科學地安排施工進度，而且對建筑工程的良好發(fā)展具有深遠的意義。具體來說，相對復雜的建筑類型需要相對較高的施工技術，這是建設項目質(zhì)量管理的主要意義。在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，隨著人們經(jīng)濟水平的提高，他們的審美標準越來越完善，這反映在建筑建設中，并逐漸成為建筑現(xiàn)代化的重點。正是因為人們的要求在不斷提升，因此也造就了多元化的現(xiàn)代建筑類型與樣式在逐步發(fā)展;科學組織施工，提高企業(yè)效益。在實際中，可能一個企業(yè)的行業(yè)地位會受到建筑工程質(zhì)量好壞的直接影響，在此影響下也會波及企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會名譽。在此前提下，企業(yè)只有不斷提升自己、鞏固自己，積極學習最先進的技術、努力掌握先進工藝同時努力對人才進行大力培養(yǎng)，才能打造出一支具備良好施工組織管理水平的隊伍。

3? ?當下建筑工程管理上存在問題

3.1? 人員配備“縮水”導致管理出現(xiàn)空當

“良好的管理也是一種生產(chǎn)力”，這是管理學上的一句經(jīng)典格言。然而，良好的管理取決于兩個主要方面。一方面，它來自良好的頂層設計，另一方面，它需要優(yōu)秀的人員支持。目前，大多數(shù)建設項目管理的頂層設計相對完善，在制度和制度上對建設人員和管理服務人員有一定的限制。然而，在具體的人員配備上，建筑企業(yè)往往采用削減管理人員的方法來節(jié)省開支。一度，管理環(huán)節(jié)的人員配備不完整，導致管理缺陷，使得管理和實施難以達到指定的位置。部分管理人員身兼數(shù)職，忙于管理各項事務，而導致各項事務出現(xiàn)或大或小的問題。這種用人現(xiàn)象在一些建筑行業(yè)體現(xiàn)的較為普遍，其根本原因是用人匹配不當或管理人員消減所造成的。

3.2? 施工安全管理不夠重視

安全是一切的基礎。如果安全有問題，那么所有的工作都將難以繼續(xù)。在建設項目管理中，建筑安全是絕對優(yōu)先考慮的問題。然而，在項目建設的實際過程中，安全事故的概率并沒有下降，而是增加了。其原因主要集中三個方面：第一，一線施工人員整體素質(zhì)較低，缺乏安全意識;然后，施工企業(yè)在實際施工之前很少組織安全教育培訓，在安全監(jiān)控力度上也并不是很充足;最后，建筑施工場所作業(yè)環(huán)境是比較差的，其中會存在著很多威脅安全的危險因素。

3.3? 只強調(diào)建筑工程進度，忽視工程質(zhì)量管理

隨著國家建設項目的增加，建筑企業(yè)要想在這個市場上占有一席之地，就必須加快建設項目的進度，以便與其他建筑企業(yè)競爭。然而，建筑企業(yè)一味追求項目的進度，忽視對項目質(zhì)量的管理和控制。因此，建設項目的質(zhì)量不會通過或失敗，這不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，也給整個企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的不便。

4? 建筑工程管理中存在問題的應對策略

4.1? 加強人員培訓

建筑的各個方面都需要人們的參與。因此，要提高施工管理的效率，就必須做好管理人員的培訓和教育工作，并注重新時期施工管理人員的培養(yǎng)，以確保施工管理的有序進行。同時，也有必要做好管理者的評估工作，并將其與員工的晉升和薪酬掛鉤。這不僅能有效地激發(fā)管理者的工作興趣和熱情，還能更好地提高管理工作的效率和質(zhì)量。

4.2? 完善政策法規(guī)保障體系

完善的政策法規(guī)保障體系是確保綠色建筑工程順利進行的關鍵。它不僅可以規(guī)范政府的行為和決策，而且可以有效避免受到政府決策的影響，從而確保綠色建筑建設的順利進行。首先，我們可以利用法律手段有效規(guī)范市場行為，明確綠色建筑相關各方的責任，完善相關補償制度和問責制度，充分發(fā)揮相關法律法規(guī)的作用，有效保障綠色建筑項目管理的發(fā)展、建設、管理、市場準入和運營。其次，建立綠色建筑與節(jié)能的評估、標識、認證等制度，做好建筑物的分級評定工作。如果建筑工程已經(jīng)取得了綠色建筑資格認定，則可以為其授予綠色建筑標志，這樣一來可以有效的引導人們作出正確的市場消費決策。最后，完善獎懲機制，以更好的發(fā)揮監(jiān)督作用。通過對國外一些成功的經(jīng)驗進行分析發(fā)現(xiàn)，有效的優(yōu)惠和激勵措施是確保綠色建筑工程得以順利進行的關鍵。通過經(jīng)濟激勵政策可以有效的調(diào)節(jié)綠色建筑市場，對綠色建筑工程管理中存在的問題給予有效的解決。

4.3? 加強材料和設備的質(zhì)量控制。

合格的建筑材料是保證工程施工質(zhì)量的關鍵因素。在施工過程中，管理部門應嚴格控制材料進入現(xiàn)場，對材料供應商進行嚴格檢查，確保所選材料來自具有相關生產(chǎn)資質(zhì)的商家。其次，材料進入現(xiàn)場前應進行檢查，包括合格證和檢驗報告，外觀是否損壞，材料數(shù)量是否充足等。為規(guī)范現(xiàn)場施工設備的使用，必須指派專業(yè)施工人員對設備進行標準化操作，定期維護和維修，以避免機械故障對工程質(zhì)量和進度的影響。

4.4? 做好施工安全管理工作

安全是建設項目管理的重點。做好工程安全控制是工程建設的重中之重。在工程建設過程中，必須認真落實安全責任制，明確安全責任，并逐步落實。此外，我們必須加強建立安全施工救援體系，以便盡可能減少和控制有害后果。安全施工應該涉及項目中的每一個環(huán)節(jié)。建筑工程的安全管理工作應科學、細致。包括施工現(xiàn)場環(huán)境、物資施工以及操作人員現(xiàn)場施工都是安全管理的重點，施工過程中應配有相關的安全管理員進行監(jiān)督。管理人員在工程開工前制定好安全管理條例，并做好安全管理培訓工作，使全部施工人員有著安全意識，從而創(chuàng)造良好的工程環(huán)境。

4.5? 強化項目施工要點的把握

建筑工程管理機構要進一步強化對施工單位施工要點的把握。首先，要關注項目經(jīng)理的預算能力，對施工項目經(jīng)理進行能力考核。督導施工企業(yè)要對施工成本、進程進行每月、每周的詳細說明。其次，是加強施工質(zhì)量的把控，要求施工單位要嚴格按照圖紙進行施工，建立健全施工質(zhì)量標準，對施工單位資質(zhì)進行嚴格考核與把關，同時，對其施工質(zhì)量進行質(zhì)量控制與過程監(jiān)督，采用施工單位企業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結合的辦法來進行，在必要情況下，采用“自查”與“視頻監(jiān)控”體系相結合的方式，來確保建筑質(zhì)量的提高。最后，要嚴格控制成本與安全管理，定期對建筑企業(yè)核算成本進行復查，倡導靈活機動地進行成本控制。

5? 結語

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，工程管理越來越受到社會和相關企業(yè)的重視。在建設項目管理中，不斷加強建設項目的有效管理，可以有效地促使每個人逐步探索建設項目的實際管理經(jīng)驗，借鑒成功經(jīng)驗，從而提高建設項目經(jīng)理的整體能力，確保項目管理的順利開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而確保建設項目的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 程晟.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界，2017（1）：119～120.