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單霽翔式匯報

2019-10-30 09:21于文崗
雜文月刊 2019年8期
關(guān)鍵詞:單霽翔委員長庫房

于文崗

有一段網(wǎng)傳視頻(見2019年4月10日解放日報公眾號《單霽翔今天退休了……》),是故宮博物院前院長單霽翔介紹當(dāng)年向吳邦國委員長匯報情況——

那天,吳邦國委員長來視察,倉庫保管員把一方印抬了出來,很大,是乾隆皇帝85歲退位時用和田玉刻的。我問:“怎么把這方印拿出來了?”說:“這方印印殼壞了,跟委員長匯報一下?!苯酉聛?,我向委員長報告:“這方印,世界上最大的皇帝印,但是這個印殼因為保管不善,裂了,就是開膠了?!?/p>

委員長問:“為什么保管不善???”

我說:“地下庫房是80年代建的,只能設(shè)定一個溫度、一個濕度,這一個溫度濕度只能按最嬌貴的書畫來設(shè)定,對其他文物不一定合適……”

委員長緊接著追問:“改善保管條件需要多少錢啊?”

我伸出4個指頭,說“需要4個億”。委員長不說話了,我一想我說多了。

幸虧委員長又問了一句:“你們地下庫房保管多少件文物???”

我說:“90萬件?!蔽瘑T長說:“90萬件文物啊廠我說:“22000平米的庫房,世界最大的地下庫房?!蔽瘑T長說:“要90萬件文物22000平米,花4個億改善保管條件不算多……你趕快寫一個報告?!?/p>

報告呈上去,委員長作了很重要一個批示:“上對祖先,下對于孫,我們這代人要負(fù)責(zé),要把這件事在當(dāng)代做了?!?/p>

由此單霽翔和他的團(tuán)隊得出一個非常重要的經(jīng)驗:“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來的時候,越是主要領(lǐng)導(dǎo)來的時候,我們一定要給他看最不好的地方,看那些荒草萋萋的地方,看那些霉味撲鼻的地方,這樣領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心油然而生,就給我們解決很多問題。屢屢得逞?!?/p>

大家都知道,視察、檢查、調(diào)研、聽匯報是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方式,因而在官場職場的上下級、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間,檢查與被檢查、匯報與聽匯報是常有的事。然而在如何接待、如何匯報問題上,情況卻大不同:既報喜也報憂,只報喜不報憂。多報喜少報憂,制造假象把憂報成喜,主要報憂、反映問題?!皢戊V翔式匯報”,當(dāng)屬后者。

話說到此,有個情況必須插播一下:很多人有一個誤解,以為領(lǐng)導(dǎo)都愛聽好聽的,故而匯報時講成績講經(jīng)驗凈說好的,盡量回避矛盾和問題,借以表白自己有多能,生怕講問題挨批評,這事實上是低估了領(lǐng)導(dǎo)。

單霽翔有著北京市規(guī)劃委主任、國家文物局長等履歷,在較高層次上作過匯報也聽過匯報,對領(lǐng)導(dǎo)視察檢查調(diào)研聽匯報等用意有真實的了解。真正明白領(lǐng)導(dǎo)深入實際是為了發(fā)現(xiàn)和解決問題,真正明白領(lǐng)導(dǎo)聽匯報不都是只愛聽好聽的。真正明白領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任感、使命感和想作為的。即使不百分之百,至少大部分領(lǐng)導(dǎo)希望通過視察調(diào)研聽匯報等途徑發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、有所作為。因此,單霽翔不怕?lián)?zé)任挨批評,敢于把保管不善、乾隆印殼壞了及其客觀原因如實向委員長匯報。當(dāng)委員長追問“改善保管條件需要多少錢”?他也敢毫不客氣地說“4個億”。委員長聽了不說話了。他馬上意識到“我說多了”。這個“我說多了”,應(yīng)該不是話說多了,而是錢要多了。這是“單霽翔式匯報”敢于報憂解憂的重要之點(diǎn)。很多領(lǐng)導(dǎo)匯報到這個裉節(jié)就含糊了。就不敢據(jù)實需要張嘴了。就給點(diǎn)是點(diǎn)、見好就收了。還有更重要的一點(diǎn),接下來,委員長“你們地下庫房保管多少件文物”之問和單霽翔所答,都證明了領(lǐng)導(dǎo)視察聽匯報的真實用意是了解隋況和解決問題,而絕不是來聽好聽的。

我想,多少年后,吳邦國委員長憶起此事,不僅不會責(zé)怪單霽翔,很可能非常感謝單霽翔匯報了真實情況和問題,使他恰當(dāng)?shù)刈龀隽宋覀冞@代人應(yīng)有的歷史擔(dān)當(dāng),從而使90萬件文物得以妥善保護(hù)。試想,如果單霽翔不敢如實反映問題,領(lǐng)導(dǎo)就不可能作出對祖先和子孫負(fù)責(zé)任的批示,那么問題就得不到及時解決,文物就得不到妥善保護(hù),最后必然是一個雙輸、多輸?shù)慕Y(jié)局。

由此可見,單霽翔“越是主要領(lǐng)導(dǎo)來的時候,一定要給他看最不好的地方”的重要經(jīng)驗,是很有道理的。更有道理的是:任何一位領(lǐng)導(dǎo),大都有“絕不讓事情壞在自己手里”的擔(dān)當(dāng)。絕不可低估了領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)、想干事、求作為的責(zé)任感和使命感。

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