潘磊 林楠 張璐 潘建宏

一、背景

2019年國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”做出全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的具體實(shí)踐，是落實(shí)中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措，是適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)和挑戰(zhàn)的必然要求。

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)面臨三大挑戰(zhàn)：一是社會(huì)對(duì)電的依賴、要求供電可靠性更高，電網(wǎng)越來(lái)越復(fù)雜，接入設(shè)備類型和數(shù)量越來(lái)越多，電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化，電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力加大；二是受電力市場(chǎng)開(kāi)放、輸配電價(jià)降低、電量增長(zhǎng)減速等因素影響，電網(wǎng)業(yè)務(wù)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到瓶頸；三是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變化，通過(guò)平臺(tái)對(duì)接匹配供需雙方，打造多邊市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為電網(wǎng)運(yùn)行更安全、管理更精益、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)開(kāi)辟了一條新路，同時(shí)也可以充分發(fā)揮電網(wǎng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)這一巨大藍(lán)海市場(chǎng)，因此建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是落實(shí)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的核心任務(wù)。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互，具有狀態(tài)全面感知，信息高效處理，應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)。泛在物聯(lián)是指任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人、任何物之間的信息連接和交互。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)在電力行業(yè)的具體表現(xiàn)形式和應(yīng)用落地；不僅是技術(shù)的變革，更是管理思維的提升和管理理念的創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是質(zhì)效提升，對(duì)外重點(diǎn)是融通發(fā)展。

從技術(shù)角度看，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：一是數(shù)據(jù)單向采集，二是“采集+集中控制”，三是“采集+集中控制+區(qū)域自治”，公司現(xiàn)階段屬于“采集+集中控制”。應(yīng)用場(chǎng)景：智能交費(fèi)是通過(guò)自動(dòng)采集客戶電表實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，經(jīng)測(cè)算后與客戶賬戶余額進(jìn)行比對(duì)，再通過(guò)短信或電話的方式，提醒余額不足的客戶及時(shí)交費(fèi)，同時(shí)對(duì)欠費(fèi)客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程自動(dòng)停送電。是充分利用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表、自動(dòng)扣費(fèi)、動(dòng)態(tài)查詢、預(yù)警提醒的一種新型的營(yíng)銷管理模式，也是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的典型案例，其業(yè)務(wù)邏輯及工作成效如圖1所示。

三、建設(shè)框架

泛在物聯(lián)：是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)總體框架中的最底層，主要由各類傳感器、業(yè)務(wù)終端、本地通信三大組件構(gòu)成，是物聯(lián)網(wǎng)的核心和信息采集的關(guān)鍵部分，其功能為“感知”，即通過(guò)二維碼標(biāo)簽和識(shí)讀器、RFID標(biāo)簽和讀寫(xiě)器、攝像頭、GPS、傳感器、M2M終端、傳感器網(wǎng)關(guān)等傳感網(wǎng)絡(luò)獲取信息。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)主要通過(guò)泛在物聯(lián)實(shí)現(xiàn)對(duì)電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)、供應(yīng)鏈相關(guān)信息的采集。

邊緣智能：在每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)邊緣智能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集到的各類信息進(jìn)行匯集、處理、反饋控制、通信、協(xié)調(diào)、自治等功能。一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及規(guī)約，實(shí)現(xiàn)前端數(shù)據(jù)共享；二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、架構(gòu)及約束條件，實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算能力共享；三是實(shí)現(xiàn)通信資源共享；四是通過(guò)邊端分離、邊管共用實(shí)現(xiàn)成本的降低和效率的提升。

物聯(lián)管理中心：物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)量快速增長(zhǎng)，因此，需要建設(shè)物聯(lián)管理中心對(duì)數(shù)量龐大的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行管理。物聯(lián)管理中心主要由設(shè)備管理、接入管理、應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)處理及安全監(jiān)測(cè)幾大組件構(gòu)成。近期的主要建設(shè)任務(wù)是統(tǒng)籌各領(lǐng)域泛在物聯(lián)和深度感知需求，結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景，推進(jìn)電網(wǎng)側(cè)各類終端標(biāo)準(zhǔn)化接入，拓展客戶側(cè)用能設(shè)備、供應(yīng)商生產(chǎn)線設(shè)備試點(diǎn)接入，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的安全監(jiān)測(cè)。

企業(yè)中臺(tái)：堅(jiān)持“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、迭代完善、問(wèn)題導(dǎo)向、急用先行”的原則，以企業(yè)級(jí)共享服務(wù)為核心，逐步沉淀共性業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，打造企業(yè)中臺(tái)，包括業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)。在業(yè)務(wù)中臺(tái)方面，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司各版塊客戶資源及電網(wǎng)資源整合以及共享業(yè)務(wù)服務(wù)構(gòu)建，優(yōu)先建設(shè)電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)，后期逐步視情況拓展賬務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)共享服務(wù)；在數(shù)據(jù)中臺(tái)方面，以需求為導(dǎo)向，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，有針對(duì)性地按需開(kāi)展數(shù)據(jù)接入與整合，逐步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際化等各版塊數(shù)據(jù)融通，實(shí)現(xiàn)人員、組織、客戶、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)共建共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)橫向跨專業(yè)共享、縱向跨層級(jí)按需獲取，提升數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘支撐能力。數(shù)據(jù)中臺(tái)分為貼源層、共享層和分析層。

對(duì)內(nèi)、外業(yè)務(wù)：對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)主要包括營(yíng)配貫通、多維精益管理、客戶服務(wù)、網(wǎng)上電網(wǎng)、電力交易、物資供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)；對(duì)外業(yè)務(wù)主要包括智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建、綜合能源服務(wù)、多站融合、虛擬電廠、新能源云、資源運(yùn)營(yíng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。

能源生態(tài)：重點(diǎn)構(gòu)建分布式光伏及新能源云服務(wù)、數(shù)據(jù)商業(yè)化服務(wù)、綜合能效服務(wù)、線上產(chǎn)業(yè)鏈金融、電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)、電工裝備服務(wù)、能源電商服務(wù)等七個(gè)生態(tài)圈。通過(guò)構(gòu)建七大生態(tài)圈，有效匯聚各類資源，形成開(kāi)放共享、合作共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)圈，創(chuàng)新引領(lǐng)能源服務(wù)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。

保障體系：主要包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)攻關(guān)、安全防護(hù)、運(yùn)行維護(hù)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人才隊(duì)伍等。主要開(kāi)展可信互聯(lián)、安全互動(dòng)、智能防御相關(guān)技術(shù)的研究及應(yīng)用，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、核心技術(shù)突破、運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化、新業(yè)態(tài)新業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究與應(yīng)用等工作，為各類物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供安全服務(wù)與運(yùn)維保障。

合作伙伴：主要包括監(jiān)管/行業(yè)機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)、金融/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高校/科研機(jī)構(gòu)、配售電企業(yè)、中小微企業(yè)等。上述合作伙伴的感知設(shè)備可在滿足要求的前提下接入物聯(lián)管理中心，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可匯集至企業(yè)中臺(tái)，公司通過(guò)對(duì)外業(yè)務(wù)的構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)，為合作伙伴賦能和提供服務(wù)。

四、建設(shè)思路

結(jié)合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)總體框架，以及2019年建設(shè)目標(biāo)和原則，明確大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)、迭代打造企業(yè)中臺(tái)、協(xié)同推進(jìn)智慧物聯(lián)、同步推進(jìn)組織優(yōu)化四個(gè)思路。

（一）大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層首創(chuàng)相結(jié)合，按照“平臺(tái)+生態(tài)”的思路，以打造智慧能源綜合服務(wù)體系為抓手，統(tǒng)一對(duì)外業(yè)務(wù)門(mén)戶和入口，實(shí)現(xiàn)“引流+賦能”，積極構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)“百花齊放”，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。

（二）迭代打造企業(yè)中臺(tái)

以企業(yè)級(jí)共享服務(wù)為核心，逐步沉淀共性業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，打造企業(yè)中臺(tái)，包括業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，優(yōu)先建設(shè)電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)；以需求為導(dǎo)向，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，逐步建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)。

（三）協(xié)同推進(jìn)智慧物聯(lián)

統(tǒng)一終端功能設(shè)計(jì)、接入標(biāo)準(zhǔn)和交互規(guī)范，研發(fā)部署物聯(lián)管理中心；推進(jìn)輸變電、配用電、客戶側(cè)等源網(wǎng)荷儲(chǔ)各類型終端標(biāo)準(zhǔn)化接入、跨專業(yè)資源復(fù)用和統(tǒng)一物聯(lián)管理；應(yīng)用人工智能和邊緣計(jì)算等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域自治、云邊協(xié)同和能力開(kāi)放。

（四）同步推進(jìn)組織優(yōu)化

動(dòng)態(tài)優(yōu)化各層級(jí)組織機(jī)構(gòu)，打造柔性組織，推動(dòng)前端融合。優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)管理模式從“條塊化”向“共享化”轉(zhuǎn)變，向各級(jí)組織和業(yè)務(wù)賦能。優(yōu)化新興業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)公司管理模式、市場(chǎng)化用工策略，加大人才引進(jìn)力度，建立激勵(lì)措施。

五、結(jié)論

通過(guò)充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互，大力提升數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)獲取、靈活應(yīng)用能力，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線”，“一網(wǎng)通辦、全程透明”，對(duì)外廣泛連接內(nèi)外部、上下游資源和需求，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，適應(yīng)社會(huì)形態(tài)、打造行業(yè)生態(tài)、培育新興業(yè)態(tài)，支撐“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。