李靜雯

金融資產(chǎn)管理公司是我國金融體系中不可或缺的重要組成部分，在防范化解金融風險、服務經(jīng)濟實體等方面發(fā)揮著獨特的作用。作為國務院批準成立的首家金融資產(chǎn)管理公司和首家登陸國際資本市場的中國金融資產(chǎn)管理公司，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司（中國信達）的發(fā)展一直備受關注。自成立以來，中國信達就以收購、受托經(jīng)營金融機構和非金融機構不良資產(chǎn)、對不良資產(chǎn)進行管理、投資和處置為發(fā)展主線。作為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司高級副經(jīng)理，盧洪波負責公司項目審批及資金投放，始終專注于公司收購及投資資產(chǎn)融資業(yè)務的推動與拓展，并圍繞業(yè)務創(chuàng)新進行了諸多成功實踐和新的探索，成為中國信達業(yè)務發(fā)展壯大的重要引領力量。

在財務管理領域，盧洪波已經(jīng)深耕近15年，擁有卓越的風險管控能力、深厚的投研功底、豐富的項目投資經(jīng)驗和團隊管理能力;同時，他還是一位既有深厚專業(yè)資質，又有資深實踐經(jīng)驗的財務專家。2004年取得中央財經(jīng)大學會計學院碩士學位后，盧洪波又取得了AIA國際注冊會計師、高級國際財務管理師（SIFM）、美國注冊法務會計師（FCPA）、金融交易師、注冊管理會計師等多個職業(yè)資格，發(fā)表了多篇專業(yè)論文。一路上，盧洪波在自身能力上不斷做加減法，涉獵范圍涵蓋企業(yè)收購、投資資產(chǎn)融資、企業(yè)不良資產(chǎn)收購、財務風險管理等領域，他以中國信達為平臺，圍繞公司戰(zhàn)略目標，著力構建優(yōu)質的企業(yè)財務運營模式，組織實施各項財務管理工作，優(yōu)化資源配置、防范財務風險，加強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，提升公司可持續(xù)盈利能力，全面提升中國信達在資產(chǎn)管理領域的核心競爭力，真正實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟資源配置，推動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。

在中國信達打造資本市場并購重組業(yè)務品牌的過程中，盧洪波帶領團隊始終積極推動、拓展并購重組業(yè)務發(fā)展，致力于并購重組新模式探索，并開展了一系列投資業(yè)務。2017年，盧洪波作為負責人主導完成了“關于收購山海天等兩家公司對泛?？毓傻葍杉夜静涣紓鶛嗍召忯咧亟M項目”。泛?？毓墒侵袊胚_重點維護客戶之一，其綜合實力雄厚、信用良好，自2013年起就與中國信達有過多次合作并建立了戰(zhàn)略合作關系。盧洪波充分了解泛海控股基本情況和業(yè)務實力，從其需求出發(fā)，尋求與泛?？毓傻拈L期合作關系，在泛海不斷擴大的戰(zhàn)略投資、并購等業(yè)務中積極尋求多元化全面的合作機會，以實現(xiàn)雙方共贏。為此，盧洪波帶領項目組持續(xù)跟蹤，并主導擬定了中國信達與泛海的合作方案，在泛?！耙霊?zhàn)略投資人計劃”、“通海公司14號地舊城改造項目”、“股權公司合作項目”、“美國并購項目貸款項目”等板塊的運作中起到了重要作用。盧洪波所主導的泛海系列項目展現(xiàn)了中國信達良好的服務能力，有效地滿足了企業(yè)個性化資金需求，是中國信達經(jīng)典案例并購重組案例之一。

2016年，盧洪波主導完成了一批具有影響力和后續(xù)盈利能力的并購重組項目，帶領相關部門對“關于設計基金投資高銀地產(chǎn)資產(chǎn)重組并購項目”、“收購農(nóng)行北京分行批量轉讓資產(chǎn)項目”、“北京浮萊格投資有限公司、北京昌舜投資有限公司等2家企業(yè)對百榮投資控股集團有限公司債權收購項目”等實施重大資產(chǎn)重組配套融資流程，收購和管理運作不良資產(chǎn)近百億元，均為公司帶來了良好收益。目前憑借專業(yè)的資產(chǎn)管理和并購重組技術實力，中國信達積累了豐富的經(jīng)驗和技術，為多家企業(yè)注入了新的發(fā)展動力，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)處置方式的創(chuàng)新。截至目前，中國信達已榮獲《環(huán)球金融》“中國最佳企業(yè)管理銀行”、中國金融機構金牌榜“年度最佳資產(chǎn)管理公司”、“中國百強企業(yè)”、“中國證券金紫荊獎”、“華富卓越投資者關系大獎”等諸多榮譽獎項，營業(yè)收入位列2019年中國500強企業(yè)第84位。

除了精于財務管理實踐，盧洪波的學術成就也十分突出。他在中國的知名行業(yè)期刊上發(fā)表了多篇論文，如：《資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組的內部控制優(yōu)化策略研究》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代管理會計相關問題研究》、《對企業(yè)集團財務集中核算改進的研究》等，充分體現(xiàn)了他的學術能力，并獲得業(yè)界的廣泛好評。在《資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組的內部控制優(yōu)化策略研究》一文中，盧洪波充分認識到加強和完善內部控制機制的重要性，對內部控制的基本內涵和相關概念進行詳細闡述，深入分析資產(chǎn)公司存在的諸多風險，針對資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組業(yè)務內部控制存在的問題提出優(yōu)化策略，有利于企業(yè)加強內部控制，合理規(guī)避和有效防范、化解各種風險?！秾ζ髽I(yè)集團財務集中核算改進的研究》一文就企業(yè)集團財務集中核算管理進行概述，對企業(yè)集團進行核算集中管理的必要性進行探究，針對當前中國企業(yè)財務核算集中管理過程中存在的問題進行分析探討，并結合當前政策和市場形勢對企業(yè)的相關工作提出了改進措施，為企業(yè)的管理工作提供了有益參考。盧洪波在論文中所做的創(chuàng)新性研究在提升財務管理領域技術水平，推動管理體系更新中發(fā)揮了巨大作用，其在行業(yè)內的具體實踐和學術成就推動著行業(yè)進步。

面對國內不良資產(chǎn)市場發(fā)展的新機遇，盧洪波聚焦并購重組、深耕不良資產(chǎn)，在財務管理行業(yè)不斷探索創(chuàng)新，使中國信達充分發(fā)揮促進經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中的重要作用，有效地提升了中國信達核心競爭力、促進了財務管理領域的發(fā)展。