梅寶 張琳

摘 要：當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有特別大的影響，企業(yè)的管理理念要跟得上當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，要想促進(jìn)企業(yè)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要懂得創(chuàng)新，不能一成不變，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。本文在分析當(dāng)前形勢(shì)下所存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)管理發(fā)展的新思路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

引言

當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有特別大的影響，企業(yè)的管理理念要跟得上當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，要想促進(jìn)企業(yè)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要懂得創(chuàng)新，不能一成不變，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。近幾年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)也在進(jìn)一步完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也跟以往大不相同，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，使得競(jìng)爭(zhēng)的主體也在增多。不僅如此，由于受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分企業(yè)的管理模式不注重細(xì)節(jié)，由此帶來(lái)的就是資源的浪費(fèi)，其發(fā)展水平也逐漸落后。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要懂得吸取教訓(xùn)并借鑒其他企業(yè)相對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)，使管理模式不斷得到創(chuàng)新，從而才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

近幾年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)也在進(jìn)一步完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也跟以往大不相同，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，使得競(jìng)爭(zhēng)的主體也在增多。不僅如此，由于受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分企業(yè)的管理模式不注重細(xì)節(jié)，由此帶來(lái)的就是資源的浪費(fèi)，其發(fā)展水平也逐漸落后。

1.1 管理理念沒(méi)有得到創(chuàng)新

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常大的作用，所以國(guó)家對(duì)其非常重視，在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況已轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且社會(huì)主義也邁上了新的臺(tái)階，現(xiàn)代企業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下取得了很好的發(fā)展。雖然如今的市場(chǎng)體制比較穩(wěn)定，但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，仍有一些管理理念比較落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展，從而導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行管理，由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)遭到制約。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)較為缺乏

目前，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)比較重視的同時(shí)，往往忽略了對(duì)其進(jìn)行有效的管理，從長(zhǎng)期發(fā)展分析，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且同時(shí)將面臨較多的困難。當(dāng)然也有很少企業(yè)相對(duì)重視其管理制度，但是由于沒(méi)有及時(shí)落實(shí)以及管理不明確等種種原因，使企業(yè)的管理制度只是一種形式，沒(méi)有切身實(shí)際地發(fā)揮出作用。

1.3 缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)在及時(shí)完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上配置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，只有兩種機(jī)制各司其職，從而發(fā)揮出更好的實(shí)際作用。企業(yè)要想進(jìn)行有效的管理，第一步要重視監(jiān)督，但是實(shí)際操作起來(lái)有很多企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)制沒(méi)有保障，最終使得企業(yè)管理者會(huì)變得沒(méi)有使命感，從而在很大程度上不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析

2.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在如今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)管理人員要開(kāi)拓自己的思維，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，善于將企業(yè)目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展理念，從而改變企業(yè)的管理理念。在此發(fā)展形勢(shì)下，管理人員要有一定的危機(jī)感以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，首先要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，懂得用全新的思維方式去思考，從而建設(shè)出有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，在企業(yè)的管理中要用科學(xué)的管理態(tài)度，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到一定的提高，從而獲得更好的成效。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先要分析企業(yè)的定位以及未來(lái)發(fā)展方向，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀從而進(jìn)行新的改革，制定出有效的管理制度。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)行考察了解，保證企業(yè)在改革管理創(chuàng)新的同時(shí)，能夠有效地進(jìn)行貫徹。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要建立在以科學(xué)性為前提的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作激情，企業(yè)管理機(jī)制才能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，從而企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)人才管理

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要招納人才，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)在發(fā)展中要重視對(duì)人才的招納與培養(yǎng)。企業(yè)只有培養(yǎng)出先進(jìn)的人才，并且完善其管理制度，才會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展認(rèn)同并且貢獻(xiàn)自己的一份力，以及更能夠認(rèn)識(shí)到員工自身的工作價(jià)值，可以幫助員工進(jìn)一步激發(fā)對(duì)工作的激情，從而更投入到工作中去。在對(duì)人才的管理機(jī)制的設(shè)定中，要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的支付能力等方面綜合做出分析，給出一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其得到一定的提升。另外，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要重視其文化建設(shè)，以此來(lái)提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，盡最大努力為員工創(chuàng)造一個(gè)有利于工作的環(huán)境，從而提高其工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在如今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景之下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行以科學(xué)為前提的改革創(chuàng)新，積極調(diào)整各部門(mén)的職位，充分發(fā)揮各部門(mén)各職位的功能，從而提高員工的工作效率，由此進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，可以為企業(yè)帶來(lái)更好的收益，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)要根據(jù)自身的需求，并且根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成建立一定的內(nèi)部管理機(jī)制，以便于更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，要善于對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行重新構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，使得企業(yè)能更有效地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。確保企業(yè)的信息與信息之間的傳遞保持通暢，高層管理者能夠及時(shí)并準(zhǔn)確地得知企業(yè)的發(fā)展管理等相關(guān)信息，增強(qiáng)了各項(xiàng)管理決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。另一方面，企業(yè)要善于利用現(xiàn)代化的技術(shù)，從而才能更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以及制定出符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略。

2.5 利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

在如今社會(huì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不符合當(dāng)代人的需求，顯然不能跟上時(shí)代的發(fā)展，因此，構(gòu)建智能化經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)在智能化管理機(jī)制中，首先要保證高效以及足夠安全，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討，并將各部門(mén)都錄入到信息系統(tǒng)中，從而形成相對(duì)統(tǒng)一的整體，確保各個(gè)環(huán)節(jié)信息傳遞的通暢；其次，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，全面收集企業(yè)發(fā)展的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，并且建立相應(yīng)的管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的基礎(chǔ)；最后，保證管理的安全性，并提高企業(yè)發(fā)展的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展以及現(xiàn)狀建立管理、經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)目錄，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)以及管理系統(tǒng)。在共享體系的作用下，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)發(fā)生了變化，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，還存在管理理念、制度等多個(gè)管理機(jī)制的問(wèn)題。因此，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及更好地適應(yīng)時(shí)代的需求，首先企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，同時(shí)要使企業(yè)組織管理進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展更上一層樓，從而企業(yè)才能獲得更大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

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