魏靜

摘要：當前，伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，機電安裝工程也取得了進一步進步和發(fā)展，并且在大多數行業(yè)領域中都有此類安裝工程項目，如建筑施工領域和工業(yè)生產領域等。機電項目工程在整個安裝的過程中，包含較多的工作，如采購設備、安裝設備和調試設備等，以及后期還需對設備進行定期的保養(yǎng)和維護等。為了極大的滿足項目建設要求，需采取有效措施，加強對施工項目的全過程管理，從而促使它的質量得到極大提升，為此，本文進行了探討和分析。

關鍵詞：機電安裝;工程管理;問題;對策

1機電安裝工程項目的特點

對建筑工程中機電安裝而言，該項工程項目在施工時經常出現問題，對建筑工程施工質量和機電設備作用效果有非常嚴重的影響?；诖耍瑧搹臋C電安裝工程項目特點的角度出發(fā)，并按照分析結果制定機電安裝工程項目管理方案，保證機電安裝效果，促使建筑工程施工順利開展。出于多方面考慮，了解到機電安裝工程項目的特點主要表現在：

1.1建筑工程中涉及的機電設備比較多，所涉及的安裝流程也比較復雜，這就導致機電安裝周期比較長，難以滿足建筑工程建設施工要求;

1.2建筑工程中的機電設備在安裝時不僅需要考慮機電設備運行狀態(tài)和作用效果，還應考慮其他學科知識，一旦機電安裝時出現問題，相關人員可以根據機電安裝中各項理論知識解決機電安裝問題，這也說明機電安裝項目具有涉及面廣的特點;

1.3由于機電安裝在建筑工程施工中占據非常重要的地位，建筑施工單位對機電安裝技術也有很高的要求，應結合機電安裝要求引入一系列新的技術手段，并做好機電安裝檢測工作，及時解決機電安裝中出現的問題。

2機電安裝工程管理中存在的問題

2.1機電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范

作為機電安裝工程的指揮棒，機電安裝工程管理中的組織管理體系會嚴重影響到機電安裝工程的進行。機電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范不僅會導致工作人員缺乏執(zhí)行力，也會導致管理人員工作效率降低。組織管理體系不規(guī)范會導致一些資質較差的企業(yè)以及一些沒有營業(yè)資格的企業(yè)進入機電安裝市場，從而導致機電安裝市場出現市場秩序混亂的問題。除此之外，組織管理體系不夠健全合理也會影響到資金周轉的速度。資金周轉是企業(yè)正常運行的重要保障，資金周轉緩慢會導致施工企業(yè)不能有效控制成本。現如今，我國機電安裝工程管理存在組織管理體系不規(guī)范的問題。首先是施工環(huán)節(jié)存在管理不規(guī)范的問題。機電安裝工程一共分為三個環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗收環(huán)節(jié)。機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)都應該具有嚴格的管理體制。我國目前有許多機電安裝施工隊伍的資質較差，這些施工隊伍進入到機電安裝市場之中不僅會嚴重影響到機電安裝市場的市場秩序，也會導致大量機電安裝工程的質量不合格。我國大量的機電安裝企業(yè)都沒有形成條款式的文件，即便有條款式的文件，也很少有施工企業(yè)能夠嚴格按照要求進行機電安裝工作。

2.2機電安裝從業(yè)人員素質偏低

機電安裝工作具有技術含量高以及工作難度大的特點，這樣的特點要求機電安裝從業(yè)人員不僅應該具有基本的行業(yè)知識，也應該具有多方面的知識和技能。機電安裝從業(yè)人員的素質會嚴重影響到機電安裝工程的整體業(yè)務水平。由于我國機電安裝工程的發(fā)展時間較短，所以機電安裝從業(yè)人員的相關經驗較少。機電安裝過程中涉及到六個方面的管理內容，其中包括質量管理、組織管理、施工進度管理、合同管理、施工安全管理以及圖紙管理等。由于我國機電安裝管理人員的專業(yè)性不強，所以不能保證施工的質量。

3機電設備安裝工程項目的管理措施

3.1加強質量管理。在整個工程項目中，質量管理占據核心地位，為了確保質量管理工作的順利開展，本文主要提出了以下幾方面內容：（1）在施工時，施工人員需在施工圖紙的要求下進行施工，并且加強對施工人員的管理和規(guī)范。此外，還需完善相關的登記、質檢、考核等工作;（2）在調試機電設備時，調試人員需嚴格依據相關規(guī)定來進行，并且作好相應的記錄工作;（3）對于施工項目的要求，來確定合理的質量控制體系，有效分解整個質量目標，針對質量管理工作，確立有效的計劃，并將其落實到各個階段中。不斷增強施工人員和管理人員的質量意識，將相關責任落到實處。在設計施工圖紙時，需確保其合理和簡潔，從而增強圖紙的實用性，在展開工程施工的過程中，能夠據此來有效調節(jié)施工現狀;（4）對于施工中所使用的材料和設備等，進行嚴格審查和評定，確保其滿足工程項目的質量要求，并且及時歸檔和記載相關材料信息。

強對施工進度的有效控制。針對機電設備安裝工程所展開的管理工作，具有非常復雜的內容，不僅需要依據土建主體和裝飾裝修情況進行施工，還需確保其具有合理的施工進度。為此，項目部門在創(chuàng)建完整的控制體系，來管理項目的施工進度時，需明確項目經理的主要責任，積極發(fā)揮生產副經理、分包負責人、專業(yè)工長等的作用。

3.2優(yōu)化人力資源管理。人力資源是一種特殊的資源，具有能動性、組合性、可控性以及變化性等特點。為解決機電安裝從業(yè)人員素質偏低的問題，相關部門應該優(yōu)化人力資源管理。

3.3加強智能化工程管理技術。智能化設備的安裝，在機電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對智能化設備的標準、協(xié)議等進行完全的了解，根據其自身的特性、功能在建筑物中的應用、設計圖紙，進行科學的安裝。在將設備安裝完成之后，要進行試運行，確保設備能夠正常使用。另外，在設備的安裝中，要有開放結構，所有的安裝程序都要按照標準進行安裝，并且和其他工程做好接口的確認。

4結束語

綜上所述，機電安裝在建筑工程施工中占據舉足輕重的地位，應加強建筑工程中機電安裝力度，保證機電安裝與建筑工程施工要求的一致性。強化機電設備作用效果，強化機電安裝工程項目實質內涵。避免機電安裝問題，縮小機電安裝與工程建設之間的差距，進一步實現機電設備在建筑工程中作用效果提升的目標。