19年6月21日—23日，2019世界劇院北京論壇在北京開(kāi)幕。本次論壇由中國(guó)國(guó)家大劇院發(fā)起主辦，來(lái)自全球20多個(gè)國(guó)家、近七十家藝術(shù)機(jī)構(gòu)的二百余名管理者和藝術(shù)家聚首，深入探討當(dāng)今劇院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本屆論壇的主題為“交流合作、共享共贏”，旨在進(jìn)一步深化國(guó)際劇院同行的良好合作關(guān)系，積極促進(jìn)國(guó)際表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)的廣泛交流合作，共同推動(dòng)劇院行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、總體視野：倡導(dǎo)共建世界劇院命運(yùn)共同體

自改革開(kāi)放四十年來(lái)，音樂(lè)廳、劇院作為城市文化標(biāo)志其傳播速度和力量愈發(fā)顯現(xiàn)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：截至2017年底，藝術(shù)表演場(chǎng)館機(jī)構(gòu)總數(shù)為1253個(gè)（http：//data.stats.gov.cn/easyquery.htm？cn=C01），劇院的建設(shè)熱潮成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高和文化需求增強(qiáng)的真實(shí)寫照。中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在亞洲文明對(duì)話大會(huì)上的致辭中指出“文明因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而發(fā)展”。劇院作為中國(guó)優(yōu)秀文化與世界優(yōu)秀文明交流互鑒的載體，建立中國(guó)文化機(jī)構(gòu)與國(guó)際文化機(jī)構(gòu)全方位、深層次、常態(tài)化的合作與交流是堅(jiān)定我國(guó)文化自信、促進(jìn)我國(guó)文化繁榮的有效路徑。中國(guó)文化和旅游部副部長(zhǎng)張旭在開(kāi)幕式中致辭中肯定了中國(guó)國(guó)家大劇院成立12年以來(lái)對(duì)中國(guó)表演藝術(shù)發(fā)展與劇院運(yùn)營(yíng)管理的積極貢獻(xiàn)，提出要積極倡導(dǎo)支持中外優(yōu)秀文明的交流互鑒、互鑒發(fā)展。

北京市副市長(zhǎng)王紅致辭強(qiáng)調(diào)了國(guó)家大劇院不僅承載了這個(gè)城市豐富文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的文化魅力，也成為文化中心和國(guó)際交往中心重要載體，并表示“北京市政府將一如既往大力支持國(guó)家大劇院，與國(guó)內(nèi)外著名劇院、藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間互通互信、共享共贏，為創(chuàng)作推廣更多世界優(yōu)秀文化藝術(shù)成果繼續(xù)做出努力”。

國(guó)家大劇院院長(zhǎng)王寧在開(kāi)幕式中介紹了闡述了劇院在人類文明傳承和文化交融中重要作用，分享了推動(dòng)劇院發(fā)展思路和觀點(diǎn)，表達(dá)了加強(qiáng)交流、增強(qiáng)互信、深化合作的意愿，并且就劇院間交流合作提出了信息共享、交流合作、定期會(huì)商的三點(diǎn)倡議。

二、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：劇院運(yùn)營(yíng)管理新理念

德國(guó)柏林歌劇基金會(huì)喬治·費(fèi)爾特哈勒先生介紹了德國(guó)柏林歌劇基金會(huì)情況，該基金會(huì)的建立使得管理團(tuán)隊(duì)、工作坊和芭蕾舞團(tuán)合并起來(lái)，在藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣和銷售方面通過(guò)新的技術(shù)手段變化和塑造全新的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程。

加拿大藝術(shù)中心國(guó)立土著劇院的首席執(zhí)行官克里斯托弗·迪肯講述了在過(guò)去50年運(yùn)營(yíng)中的重要節(jié)點(diǎn)以及改變運(yùn)營(yíng)策略的原因，證明策略的轉(zhuǎn)變修補(bǔ)可以給土著藝術(shù)家更公平的創(chuàng)造更公平的空間，促進(jìn)不同文化間的理解，共享卓越藝術(shù)。

美國(guó)卡內(nèi)基音樂(lè)廳藝術(shù)與運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理安娜·韋伯講述了在過(guò)去14年不但繼承了老音樂(lè)廳的傳統(tǒng)，并且一直探索21世紀(jì)音樂(lè)廳所擔(dān)任的新角色：幫助人們?nèi)プ畲蠡佑|到本地和世界上最好的音樂(lè)和偉大的音樂(lè)家，通過(guò)音樂(lè)改變世界。

意大利米蘭斯卡拉歌劇院首席執(zhí)行官兼藝術(shù)總監(jiān)亞歷山大·佩雷拉提出如何建立劇院管理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)體系，就歐洲劇院提供音樂(lè)教育的情況進(jìn)行簡(jiǎn)述，主張邀請(qǐng)孩子們參與歌劇表演，吸引著名藝術(shù)家和孩子們共同參與。

中國(guó)劇院時(shí)刻到來(lái)，是國(guó)家發(fā)展積累結(jié)果;是中國(guó)改革開(kāi)放結(jié)果;是中國(guó)整體國(guó)立提升的結(jié)果;也是黨和國(guó)家重視文藝事業(yè)發(fā)展，重視人民文化生活提升的結(jié)果。國(guó)家大劇院首任院長(zhǎng)、中國(guó)劇院發(fā)展研究中心主任陳平重點(diǎn)闡述中國(guó)劇院發(fā)展現(xiàn)狀，從“全覆蓋、體量大、多功能、專業(yè)化”四個(gè)方面剖析了中國(guó)劇場(chǎng)建設(shè)的特色。在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)劇院面臨的五大挑戰(zhàn)。

德國(guó)柏林國(guó)家歌劇院院長(zhǎng)馬緹亞斯·舒爾茨介紹該院歌劇制作的內(nèi)容、流程、銷售、數(shù)字傳播、贊助合作，他認(rèn)為歌劇制作也應(yīng)鼓勵(lì)勇于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新。

中央音樂(lè)學(xué)院院長(zhǎng)俞峰教授介紹了中國(guó)劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的幾種模式，他認(rèn)為中央音樂(lè)學(xué)院作為一流音樂(lè)學(xué)院，不僅培養(yǎng)指揮、作曲家、演唱、演奏家及音樂(lè)學(xué)家同時(shí)還肩負(fù)著如何推動(dòng)國(guó)家藝術(shù)水平發(fā)展的重任。打造國(guó)家文藝智庫(kù)、培養(yǎng)音樂(lè)干部和復(fù)合型管理人才亦是學(xué)校目前深入研究開(kāi)展的工作，以期進(jìn)一步和大劇院、全國(guó)劇院、世界上各個(gè)劇院共同分享與合作。

上海大劇院藝術(shù)總監(jiān)錢世錦先生認(rèn)為劇院建設(shè)運(yùn)營(yíng)值得高度重視的三個(gè)環(huán)節(jié)為：選址、管建結(jié)合、設(shè)立演出季。

韓國(guó)首爾藝術(shù)殿堂社長(zhǎng)柳寅澤認(rèn)為藝術(shù)中心不應(yīng)該僅依賴于公共投資，而應(yīng)該靈活應(yīng)用民間資本，靈活應(yīng)用民間投資渠道。

新加坡濱海藝術(shù)中心首席執(zhí)行官譚光雪認(rèn)為藝術(shù)中心是能夠提供安全、分享、包容性的市民公共空間，數(shù)字化對(duì)營(yíng)銷起到非常有效作用，未來(lái)能夠創(chuàng)作更多作品與各國(guó)藝術(shù)家合作。

中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理秦文煥介紹了中演院線集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈演出經(jīng)營(yíng)模式：從內(nèi)容生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，再到售后服務(wù)，形成閉環(huán)。

三、市場(chǎng)要素：藝術(shù)教育與觀眾培養(yǎng)

現(xiàn)代劇院管理最突出的特征之一是強(qiáng)調(diào)藝術(shù)教育。國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)李志祥介紹國(guó)家大劇院自成立以來(lái)開(kāi)展的公益性藝術(shù)普及活動(dòng)，借助前沿科技的力量將劇院與互聯(lián)網(wǎng)巧妙結(jié)合，讓寶貴的舞臺(tái)藝術(shù)資源能夠惠及更多觀眾是國(guó)家大劇院多年來(lái)探索與研究的方向。通過(guò)創(chuàng)建數(shù)字視聽(tīng)平臺(tái)、演出免費(fèi)高清直播、歌劇電影制作、開(kāi)放臺(tái)湖舞美藝術(shù)中心讓藝術(shù)插上科技翅膀，科技讓劇院融入城市，讓藝術(shù)融入生活。

英國(guó)皇家歌劇院歌劇行政總裁科馬克·西姆斯從通過(guò)學(xué)習(xí)和參與項(xiàng)目，劇院和數(shù)字、新的營(yíng)銷技巧增收和擴(kuò)展觀眾，如何改善觀眾體驗(yàn)幾方面提出了滿足21世紀(jì)觀眾的需求、培養(yǎng)觀眾的具體措施。

西班牙利賽歐歌劇院總經(jīng)理瓦倫蒂·奧維耶多·科奈約指出：用年輕人的語(yǔ)言、年輕人的思路通過(guò)媒體社交進(jìn)行宣傳，采用走入鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出吸引他們來(lái)劇院的方式可以有效地發(fā)展新的觀眾。

北京梅賽德斯奔馳銷售服務(wù)有限公司銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷首席運(yùn)營(yíng)官段建軍認(rèn)為在奔馳133年歷史的發(fā)展當(dāng)中，藝術(shù)成為企業(yè)核心價(jià)值中不可或缺的一部分，奔馳通過(guò)與國(guó)家大劇院戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，已經(jīng)幫助超過(guò)25萬(wàn)貧困兒童以音樂(lè)啟迪未來(lái)，用藝術(shù)筑夢(mèng)希望。

法國(guó)巴黎國(guó)家歌劇院國(guó)際發(fā)展部部長(zhǎng)夏曼寧則從經(jīng)濟(jì)方面、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)角度、歌劇教學(xué)研究三個(gè)角度介紹了目前該歌劇院吸引觀眾的具體做法。

美國(guó)林肯中心室內(nèi)樂(lè)協(xié)會(huì)藝術(shù)總監(jiān)吳菡介紹了過(guò)去12年室內(nèi)樂(lè)通過(guò)音樂(lè)教育項(xiàng)目進(jìn)入其他城市，吸引觀眾的方法和過(guò)程，她認(rèn)為首先要追求最好的藝術(shù)水準(zhǔn)，才會(huì)讓觀眾熱愛(ài)這種藝術(shù)形式。

菲律賓文化中心董事會(huì)主席莫蘭談到菲律賓文化中心十分重視于教育主張用新技術(shù)提高觀眾的文化體驗(yàn)。

奧地利維也納國(guó)家歌劇院數(shù)字發(fā)展部長(zhǎng)克里斯托弗·魏道爾稱使觀眾通過(guò)數(shù)字化、互動(dòng)性、沉浸式的觀演體驗(yàn)，加強(qiáng)人們對(duì)文化機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品的了解，以在線收聽(tīng)、觀看音樂(lè)類活動(dòng)、課程等方式吸引觀眾。

歐洲歌劇聯(lián)盟總經(jīng)理奧德麗·容格斯介紹了“歌劇愿景”在線平臺(tái)，致力于打造一個(gè)世界范圍內(nèi)的社區(qū)，人們?cè)凇案鑴≡妇啊痹诰€平臺(tái)上瀏覽了超過(guò)三百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)頁(yè)、欣賞了71場(chǎng)演出，從而滿足了不同觀眾的需求和興趣。

高雅藝術(shù)的傳播離不開(kāi)媒體，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)虞曉剛認(rèn)為新媒體時(shí)代藝術(shù)傳播受眾是海量的，而在海量受眾背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和直播+給高雅藝術(shù)傳播帶來(lái)的普惠價(jià)值。未來(lái)北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及其新媒體矩陣將更進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)家大劇院開(kāi)展線上的內(nèi)容合作，推進(jìn)線下活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)，為新媒體時(shí)代藝術(shù)教育、普及和傳播助力加油。

天津茱莉亞音樂(lè)學(xué)院卜怡明先生則希望通過(guò)教學(xué)模式創(chuàng)新，請(qǐng)全球著名音樂(lè)家、教育家在天津茱莉亞音樂(lè)學(xué)院授課，為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習(xí)視野與藝術(shù)水準(zhǔn)。

四、藝術(shù)生產(chǎn)：藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)的未來(lái)之路

信息技術(shù)的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全球互聯(lián)互通，在這個(gè)背景下，西班牙馬德里皇家歌劇院總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官伊格納西奧·加爾西亞·貝倫格爾·拉伊塔提出如何利用技術(shù)保持劇院活力的思考，介紹了馬德里皇家歌劇院通過(guò)Facebook（臉書）、4K技術(shù)在歌劇直播、錄制的全新嘗試，期望未來(lái)能夠使用8K、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)使全球各地的人接觸劇院。

阿曼馬斯喀特皇家歌劇院總經(jīng)理翁貝托·法尼認(rèn)為藝術(shù)創(chuàng)作和生產(chǎn)前進(jìn)方向?qū)τ谒兴囆g(shù)機(jī)構(gòu)存活和發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，應(yīng)將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合在一起，使劇院成為藝術(shù)創(chuàng)作中心。

英國(guó)巴比肯藝術(shù)中心總經(jīng)理尼古拉斯·凱尼恩就未來(lái)建設(shè)藝術(shù)中心提出5點(diǎn)建議：1.注重品牌;2.提升參與度;3.多樣性;4國(guó)家化;5.合作。

中國(guó)音樂(lè)學(xué)院院長(zhǎng)王黎光教授提出成立全球劇院管理聯(lián)盟，該愿景為通過(guò)成立聯(lián)盟和聯(lián)盟組織一系列活動(dòng)，打造21世紀(jì)新型劇院管理模式和體系。

日本新國(guó)立劇場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān)村田直樹對(duì)如何進(jìn)行全球合作發(fā)表觀點(diǎn)，他認(rèn)為新國(guó)立劇場(chǎng)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引優(yōu)秀的藝術(shù)家合作，以日本獨(dú)特的傳統(tǒng)文化與其他國(guó)家進(jìn)行合作，傳統(tǒng)文化融入的同時(shí)人工智能技術(shù)的介入將藝術(shù)創(chuàng)作更具創(chuàng)新性。

北京電影學(xué)院教授侯克民分享了國(guó)家大劇院劇場(chǎng)演出舞劇《天路》首次實(shí)現(xiàn)了4K畫面以每秒50幀的頻率，通過(guò)5G技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)直播到三公里以外的首都電影院的全部過(guò)程。此次突破與嘗試也為我國(guó)歌劇電影拍攝和直播積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

北京京東方科技集團(tuán)副總裁劉偉表示對(duì)中國(guó)劇院市場(chǎng)充滿信心，并就本行業(yè)如何提高技術(shù)進(jìn)步以進(jìn)行藝術(shù)展示提出了思考。

國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)趙鐵春介紹了國(guó)家大劇院運(yùn)營(yíng)12年來(lái)藝術(shù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和成果，未來(lái)繼續(xù)加強(qiáng)與世界各國(guó)劇院藝術(shù)家合作，不僅為世界人民創(chuàng)作制作生產(chǎn)出優(yōu)秀藝術(shù)作品，還要讓我們共同感受、體驗(yàn)不同文化和跨文化所創(chuàng)作形成的新的藝術(shù)作品所帶給人類的無(wú)限可能。

意大利羅西尼歌劇節(jié)總監(jiān)厄納斯托·帕拉西奧分享了羅西尼歌劇節(jié)，為劇院設(shè)計(jì)歌劇季提供指導(dǎo)建議。

泰國(guó)曼谷歌劇院藝術(shù)總監(jiān)桑姆托·蘇怡里庫(kù)談到該劇院也曾因?yàn)闆](méi)有可靠的財(cái)政支撐經(jīng)歷過(guò)歌劇危機(jī)，之后通過(guò)與其他國(guó)家的合作逐漸克服危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為觀眾群體中最需要關(guān)注的團(tuán)體便是受教育的年輕人，也希望通過(guò)宣傳、粉絲效應(yīng)、獲得補(bǔ)助來(lái)獲得更多的觀眾。

中央音樂(lè)學(xué)院作曲系主任郝維亞分享了個(gè)人歌劇創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)，從音樂(lè)創(chuàng)作、人物角色選擇、視覺(jué)呈現(xiàn)效果、人物理解四個(gè)“新”方面進(jìn)行詮釋。

黎巴嫩卡拉卡拉舞劇院總監(jiān)伊萬(wàn)·卡拉卡拉主要探討影響巡演預(yù)算的因素，指出在沒(méi)有充足財(cái)政支持的情況下需要細(xì)致、準(zhǔn)確的預(yù)算。

美國(guó)肯尼迪藝術(shù)中心國(guó)際項(xiàng)目副總裁艾麗西亞·亞當(dāng)斯認(rèn)為藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合可以讓深遠(yuǎn)影響未來(lái)，改變藝術(shù)的未來(lái)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)可及性，動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)這些技術(shù)，來(lái)推出一些大膽的項(xiàng)目，推動(dòng)世界多樣化發(fā)展。

俄羅斯亞歷山德羅夫紅旗歌舞團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)米哈伊勒·馬盧舍夫斯基介紹了歌舞團(tuán)的基本情況，重點(diǎn)闡述了如何制訂大規(guī)模海外巡回演出時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的預(yù)算報(bào)告。

拉丁美洲歌劇聯(lián)盟第一副主席安德列·羅德里格斯認(rèn)為策劃新的創(chuàng)作是一個(gè)實(shí)在的挑戰(zhàn)，從劇目預(yù)算、到觀眾、到樂(lè)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)、宣傳藝術(shù)作品以及一切參與決策的合作伙伴都將是能否完成挑戰(zhàn)的重要要素。

阿根廷科隆劇院機(jī)構(gòu)宣傳總監(jiān)豪爾赫·埃爾南·科迪西莫的主旨演講圍繞著如何打破觀眾偏見(jiàn)，吸引潛力觀眾群展開(kāi)，他認(rèn)為劇院的座位不應(yīng)該限制管理者去擴(kuò)展觀眾能力，通過(guò)直播可在任何場(chǎng)合觀看表演藝術(shù)。

中國(guó)著名導(dǎo)演藝術(shù)家陳薪伊分享了第一次在國(guó)家大劇院排演歌劇《圖蘭朵》的心路歷程，從歌劇內(nèi)容、主創(chuàng)人員團(tuán)隊(duì)、劇本內(nèi)容全面展示了歌劇制作的全過(guò)程。

中國(guó)音樂(lè)家協(xié)會(huì)名譽(yù)主席、作曲家趙季平先生發(fā)言指出國(guó)家大劇院對(duì)作曲家來(lái)講是通向世界的平臺(tái)，是人類文化溝通互通的橋梁。

五、經(jīng)營(yíng)特色：演出運(yùn)營(yíng)與藝術(shù)節(jié)

國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)朱敬介紹了國(guó)家大劇院在日常演出經(jīng)營(yíng)、國(guó)際文化交流合作的開(kāi)展方面做了詳細(xì)介紹。固定主題的品牌藝術(shù)節(jié)貫穿在每年一月到十二月中，駐院交響樂(lè)團(tuán)、原創(chuàng)劇目多次赴海外巡演;優(yōu)質(zhì)觀演服務(wù)讓劇院更有溫度;藝術(shù)展覽讓劇院殿堂氛圍更多彩。

阿德萊德藝術(shù)中心亞太表演中心聯(lián)盟主席道格拉斯·高德禮討論了亞太地區(qū)以及聯(lián)合國(guó)創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)，在阿德萊德會(huì)舉辦第一屆亞太創(chuàng)意城市峰會(huì)，正是這樣的峰會(huì)更加促進(jìn)了文化多樣、寬容的對(duì)話合作，增強(qiáng)文化交流革新。

楊靖教授介紹了第20屆上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)節(jié)的概況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了藝術(shù)教育板塊活動(dòng)的內(nèi)容，指出針對(duì)不同學(xué)生年齡段的藝術(shù)教育活動(dòng)的開(kāi)展，吸引了大量大學(xué)生、部分中學(xué)生參與，達(dá)到了藝術(shù)節(jié)培育青年觀眾的效果。

沙尼亞薩列馬島歌劇節(jié)總經(jīng)理凱爾圖·奧羅代表愛(ài)沙尼亞音樂(lè)家協(xié)會(huì)介紹了該組織的活動(dòng)項(xiàng)目以及獨(dú)具特色的歌劇節(jié)，期待更多的原創(chuàng)歌劇走上歌劇節(jié)的舞臺(tái)。

中國(guó)香港藝術(shù)節(jié)自70年代開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，是綜合性的藝術(shù)節(jié)，香港藝術(shù)節(jié)資深管理者蘇國(guó)云簡(jiǎn)析創(chuàng)造香港藝術(shù)節(jié)緣起與方法，即希望香港藝術(shù)家創(chuàng)造自己的作品發(fā)出自己的聲音。

北京保利劇院董事長(zhǎng)郭文鵬介紹了在改革發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生的中國(guó)連鎖式經(jīng)營(yíng)——保利劇院公司情況。他指出保利劇院擁有全國(guó)最多的劇場(chǎng)，如何管理運(yùn)營(yíng)好每一家劇院是我們面對(duì)重大的課題和挑戰(zhàn)，演出資源統(tǒng)籌、既要關(guān)注演出項(xiàng)目的藝術(shù)水準(zhǔn)又要提升當(dāng)?shù)匚幕鐣?huì)影響力、國(guó)際聯(lián)合制作重點(diǎn)劇目、加強(qiáng)國(guó)際版權(quán)引進(jìn)、注重藝術(shù)教育是保利劇院運(yùn)營(yíng)中的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)踐行國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、注重集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是保利集團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié) ? 語(yǔ)

回顧此次論壇，作為承載文化交流發(fā)展的重要載體，全球劇院同行交流互通、增強(qiáng)互信，圍繞劇院發(fā)展趨勢(shì)分享經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)智慧。與會(huì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)代表一致支持建立由中國(guó)國(guó)家大劇院倡導(dǎo)的世界劇院北京論壇交流合作機(jī)制，探索建立世界劇院聯(lián)盟組織，以期更好促進(jìn)各機(jī)構(gòu)間形成深層次、規(guī)范性、常態(tài)化的交流合作。

高菁 ?中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院博士研究生

（責(zé)任編輯 ? 金兆鈞）