胥曉艷

摘要：高速公路作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基建工程項目，關(guān)于其工程施工發(fā)展中的合同管理，也引起了施工單位及業(yè)主單位的重視。分析在實(shí)際發(fā)展中如何合理的落實(shí)合同管理，并且保障其合同管理的完善性，成為高速公路合同管理落實(shí)中主要面臨的問題。文章針對高速公路合同管理的重要性與完善方法，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：高速公路;合同管理;重要性;完善方法

1高速公路合同管理的重要性分析

1.1確保合同各方的實(shí)際權(quán)益

從高速公路合同管理的前期合同簽訂主體對象方面分析，其主要的重要性之一即為：確保合同簽訂各方的實(shí)際權(quán)益。通過合理的合同管理，保障雙方或多方在合作期間的合理權(quán)益，同時依據(jù)合同簽訂內(nèi)容和合同管理的實(shí)施，進(jìn)行雙方或多方之間責(zé)任履行的約束。確保高速公路項目朝著既定的方向進(jìn)行施工管理發(fā)展，減少因合同管理實(shí)施不到位，產(chǎn)生的項目糾紛以及合作方權(quán)益受損的現(xiàn)象。

1.2保障項目施工進(jìn)度，施工質(zhì)量

高速公路項目在施工發(fā)展中，合理的施工進(jìn)度控制，以及工程的施工質(zhì)量控制，對于工程項目的安全穩(wěn)定發(fā)展，以及后期工程項目的應(yīng)用性能合理發(fā)揮，奠定了良好的基礎(chǔ)。在此過程中分析其合同管理的有效落實(shí)，保障項目施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，則為主要的合同管理重要性。通過合理的合同管理落實(shí)，進(jìn)行公路工程的施工進(jìn)度約束和監(jiān)管，同時對工程項目的施工質(zhì)量檢測提供基礎(chǔ)參數(shù)，保障其項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展。

1.3規(guī)范項目管理

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，各類公路工程施工企業(yè)數(shù)量也快速增加，該類現(xiàn)象下產(chǎn)生的市場競爭現(xiàn)象也快速加劇，從而導(dǎo)致部分施工單位在工程項目施工管理中，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，偷工減料的現(xiàn)象。因此從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展背景分析高速公路施工管理，以及工程項目的施工質(zhì)量控制，高速公路合同管理的實(shí)施，主要的重要性即為：規(guī)范項目管理作業(yè)。通過項目管理的規(guī)范化實(shí)施，保障合同簽訂方在合同簽訂內(nèi)容下，進(jìn)行相關(guān)管理，施工作業(yè)的開展，降低違規(guī)作業(yè)等不良現(xiàn)象造成的施工質(zhì)量不合格，以及進(jìn)度延誤等不良現(xiàn)象。

2高速公路合同管理中的完善方法分析

2.1提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

分析高速公路合同管理的實(shí)施過程，為有效的提升高速公路合同管理質(zhì)量，提升高速公路合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，則為主要的完善方法。通過提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，達(dá)到在合同簽訂中提升合同簽訂質(zhì)量，完善合同簽訂內(nèi)容，同時降低合同簽訂風(fēng)險等不良現(xiàn)象。同時通過專業(yè)的合同管理人員，進(jìn)行合同管理作業(yè)，確保后期在項目管理中相關(guān)管理措施實(shí)施的準(zhǔn)確性，減少因管理糾紛，標(biāo)準(zhǔn)爭議，造成的施工進(jìn)度延誤等不良現(xiàn)象。

2.2落實(shí)合同簽訂前期的科目編訂及審核

高速公路合同管理為高速公路項目施工中的前置作業(yè)，因此分析出現(xiàn)簽訂內(nèi)容不完善，造成的合同管理質(zhì)量不合格，也為主要存在的一類不良現(xiàn)象。從該類現(xiàn)象分析，落實(shí)合同簽訂前期的科目編訂及審核，則為高速公路合同管理中的主要完善方法。具體實(shí)施中合同簽訂各方，應(yīng)就合同簽訂內(nèi)容先行落實(shí)草案簽訂，草案簽訂后由各方抽調(diào)人員組成合同審核小組，針對草案中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，完善和糾正。經(jīng)由多方審核，糾正，完善后的草案，通過審核小組簽名確定簽訂合同內(nèi)容，之后由各合作方進(jìn)行合同的簽訂，以此保障合同簽訂內(nèi)容的完善性，最終達(dá)到提升高速公路合同管理質(zhì)量的目的。

2.3明確合同中的違約責(zé)任及懲處措施

高速公路在施工發(fā)展中其施工周期較長，且施工中涉及的影響因素，以及施工人員也較多。因此在實(shí)際發(fā)展中為切實(shí)有效的通過合同管理，約束各方進(jìn)行自身責(zé)任的履行，合同簽訂及合同管理中應(yīng)明確各方責(zé)任，同時還應(yīng)明確相關(guān)違約責(zé)任及懲處措施。以此強(qiáng)化各方責(zé)任、權(quán)益，并且合理的推動項目工程的穩(wěn)定發(fā)展，并且減少因一方違約，且違約責(zé)任不明確，造成的項目停工等不良現(xiàn)象。

2.4強(qiáng)化合同變更的前置條件執(zhí)行及限制

高速公路項目施工發(fā)展中涉及的施工范圍較大，施工人員較多，因此在實(shí)際施工中因偶發(fā)情況造成的項目變更，引起的合同變更現(xiàn)象也較為常見。該類現(xiàn)象下為保障合同管理的有效性，同時合理的推動項目發(fā)展。施工單位及業(yè)主單位應(yīng)注重落實(shí)合同變更的前置條件執(zhí)行及限制，其中關(guān)于合同變更前置條件的執(zhí)行，應(yīng)于前期的合同編訂中進(jìn)行落實(shí)，例如編訂內(nèi)容中錄入：因不可抗力，自然災(zāi)害引起的工程停工，施工段損毀，施工方不承擔(dān)責(zé)任，由業(yè)主方追加施工預(yù)算;業(yè)主方在既定施工期間非雙方同意，不可擅自更改施工設(shè)計圖紙等。通過相關(guān)前置條件的執(zhí)行以及限制，合理的降低雙方或多方在合作期間的合同風(fēng)險，同時保障高速公路項目的穩(wěn)定發(fā)展，并且合理的發(fā)揮合同管理的實(shí)際效果。

2.5保障合同簽訂中的合法性

高速公路合同管理中其約束力為合同簽訂的各方主體，非約束一方或單方的合同內(nèi)容。因此從合同的簽訂目的方面分析，為切實(shí)有效的提升合同管理質(zhì)量，保障合同簽訂中的合法性，也為完善合同管理質(zhì)量的主要方法。具體實(shí)施中關(guān)于合同簽訂合法性的審核和評估，合同簽訂各方可通過邀請專家人員進(jìn)行合同合法性審核，或通過聘請第三方律師事務(wù)所人員的方式，進(jìn)行其合同合法性的審核。

3結(jié)束語

高速公路合同管理的有效實(shí)施，對于合作各方的實(shí)際權(quán)益保障，工程項目管理規(guī)范，以及工程質(zhì)量監(jiān)管，工程進(jìn)度的合理監(jiān)管發(fā)揮了重要的作用。另外分析高速公路工程的合同管理現(xiàn)狀，為切實(shí)有效的完善高速公路合同管理質(zhì)量，并且提升合同管理的實(shí)際效果，合同簽訂各方應(yīng)就合同簽訂內(nèi)容進(jìn)行審核操作，并且落實(shí)合同簽訂的合法性審核，明確違約責(zé)任及懲處措施，同時還應(yīng)就合同管理中的合同變更進(jìn)行限制和前置規(guī)范，以此合理的推動高速公路工程項目的安全穩(wěn)定發(fā)展。