董高立

摘? ? 要：企業(yè)想要切實(shí)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要重視和加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)施工管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。文章主要針對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行分析和闡述，希望給予我國(guó)建筑領(lǐng)域以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工管理;運(yùn)用策略

1? 前言

精細(xì)化管理主要是指在房建工程的施工過(guò)程中，全面落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，保證每個(gè)管理人員能夠在工程施工中，明確自己的管理任務(wù)、管理內(nèi)容、管理責(zé)任，做到盡職盡責(zé)。在施工管理中，管理人員必須按時(shí)完成管理任務(wù)，嚴(yán)格檢查施工管理情況，及時(shí)解決施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。精細(xì)化管理在房建施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，可以在一定程度上節(jié)約成本，促進(jìn)工程施工順利開(kāi)展，提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2? 在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

房建工程項(xiàng)目的規(guī)模在當(dāng)前越來(lái)越大，相對(duì)應(yīng)的施工內(nèi)容同樣也越來(lái)越多，為了促使相應(yīng)房建工程項(xiàng)目的運(yùn)用能夠表現(xiàn)出較為理想的后續(xù)應(yīng)用效能，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)節(jié)的有效管控必不可少。在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細(xì)化管理是比較重要的一類管理方法，同樣也是比較先進(jìn)的一種管理理念，其在很多行業(yè)中都得到了較為理想的運(yùn)用，具體到房建工程項(xiàng)目中，合理運(yùn)用精細(xì)化管理模式同樣也是比較有效的一個(gè)方面，精細(xì)化管理模式在房建工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）協(xié)調(diào)施工和管理的關(guān)系[1]。在以往房建工程項(xiàng)目施工管理工作落實(shí)中，其施工和管理往往是比較關(guān)鍵的兩個(gè)方面，只有加強(qiáng)對(duì)于施工方面的詳細(xì)管理，進(jìn)而才能夠綜合提升整體施工水平，降低可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題和缺陷。精細(xì)化管理模式能夠更好提升施工和管理的匹配性效果，確保管理能夠關(guān)注到施工操作的各個(gè)方面，優(yōu)化管理效能。（2）明確施工標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。對(duì)于房建工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，其往往還能夠表現(xiàn)出較為理想的職責(zé)明確效果，只有確保相應(yīng)房建工程項(xiàng)目的施工職責(zé)得到明確，進(jìn)而才能夠確保各個(gè)施工人員均能夠在落實(shí)中表現(xiàn)出應(yīng)有的作用效果，避免因?yàn)橥菩敦?zé)任或者是標(biāo)準(zhǔn)不明確，帶來(lái)各種施工缺陷隱患。（3）優(yōu)化資源運(yùn)用。在房建工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)中，其不僅僅是施工技術(shù)的落實(shí)，往往還涉及到了資源的充分運(yùn)用，這也就需要切實(shí)保障相關(guān)資源的管理較為協(xié)調(diào)高效，尤其是對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備以及其它物資，都需要進(jìn)行精細(xì)化管控，確保其能夠形成理想的精細(xì)化運(yùn)用，避免出現(xiàn)較多資源浪費(fèi)問(wèn)題。

3? 在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

3.1? 安全管理問(wèn)題

安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人員以及環(huán)節(jié)眾多，施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境存在諸多安全隱患，為管理帶來(lái)了較大的難度，例如施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配置安全設(shè)施、高空作業(yè)沒(méi)有佩戴保護(hù)設(shè)施、施工人員缺乏安全意識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、操作人員違章作業(yè)等，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)以及人員損失。當(dāng)前，建筑企業(yè)在安全細(xì)節(jié)方面缺乏重視，管理制度落實(shí)不到位，為施工埋下了安全隱患。

3.2? 材料管理問(wèn)題

一些施工企業(yè)對(duì)于材料并沒(méi)有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒(méi)有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊，損毀的情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無(wú)法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.3? 設(shè)備管理問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位[2]，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來(lái)進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，

3.4? 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

房建工程整體施工過(guò)程中，需要足夠的周轉(zhuǎn)資金才能確保整體工程的順利實(shí)施，且這種資金數(shù)額一般較大，本身的管理難度就相對(duì)較大。同時(shí)由于部分企業(yè)都將主要精力放在了整體工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度上，對(duì)施工資金管理方面的重視程度相對(duì)較差，很容易出現(xiàn)流動(dòng)資金去向不明以及貪污工程款等方面的問(wèn)題，會(huì)對(duì)房建工程的施工開(kāi)展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒(méi)有成立專門的資金管理部門，因此這種現(xiàn)象較為常見(jiàn)，精細(xì)化管理的實(shí)施也自然也受到了直接的影響。

4? 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用策略

4.1? 安全精細(xì)化管理

不論對(duì)于哪一項(xiàng)工程，安全管理都是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。運(yùn)用精細(xì)化管理的管理方法下，工程單位在工程正式實(shí)施之前，就要制定完善的安全管理制度和規(guī)則，尤其在操作過(guò)程中，要保證操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是規(guī)范合理的，進(jìn)而從源頭上減少安全隱患。另外，工程單位要建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全責(zé)任制，通過(guò)明確分工，將安全管理責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，也就是說(shuō)專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理，比如，施工中所需的材料和機(jī)械設(shè)備，在工程所需的時(shí)候，能夠及時(shí)提供。

4.2? 施工材料精細(xì)化管理

在房建工程中，施工材料是必不可少的要素，直接影響著工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際精細(xì)化管理時(shí)，很多工程單位往往忽視了這個(gè)方面，認(rèn)為材料無(wú)須進(jìn)行精細(xì)化管理，其實(shí)，這種想法是不對(duì)的。對(duì)于施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于節(jié)省材料，保證采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)性。所以，施工單位必須強(qiáng)化施工材料方面的精細(xì)化管理，優(yōu)化施工材料管理的流程，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解，比如，在采購(gòu)后，要建立嚴(yán)格的出入庫(kù)制度;堆放的時(shí)候，要按照材料的類型和性質(zhì)進(jìn)行分類，再進(jìn)行合理堆放和管理并且做好防潮防曬工作[3]，以免造成無(wú)謂的浪費(fèi)。在盤點(diǎn)施工材料的時(shí)候，施工單位要安排專門的人員，在盤點(diǎn)過(guò)程中詳細(xì)記錄下各種材料的損耗情況，為后期的材料優(yōu)化管理提供指導(dǎo)。

4.3? 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組合成部分，對(duì)此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化運(yùn)用。根據(jù)相關(guān)資料的分析以及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建筑企業(yè)想要落實(shí)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化運(yùn)用，首先需要根據(jù)自身的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)模式，制定一套完善、合理的財(cái)務(wù)核算制度，并要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度做好財(cái)務(wù)核算工作;其次，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，財(cái)務(wù)對(duì)于建筑企業(yè)具有十分重要的意義，建筑企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門的核算，將企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)，這樣不僅可以在一定程度上約束其職能，而且還能夠避免企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間關(guān)系的復(fù)雜化。

4.4? 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

房建工程施工管理中精細(xì)化管理模式的運(yùn)用還需要體現(xiàn)出較為理想的實(shí)時(shí)性效果，這也就需要圍繞著施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，促使其相關(guān)施工操作能夠符合于房建工程項(xiàng)目在工期方面的要求，對(duì)于存在明顯的工期延誤現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5? 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各施工單位想要在市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)，就需要在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析，找到問(wèn)題形成的原因，并制定出相應(yīng)的施工管理優(yōu)化方案，將精細(xì)化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工安全管理以及財(cái)務(wù)等方面的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來(lái)更加高質(zhì)量、更加舒服的居住環(huán)境，并為企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立起良好地口碑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016（1）：46～47+52.

[2] 史濤，曹雪峰.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（12）：206～207.

[3] 奚少健.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016（8）：156.