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電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

2019-11-11 01:46:03陳婷高飛
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2019年12期
關(guān)鍵詞:問題研究電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

陳婷 高飛

摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家越來越重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。而電力企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)開始滲透到人們的實(shí)際生活之中,會對居民生活產(chǎn)生巨大的影響。因此,在電力企業(yè)中必須要及時的改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營發(fā)展模式,從實(shí)際必須要從具體情況出發(fā),選擇科學(xué)合理的管理制度。因此本文主要針對現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡要分析,并提出一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題研究

隨著我國電力企業(yè)的不斷深化改革,電力企業(yè)近些年來已經(jīng)越來越接近于一個普通的經(jīng)營類企業(yè)。在實(shí)際工作中,電力企業(yè)的自主性經(jīng)營最主要的就是擁有一個好的財(cái)務(wù)管理制度,從一定程度上來說,財(cái)務(wù)管理的有效性對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此必須要從實(shí)際出發(fā),改善企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況,及時找出影響企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的重要因素并解決。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱

從在實(shí)際的工作中,電力企業(yè)的發(fā)展對于國家的經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。一般來說,這種行業(yè)都是壟斷性的行業(yè),行業(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的競爭機(jī)制,行業(yè)的體制問題嚴(yán)重,企業(yè)管理層一般就比較重視企業(yè)的安全生產(chǎn)問題,而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè),這就使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的專業(yè)化水平比較薄弱。不僅如此,很多企業(yè)的采購管理環(huán)節(jié)存在著很多的漏洞,在管理上都存在著相應(yīng)的缺陷,導(dǎo)致企業(yè)庫存緊張或者不足現(xiàn)象,如果不加以改善會對企業(yè)造成重要的影響。

(二)電力企業(yè)的管理層不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一項(xiàng)好的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中有著重要的作用。在實(shí)際的工作中,企業(yè)的良性發(fā)展離不開企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和管理決策,但是由于部分企業(yè)存在一股獨(dú)大現(xiàn)象,企業(yè)的高層管理者喜歡把權(quán)利掌握在自己手中,對于企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)掌握著重大的管理權(quán)限,這樣會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力控制較差,出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂,會計(jì)基礎(chǔ)薄弱,系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)缺乏的現(xiàn)象。雖然近些年來,企業(yè)已經(jīng)開始改革創(chuàng)新,但是原先的體制化問題已經(jīng)根深蒂固,想要去除十分困難。因此,企業(yè)需要進(jìn)一步的從實(shí)際出發(fā),改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度,將普通企業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)用到電力企業(yè)之中,加強(qiáng)本企業(yè)的市場競爭性,及時地利用好企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,對企業(yè)的各種資源進(jìn)行綜合的利用和管理,為企業(yè)創(chuàng)造出最大的收益。

(三)基層電力企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

在電力企業(yè)中,比較受到重視的一般是科研工作人員。因?yàn)榭蒲腥藛T是整體企業(yè)生存發(fā)展的重要支柱。但是,值得一提的是,在對科研人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)時往往會忽視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。因此,作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的提升機(jī)會,沒有足夠的能力去改進(jìn)現(xiàn)階段的社會電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),安于現(xiàn)狀,長此以往,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落后于其他企業(yè)。不僅如此,在實(shí)際的電力企業(yè)人才選拔中,采用的是非開放式的人才選拔,這種人才選拔方式使得整個電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界公開選拔人才。因此電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時主動地去學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識和財(cái)務(wù)管理技能,主動地提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

在實(shí)際的工作中,部分電力企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢,來進(jìn)一步更新企業(yè)管理的理念和企業(yè)管理的方式?,F(xiàn)階段很多的電力企業(yè)也需要像普通企業(yè)一樣發(fā)展,需要及時的健全企業(yè)的相關(guān)管理制度,增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。但是由于電力企業(yè)是壟斷型行業(yè),其本身應(yīng)對財(cái)務(wù)分析的能力較弱,其中也會根據(jù)市場環(huán)境的改變不斷的出現(xiàn)一些原來并不出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。很多企業(yè)想要改變自己的情況,實(shí)際中并沒有這樣的能力。

三、應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

(一)加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制意識

在實(shí)際的工作中,電力企業(yè)想要解決財(cái)務(wù)管理問題,首先要從根源出發(fā),對于相關(guān)工作人員進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的地位。對于財(cái)務(wù)管理人員也要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本意識,加大對于企業(yè)資產(chǎn)的整合情況,合理的利用和分配相關(guān)的企業(yè)資源,提高工作效率,減少浪費(fèi)。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,必須要進(jìn)一步的改進(jìn)整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式,從實(shí)際情況出發(fā),加強(qiáng)對于企業(yè)的管理,開發(fā)新能源新技術(shù),控制成本,完善相關(guān)的管理模式。一個企業(yè)如果具有完善的財(cái)務(wù)管理控制,就會使得整個企業(yè)的工作更加的有序,能夠在強(qiáng)大的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢,也能夠?yàn)楣芾韺又贫ǚ桨笡Q策提供有力的參考。

(二)提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

在實(shí)際的工作中,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題有一部分原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員自身所具備的專業(yè)知識不足。因此在實(shí)際的電力企業(yè)之中,必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)對于整個企業(yè)的控制要求,及時的對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)和崗位知識能力提升。并且在人才的選拔上,可以采取一些開放式的人才選拔方式,注重考察財(cái)務(wù)管理人員的綜合實(shí)力以及對于財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)知識的把握進(jìn)一步的從各種情況中都能夠理解到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用。在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入公司之后,企業(yè)還要定期不定期地開展一些相關(guān)的培訓(xùn),根據(jù)市場的變化情況,讓工作人員考取一些含金量較高的證書。除此之外,財(cái)務(wù)管理人員自身需要積極主動的去學(xué)習(xí)新知識和新政策變化,及時的將學(xué)習(xí)到的知識技能運(yùn)用到自己的工作中,為企業(yè)的相關(guān)決策提供更好的數(shù)據(jù)參考,這樣可以為企業(yè)的利潤最大化做出自己的一份貢獻(xiàn)。

結(jié)束語:

綜上所述,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)的不斷深化改革使得現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)成了壟斷性和極具競爭力的企業(yè)。因此這實(shí)際的工作中必須要進(jìn)一步的完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度,建立體制本企業(yè)特色的管理體系和管理模式。雖然目前我國很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是存在著很多的問題,但是相信通過不斷地努力,會為我國電力行業(yè)的發(fā)展開辟出一條新的道路,也能不斷地為國家的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展走出一條新路。

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