夏迎洋

【摘要】本文主要對企業(yè)競爭力相關內容進行分析，其中著重對基于生產計劃管理對提升企業(yè)競爭力效果的措施進行探究，有利于創(chuàng)新企業(yè)的生產管理，提升企業(yè)的綜合競爭力以及綜合素質，促進企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。通過對企業(yè)競爭力相關內容進行分析，以期為相關的企業(yè)以及工作人員提供借鑒。

【關鍵詞】生產計劃;企業(yè)競爭力;管理機制

1.提升企業(yè)競爭力作用

作為企業(yè)自身核心競爭力重要內容，生產管理對企業(yè)有多方面的影響，如企業(yè)的財務、安全以及技術等。隨著市場經濟的發(fā)展，對管理機制進行有效提升，對企業(yè)的競爭力效果提升有重要的作用和意義。因此基于生產計劃，相關的企業(yè)需要重視對企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)的競爭力效果。企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)如表1：

在企業(yè)生產管理的過程中，對企業(yè)的管理進行有效創(chuàng)新，能夠對企業(yè)職工的思想解放起到積極作用，對職工的觀念進行有效轉變，從而促進企業(yè)更好適應市場變化以及企業(yè)改革的發(fā)展，對生產管理機制有效創(chuàng)新，從而促進企業(yè)多元化生產的發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，生產管理能夠促進職權、部門以及組織多重的規(guī)劃，對組織績效有效改進，從而促進企業(yè)經營活動進一步的發(fā)展，對企業(yè)的競爭能力以及應變能力有效提升，保證企業(yè)產品的優(yōu)勢，促進企業(yè)的轉型。同時，促進對企業(yè)的管理，還能夠對企業(yè)管理信息化發(fā)展起到促進作用。在企業(yè)生產計劃管理過程中，對信息技術進行有效融入，能夠對企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到推動的作用。應用新型的管理模式，能夠對市場競爭的態(tài)勢以及格局進行有效改善，從而促進企業(yè)網(wǎng)絡化、扁平化發(fā)展。此外，基于生產計劃管理，對企業(yè)競爭力效果提升，還能夠在一定程度上對資源利用效率和質量起到促進的作用。對企業(yè)進行生產管理工作，在本質上能夠促進整合協(xié)調生產資源，優(yōu)化分配不同資源，從而促進企業(yè)生產經營活動的規(guī)范性和有序性，對企業(yè)生產效應有效提升提供幫助，從而促進企業(yè)后續(xù)進一步發(fā)展。在新的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展不僅需要依靠革新的技術，同時也要結合自身實際情況，對自身的經營特長進行有效結合，對傳統(tǒng)僵化模式有效突破，從而促進循環(huán)利用資源，對資源使用效率有效提升，對生產經濟效益有效提升。企業(yè)核心競爭力演變趨勢如表2：

2.提升企業(yè)競爭力效果途徑

基于生產計劃管理，為了提升企業(yè)的競爭力效果，相關的管理人員要注意結合企業(yè)實際情況，加強對創(chuàng)新技術以及創(chuàng)新管理手段的重視，從而促進企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。本節(jié)就此對提升企業(yè)競爭力效果途徑進行分析。

2.1促進企業(yè)管理人員重視

對于企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，高層管理人員需要結合實際情況加強重視，同時對于管理制度的執(zhí)行情況加強相應的監(jiān)督，加強對企業(yè)問責情況，保證高效實施的管理政策和制度。相關的管理人員需要注意對技術創(chuàng)新進行完善，對相應措施進行有效落實。企業(yè)在實踐過程中的實際成果是檢驗技術創(chuàng)新效率高低的重要表現(xiàn)之一，能夠在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展，對制度建設規(guī)范的責任意識進行有效提升。相關的工作人員需要注意結合企業(yè)技術中存在的不足進行技術的分析，對新政策、對新情況進行有效探究，對企業(yè)生產制度以及技術進行有效創(chuàng)新，促進相應制度以及技術的執(zhí)行力。

2.2提升技術創(chuàng)新觀念

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，技術創(chuàng)新是重要的發(fā)展的趨勢之一。相關的管理人員需要結合實際情況，促進專業(yè)的研究、配置專業(yè)的人員以及專業(yè)的方式發(fā)展，從而提升企業(yè)生產效率和質量有效提升。同時，相關的部門也需要對專業(yè)發(fā)展計劃進行有效制定，對不同方面加強相應的探究，并促進這些方面的發(fā)展，具體方面如招聘專業(yè)人員、引進專業(yè)生產設備、培養(yǎng)專業(yè)的工作人員以及建設專業(yè)的生產場地等，提升技術創(chuàng)新力度，促進企業(yè)未來長久的發(fā)展。同時，相關的部門還需要注意加強對技術人員的培訓工作，對創(chuàng)新工作的專業(yè)化有效提升，創(chuàng)新技術研究的發(fā)展。

2.3將創(chuàng)新力度進行加強

企業(yè)高層管理人員要結合實際情況，加大創(chuàng)新資金投入力度，將公司情況生產模式改革進行有效結合，對不同生產模式改革以及技術創(chuàng)新進行有效落實。同時，相關的工作人員需要注意從不同方面促進對創(chuàng)新部門的傾斜，如人力資源以及企業(yè)資源，對創(chuàng)新資金進行有效增加，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)市場競爭力的問題來說，企業(yè)的一些高層領導需要對技術創(chuàng)新問題進行重視，將企業(yè)的問責力度不斷的進行加強，保證政策可以高效的進行實施。將企業(yè)的競爭機制不斷的進行健全以及完善，保證措施可以有效的進行落實。企業(yè)當中相關的工作人員需要對創(chuàng)新過程當中存在的問題進行分析，對新情況進行研究，提高創(chuàng)新力度。

3.總結

綜上，將企業(yè)的市場競爭力不斷的進行提高，需要企業(yè)的決策者將管理理念不斷的進行轉變，不斷的進行管理創(chuàng)新。企業(yè)還需要將企業(yè)對職工的培訓以及教育進行不斷的加強，將員工的工作積極性不斷的進行提高，提高工作人員的創(chuàng)新意識，將企業(yè)的核心競爭力不斷的進行增強。

【參考文獻】

[1]薛冬娟，蒙秋男，呂志軍等.復雜裝備企業(yè)的敏捷化生產計劃管理系統(tǒng)研究[J].大連理工大學學報，2007，47（6）：834-839.

[2]劉曉冰，薄洪光，馬躍等.鋼鐵集團企業(yè)集成化生產計劃管理模型研究[J].計算機集成制造系統(tǒng)，2008，14（1）：24-32.