李文利

【摘? ?要】 本文從農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目前存在的問題，深入探究了農(nóng)業(yè)事業(yè)單位創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作如何提高農(nóng)業(yè)管理工作效率。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;農(nóng)業(yè)事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理工作

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是一個(gè)高度重視、高效利用信息及數(shù)據(jù)的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)+理念之下，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的遇到了新的發(fā)展契機(jī)，通過對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理、分析和利用，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)管理工作中的地位。由于我國的農(nóng)業(yè)事業(yè)單位具有一定的特殊性質(zhì)，即便是在外界大環(huán)境良好發(fā)展的趨勢(shì)之下，也無法充分利用互聯(lián)網(wǎng)+理念對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。因此，如何改變這種發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀，成了必須要去面對(duì)的主要問題。

1? 問題分析

1.1? 缺乏信息化基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理理念及技術(shù)的升級(jí)意味著其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的技術(shù)要求不斷提高，這就需要財(cái)務(wù)人員需要充分利用工作外的時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)信息化技能，以確?？梢猿浞掷矛F(xiàn)代信息化手段及工具開展工作。但在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，由于單位性質(zhì)具有一定的特殊性，單位的財(cái)務(wù)人員普遍存在著學(xué)習(xí)積極性較低的情況，其在接受新鮮事物往往會(huì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，且財(cái)務(wù)人員的工作流程較為固定，想要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變較為困難。正是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)事業(yè)單位的信息化基礎(chǔ)較為薄弱，才導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)+理念無法在財(cái)務(wù)管理中得到充分的體現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常發(fā)展。

1.2? 傳統(tǒng)工作理念的問題

為確保農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)健康，國家逐步加強(qiáng)了對(duì)于農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面所存在的弊端也逐漸暴露。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，單位的固定資產(chǎn)在性質(zhì)上屬于國有，國家對(duì)于單位固定資產(chǎn)的管理較為嚴(yán)格，而單位也需要通過多種途徑來避免固定資產(chǎn)的價(jià)值貶值。但在實(shí)際當(dāng)中，多數(shù)單位卻無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，其普遍存在著缺乏合理、有效固定資產(chǎn)管理體系的情況，尤其是在信息管理方面尤為不足，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的流暢度不足，很難保證固定資產(chǎn)價(jià)值的及時(shí)性。例如：某農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在購置了新的農(nóng)產(chǎn)品之后會(huì)以賬面信息的形式將其進(jìn)行體現(xiàn)，但當(dāng)新固定資產(chǎn)出現(xiàn)價(jià)值變動(dòng)之后，賬面信息的更新速度較慢，時(shí)效性不足。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于財(cái)務(wù)管理部門的工作理念受到了傳統(tǒng)思維的影響，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)使用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段開展財(cái)務(wù)管理工作。

1.3? 財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用問題

為滿足財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，我國市場(chǎng)上流通著多種不同形式的財(cái)務(wù)管理軟件，此類軟件一般由專業(yè)的軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)，其主要為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，針對(duì)性較強(qiáng)，實(shí)用價(jià)值較高，可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，如金蝶、用友等。財(cái)務(wù)管理軟件目前已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用，深受廣大財(cái)務(wù)人員的喜愛與支持。但是，市場(chǎng)上的多數(shù)財(cái)務(wù)管理軟件主要針對(duì)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)，而農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在性質(zhì)上與企業(yè)存在著本質(zhì)上的區(qū)別，因而多數(shù)財(cái)務(wù)管理軟件并不能直接在單位的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行應(yīng)用。其次，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的認(rèn)可程度不高，信任度較低，不愿意使用財(cái)務(wù)管理軟件，即便是應(yīng)用了之后也僅僅是用于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，如報(bào)表等，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件的作用和功能沒有得到充分的體現(xiàn)。

1.4? 內(nèi)部監(jiān)督制度的問題

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督途徑主要分為兩種模式，其分別是外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督指的是非單位人員的監(jiān)督行為，如單位上級(jí)機(jī)構(gòu)所派遣的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員、人民群眾監(jiān)督等等;內(nèi)部監(jiān)督則是指單位自身的監(jiān)督行為。從實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的角度來看，內(nèi)部監(jiān)督的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部監(jiān)督，因?yàn)闊o論是上級(jí)部門還是人民群眾，對(duì)于單位財(cái)務(wù)情況的了解程度不足，監(jiān)督過程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的局限性問題，監(jiān)督的效果不佳。而內(nèi)部監(jiān)督則主要由單位的職工負(fù)責(zé)，其對(duì)于單位的財(cái)務(wù)情況具有初步的了解，可以有效體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。但在實(shí)際當(dāng)中，多數(shù)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督體系以及監(jiān)督情況反饋系統(tǒng)，從而無法在真正意義上實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，單位的財(cái)務(wù)隱患無法在第一時(shí)間得到發(fā)現(xiàn)。其次，大多數(shù)內(nèi)部監(jiān)督具有較強(qiáng)的形式性，且監(jiān)督、審計(jì)的過程中很難保持公平公正的基本原則。內(nèi)部監(jiān)督無法體現(xiàn)作用，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)問題無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，當(dāng)通過外部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)問題所造成的負(fù)面影響往往已經(jīng)無法挽回。

1.5? 信息失真問題

對(duì)于財(cái)務(wù)信息而言，真實(shí)性是衡量其價(jià)值和作用的基礎(chǔ)所在，若出現(xiàn)信息失真問題，不僅會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)事業(yè)單位失去對(duì)于資產(chǎn)的有效、合理管理，還會(huì)影響到單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)寙挝幻媾R較大的社會(huì)輿論壓力。近年來，我國多地均出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息失真的情況，在社會(huì)上造成了嚴(yán)重的不良影響。從本質(zhì)來看，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因包括以下兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)不足，無法堅(jiān)持依法辦事的基本原則，當(dāng)其財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)行為超過了法律界線時(shí)，財(cái)務(wù)人員往往還尚未察覺，從而造成了國家利益受損。二是單位的監(jiān)督管理力度不足，多數(shù)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位給予財(cái)務(wù)管理人員的信任度較高，且在缺乏有效內(nèi)部監(jiān)管體系的情況下，單位無法及時(shí)了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況，為信息失真現(xiàn)象埋下隱患。

2? 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

2.1? 提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德及綜合素質(zhì)水平

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作必須向著信息化的角度不斷發(fā)展，只有這樣才能緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步與發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍則是基本的前提條件。首先，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位需要落實(shí)信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，改變財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的態(tài)度和認(rèn)知情況，推動(dòng)其接納信息化技術(shù)，并在日常工作過程中使用信息化技術(shù)。其次，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位需要開展職業(yè)道德培養(yǎng)工作，讓每一位財(cái)務(wù)人員牢記自己的使命與工作責(zé)任，最終通過職業(yè)道德的提高帶動(dòng)思想意識(shí)水平的不斷提高。最后，財(cái)務(wù)人員需要不斷強(qiáng)化自身的法律意識(shí)，通過對(duì)于《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律的不斷學(xué)習(xí)，充分了解國家對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求和約束，從而在日常工作中提高對(duì)于工作行為的控制，避免出現(xiàn)違背法律規(guī)定的情況。

2.2? 建立專屬的財(cái)務(wù)管理軟件

在選擇財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與社會(huì)中的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，由專業(yè)的軟件開發(fā)公司為單位量身定制實(shí)用價(jià)值較高的財(cái)務(wù)管理軟件，從而改變單位財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)不足的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理軟件的作用價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在工作效率和工作質(zhì)量方面，更能夠有效加強(qiáng)單位對(duì)于財(cái)務(wù)人員的行為監(jiān)督，從而為內(nèi)部監(jiān)督創(chuàng)造了一條全新的途徑。此外，財(cái)務(wù)人員需要給予財(cái)務(wù)管理軟件高度的重視，充分研究其功能及價(jià)值，并在財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立成形、成體系的軟件應(yīng)用培訓(xùn)制度。

2.3? 實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度

會(huì)計(jì)集中核算制是農(nóng)業(yè)事業(yè)單位中認(rèn)可程度較高的財(cái)務(wù)制度之一，該制度的應(yīng)用能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督的地位和作用價(jià)值，并從根本上對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，降低內(nèi)部腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的概率及可能性。從實(shí)際應(yīng)用情況來看，會(huì)計(jì)集中核算制的應(yīng)用可以改變事業(yè)單位鋪張浪費(fèi)的情況，保證資金的利用率和利用情況監(jiān)督，明確資金的走向，保證事業(yè)單位資金的健康性。

3? 結(jié)語

綜合來看，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)于農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響及作用不容忽視。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員需要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+理念及新型的信息化技術(shù)，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的持續(xù)進(jìn)步，最終為單位的穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的財(cái)務(wù)保障。

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