方瑄

摘要：自從社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展之后，企業(yè)的數(shù)量和種類越來越多，并且在市場的需求逐漸多元化和個性化的趨勢下，企業(yè)的競爭愈加激烈，利潤空間也逐漸縮小。為了能夠讓企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，同時加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面不斷的調(diào)整優(yōu)化，其中財務(wù)管理就是管理中的重要方面，財務(wù)管理的能力和水平直接影響了企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營投資、收益方面的工作效率以及企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，而基于價值鏈模式的財務(wù)管理能夠更好地貼合企業(yè)的運作模式與市場環(huán)境的變化，提高財務(wù)管理的效率。對此，本文將從價值鏈模式的內(nèi)涵、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容、作用以及措施等方面深入分析。

關(guān)鍵詞：價值鏈模式;財務(wù)管理;作用研究

一、價值鏈管理模式的內(nèi)涵

價值鏈管理模式，顧名思義就是在價值鏈基礎(chǔ)上進行安排的一種企業(yè)管理模式，并且這種管理模式能夠結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況和市場變化趨勢一同為企業(yè)的管理更好地實行和服務(wù)，促進企業(yè)在管理工作上的效率，通過優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制和管理加強企業(yè)的競爭力，從而讓企業(yè)在市場中占據(jù)更有利的地位。

而價值鏈之所以能夠幫助企業(yè)進行管理模式的優(yōu)化是因為價值鏈的核心內(nèi)容是用戶，而用戶則是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最終端，用戶的數(shù)量和性質(zhì)直接決定了企業(yè)的利潤空間和市場地位，因此通過價值鏈的管理模式就能讓企業(yè)在管理中更好地迎合價值鏈中的各個流程與環(huán)節(jié)的要求，從而讓企業(yè)的管理工作朝著滿足用戶需求的方向發(fā)展。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

（一）財務(wù)預算

財務(wù)預算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要前期準備，在精確合理的預算下能夠幫助企業(yè)梳理目前的財政狀況與經(jīng)營規(guī)模和方向，同時真正將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實到位。而傳統(tǒng)的財務(wù)預算并不能很好地結(jié)合企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程，因此預算經(jīng)常出現(xiàn)問題，而價值鏈管理模式下的財務(wù)預算是針對每一個環(huán)節(jié)和流程的，通過價值鏈可以將流程和環(huán)節(jié)連接起來實現(xiàn)信息共享，又可以對市場變化進行相應(yīng)的調(diào)整，提高財務(wù)預算的效率。

（二）財務(wù)分析

財務(wù)分析是財務(wù)管理中的重要工作，能夠幫助企業(yè)更好地對內(nèi)部的財政狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)方面工作理清和整理，而價值鏈模式下的財務(wù)分析更是能給企業(yè)提供許多前瞻性和價值性的參考意見，在整理企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上盡可能為企業(yè)挖掘更多商業(yè)價值。同時，財務(wù)分析的內(nèi)容和報告能夠?qū)ζ髽I(yè)接下來的發(fā)展方向提供幫助，包括企業(yè)的融資、投資、生產(chǎn)規(guī)模、種類等各個方面，減少企業(yè)因財政原因而在經(jīng)營上出現(xiàn)問題。簡言之，價值鏈下的財務(wù)分析可以幫助企業(yè)作出合理科學的決策，加強企業(yè)的競爭實力。

（三）財務(wù)控制

財務(wù)控制在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，對財務(wù)的整體控制管理可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高資源和資金的利用率，為企業(yè)增加更多的利潤。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的關(guān)于財務(wù)方面的內(nèi)容有很多，不僅是簡單的生產(chǎn)成本，在投資、融資、負債等環(huán)節(jié)上也會涉及到財務(wù)控制工作，因此較為復雜。而價值鏈模式下的財務(wù)控制雖然能夠更好地促進工作的開展，但是也需要進行合理的信息化來幫助企業(yè)對這些海量的數(shù)據(jù)信息進行高效處理，保證財務(wù)控制的有效性和動態(tài)性。

（四）業(yè)績評價

業(yè)績評價能夠讓財務(wù)管理工作中的不足之處暴露出來加以調(diào)整，從而讓財務(wù)管理工作更加順利和高效。而價值鏈模式下的業(yè)績評價不再只是單一的企業(yè)內(nèi)部評價，它綜合了價值鏈上各個環(huán)節(jié)的主客體對財務(wù)管理工作的看法，體現(xiàn)了每一個環(huán)節(jié)上的態(tài)度，尤其是價值鏈中的核心主體——用戶，他們的評價和看法能夠更好地促進企業(yè)的財務(wù)管理工作調(diào)整朝著他們滿意的方向，從而提高用戶對該企業(yè)的態(tài)度和評價，并且多方面的評價也能夠更有價值，給予更多建設(shè)性意見。

三、價值鏈管理模式在財務(wù)管理中的作用

（一）節(jié)約管理成本

財務(wù)管理工作涉及到較為繁雜的管理成本，且財務(wù)管理的類型和數(shù)量眾多，傳統(tǒng)的固化財務(wù)管理重復性高，效率較低，因此管理成本較高;而價值鏈的財務(wù)管理模式理清整體工作的流程和環(huán)節(jié)，根據(jù)每一個流程進行財務(wù)管理工作，避免了重復管理和效率低下的問題，同時價值鏈能夠充分發(fā)揮資源配置和提高資源利用率的作用，因此在管理中可以很大程度上減少資源浪費的現(xiàn)象;再加上價值鏈管理模式建立的信息化方式可以減少人力，降低人工管理的成本，從而在各個方面都節(jié)約管理成本，同時實現(xiàn)高效率地管理模式。

（二）完成管理目標

無論是什么管理模式，最終目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進行綜合管理，更好地服務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。而價值鏈的財務(wù)管理模式則是根據(jù)企業(yè)的實際情況與市場狀況結(jié)合價值鏈環(huán)節(jié)進行綜合財政管理，能夠?qū)⒖傮w目標分設(shè)在每一個環(huán)節(jié)中，建立一個小的財政管理目標和要求，對每一個環(huán)節(jié)進行管理和控制，從而從小目標的完成到整體目標的實現(xiàn)。同時，價值鏈的財務(wù)管理模式還會針對企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制和管理，達到更好的管理效果。而且價值鏈的財務(wù)管理模式不是固定形式的，而是綜合企業(yè)、員工、管理人員等各主體制定的，因此能夠保證有效性與高效性。

（三）有效規(guī)避風險

價值鏈的財務(wù)管理模式一個最大的特點就是它是根據(jù)每一個企業(yè)的實際狀況從環(huán)節(jié)和流程上進行分別控制和管理，而且價值鏈的財務(wù)管理模式還能適應(yīng)市場的變化和趨勢，因此在面臨一些財務(wù)管理風險時能有效應(yīng)對建立相應(yīng)的防御機制，從而很大程度上避免了企業(yè)的財務(wù)風險;同時，還能對財政環(huán)節(jié)進行分析和預測，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃提供有效分析和意見，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展思考

（一）健全財務(wù)管理模式

價值鏈管理模式下的財務(wù)管理可以通過價值鏈上的流程和環(huán)節(jié)分別作出相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)劃，而且還能夠?qū)⒏鶕?jù)企業(yè)的實際狀況和市場的變化作出相應(yīng)的對策，因此，企業(yè)要健全財務(wù)管理模式，為財務(wù)部門提供更多的支持，加強財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系與合作，建立一套完整的信息共享和反饋機制，讓財務(wù)部門能夠真正運用這個管理模式到具體的工作中，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（二）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

價值鏈模式的財務(wù)管理模式能夠發(fā)揮其最大作用的根本是建立財務(wù)管理的信息化，通過信息化手段完成大量的財務(wù)信息數(shù)據(jù)整理與分析，從而找到企業(yè)最適合的財務(wù)管理規(guī)劃。因此，企業(yè)要對財務(wù)管理信息化建設(shè)引起重視，盡可能引進相關(guān)的專業(yè)人才和先進技術(shù)應(yīng)用在目前的財務(wù)管理模式中，讓專業(yè)人才對企業(yè)的財務(wù)管理做中心調(diào)整;同時，也可以讓企業(yè)的財務(wù)人員接受相關(guān)的信息化技術(shù)的學習和培訓，根據(jù)自身對企業(yè)的了解情況盡快投入財務(wù)管理信息化建設(shè)中。

（三）銜接好內(nèi)、外價值鏈

價值鏈的財務(wù)管理是能夠?qū)⑹袌龊推髽I(yè)的財務(wù)狀況聯(lián)系在一起的，從而讓企業(yè)能夠做好應(yīng)對市場變化的準備，因此企業(yè)要銜接好內(nèi)、外價值鏈，對內(nèi)上，要加強部門間的聯(lián)系，尤其是財務(wù)部門與其他部門的合作，幫助財務(wù)部門更好地了解企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況;對外則是要建立好市場與企業(yè)的聯(lián)系，要能夠充分掌握市場的形式和競爭對手的基本情況，以做好對策和風險防御機制。

五、結(jié)束語

綜上所述，基于價值鏈的財務(wù)管理模式能夠讓企業(yè)更好地根據(jù)自身的情況與市場的變化狀況制定自己的財務(wù)管理模式，從價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)和流程進行管理，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，為企業(yè)的方向和發(fā)展策劃提供科學合理的建議，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王桂香.基于價值鏈模式的財務(wù)管理淺析[J].中國市場，2019 （12）：177-178.

[2]呂鵬飛.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建[J].財會學習，2019 （12）：43+45.

[3]朱葉紅.價值鏈管理模式下財務(wù)管理的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2019 （10）：161-162.

[4]宋錦渲，金繼智.價值鏈管理模式下對企業(yè)財務(wù)管理工作的思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019 （06）：113.