農(nóng)鳳翔

摘? ? 要：本文說(shuō)明了建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用，對(duì)建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)探討了建筑工程預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);預(yù)結(jié)算;施工成本管理;關(guān)系

1? 前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，工程造價(jià)管理作為建筑企業(yè)管理體系的重要分支，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展和公司效益都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是極為關(guān)鍵和重要的，在項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)貫穿于施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制的有效措施是進(jìn)行成本管理，因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的實(shí)施工程預(yù)算，采取有效措施解決施工成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能獲得更大收益。

2? 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用

2.1? 有利于降低成本，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理

做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作，可以對(duì)建筑施工成本管理進(jìn)行有效的控制，特別是工程前期設(shè)計(jì)階段。在進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)，一定要做好工程前期的施工圖預(yù)算，這是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一定要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程中涉及到的工程量進(jìn)行計(jì)算，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出預(yù)算定額和施工中所用到的所有費(fèi)用，包括直接和間接費(fèi)用。在計(jì)算好這些費(fèi)用的基礎(chǔ)上，再編制預(yù)算報(bào)表，推算出工程的所用成本，然后結(jié)合單位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與技術(shù)水平，對(duì)建筑工程進(jìn)行整體的成本評(píng)估，最后再進(jìn)行資金的結(jié)算與分配。

2.2? 詳細(xì)審核施工圖預(yù)算和工程

做好預(yù)結(jié)算的審核工作能夠進(jìn)一步確保預(yù)結(jié)算的精準(zhǔn)度，進(jìn)而更好地控制施工的成本。①可以幫助裝飾工程造價(jià)的管理;②對(duì)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的投資的約束和規(guī)范，進(jìn)而減少投資;③審查主要針對(duì)預(yù)算的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行審核，累積技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，給出精確的數(shù)據(jù)，然后對(duì)比分析相關(guān)參數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行修正，改善設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量;④可以有效確定工程承包價(jià)格，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施有效的控制。在對(duì)工程標(biāo)底編制中，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照施工圖來(lái)進(jìn)行編寫(xiě);在承發(fā)包工程中，做好施工圖的預(yù)算是合同款結(jié)算的重要基礎(chǔ)。

2.3? 對(duì)工程成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，需要進(jìn)行一系列的審查，必須保證預(yù)結(jié)算報(bào)表的準(zhǔn)確性，才能更好地指導(dǎo)建筑工程的施工。為了做好預(yù)結(jié)算工作，要從三個(gè)方面對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督：①制定相關(guān)的預(yù)結(jié)算制度，規(guī)制單位對(duì)固定資產(chǎn)的投資與管理，正確地進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資;②對(duì)于施工承包所涉及到的報(bào)價(jià)與價(jià)格，通過(guò)預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合施工過(guò)程及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止資金的浪費(fèi);③通過(guò)預(yù)算制度對(duì)建筑施工進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些資金問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決，進(jìn)而合理控制施工成本。

3? 建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

3.1? 缺乏完善的管理體制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷建立、完善成本管理體系，但縱觀我國(guó)建筑行業(yè)，企業(yè)成本管理體制尚未形成，因此，也不斷制約著我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)成本管理體制不完善，很難達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。而我國(guó)的建筑企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，忽視成本管理在工程造價(jià)中的作用，可以極大程度的制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)都在追求健全的管理體系，只有保證管理體系的完整、成熟，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此，建筑行業(yè)也需要不斷完善成本管理體系，以規(guī)范、引導(dǎo)工程造價(jià)，使其趨向于合理化。

3.2? 缺乏科學(xué)的成本控制對(duì)策

施工建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中要盡可能的考慮不穩(wěn)定因素對(duì)于未來(lái)的影響，要進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，從而才能達(dá)到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。必須要制定合理的、先進(jìn)的施工方案，這樣才能達(dá)到縮短工期、降低成本的目的。選擇合適的施工方案是施工企業(yè)能夠降低成本的關(guān)鍵因素。在施工的過(guò)程中要尋找能夠降低消耗，提高效率的高新科技和高新材料

3.3? 項(xiàng)目進(jìn)度制定不科學(xué)

建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒(méi)有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

3.4? 施工監(jiān)督不到位

項(xiàng)目在施工過(guò)程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過(guò)程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

4? 建筑工程預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

4.1? 建立健全預(yù)結(jié)算和施工成本管理配比制度

（1）要想保證預(yù)結(jié)算制度對(duì)建筑施工成本更好地監(jiān)督，就要建立健全相應(yīng)的配比制度。在預(yù)結(jié)算制度中，三個(gè)審查一定要涉及到工程的具體成本，要對(duì)工程項(xiàng)目的具體費(fèi)用、工程量以及定額套現(xiàn)進(jìn)行審查，同時(shí)要保證審查內(nèi)容的系統(tǒng)性和詳細(xì)性，在制定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)目的時(shí)候，要把施工方的實(shí)際情況和現(xiàn)有資金的流通情況都考慮進(jìn)去，這樣才能確保預(yù)算報(bào)表的準(zhǔn)確性。

（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)其他情況，需要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須通過(guò)嚴(yán)格的流程進(jìn)行，進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在進(jìn)行調(diào)整時(shí)同樣需要再次進(jìn)行審查。

（3）在進(jìn)行結(jié)算審查的時(shí)候，要根據(jù)施工中成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行審核，不能只關(guān)注資金的數(shù)目，要綜合分析，這樣才能保證結(jié)算審查的結(jié)果可以反映出建筑施工成本管控的真實(shí)情況。

4.2? 開(kāi)展有效的成本控制工作

在具體工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，工作人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，開(kāi)展有效的成本控制工作。①合理控制材料成本。首先工作人員對(duì)材料消耗進(jìn)行控制，對(duì)于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過(guò)定額計(jì)算方式來(lái)預(yù)測(cè)消耗量，因此在控制中采取定額指標(biāo)控制法，施工人員根據(jù)工程進(jìn)度合理發(fā)放材料，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)情況。②對(duì)施工機(jī)械的使用成本進(jìn)行合理控制。施工機(jī)械成本所涉及的內(nèi)容有：臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班消耗量，并在控制中清楚區(qū)分自由機(jī)械和租賃機(jī)械，前者臺(tái)班單價(jià)成本主要包括修理費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)和人工費(fèi)等，而后者則主要由租賃費(fèi)用組成。在項(xiàng)目施工中，工作人員對(duì)機(jī)械使用成本的控制措施為技術(shù)措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)人員，避免由于人為原因造成的機(jī)械故障，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。同時(shí)在具體控制中還附加了經(jīng)濟(jì)措施，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，極大地激發(fā)了生產(chǎn)人員和機(jī)上人員的協(xié)作積極性，進(jìn)而在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高機(jī)械的使用效率，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理與工程預(yù)結(jié)算都具有極為關(guān)鍵和重要的作用，造價(jià)人員要具有良好的職業(yè)修養(yǎng)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，并嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)政策和制度的規(guī)定來(lái)實(shí)施管理，才能保障施工成本目標(biāo)和項(xiàng)目工程質(zhì)量的完成。施工企業(yè)要合理協(xié)調(diào)成本管理與工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的關(guān)系，以更好地降低成本，提高收益，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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