宋藝雯

【摘 要】企業(yè)管理關(guān)乎著一個企業(yè)的命脈，企業(yè)的運(yùn)行目的就是為謀取更多的資金，所以一個企業(yè)中最重要的就是金融資產(chǎn)管理，金融資產(chǎn)管理涵蓋多項任務(wù)管理，在整個金融行業(yè)中屬于不可或缺的地位。資金管理不但是企業(yè)自身發(fā)展的命脈，還是企業(yè)與其它部門合作的一個體現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;金融資產(chǎn)管理;資產(chǎn)管理

【中圖分類號】F47 ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】2095-3089（2019）22-0037-01

前言

我國社會不斷發(fā)展，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)步，在完善企業(yè)制度之中，同時各行各業(yè)都在發(fā)展，各種新型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)帶來企業(yè)數(shù)量的大幅度增加，同類型企業(yè)和不同類型企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，再加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，已經(jīng)和國際接軌，國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步增加各種企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。如今企業(yè)都在不停發(fā)展，經(jīng)營者也不斷增加對資產(chǎn)管理的重視，而且關(guān)系到資產(chǎn)管理，可以進(jìn)行合理分析來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，并為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的思路。

一、企業(yè)管理過程中遇到的問題

1.部分企業(yè)對資產(chǎn)管理并不重視。

資產(chǎn)管理可以總結(jié)出大量與企業(yè)未來發(fā)展的信息，如果充分利用可以為企業(yè)帶來更多收益。將多個企業(yè)的資產(chǎn)管理整理出來，可以統(tǒng)計匹配出最合適借貸組合。充分尋找對企業(yè)有利的借方和貸方，保證企業(yè)資金的流通順暢。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都不重視這方面的分析研究，難以確認(rèn)企業(yè)未來發(fā)展的最佳方案。

2.資金流通監(jiān)管不到位。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都十分迅速，但是他們對自身資金的監(jiān)管不到位，企業(yè)的資金流動活動難以進(jìn)行全方位的控制，甚至有內(nèi)部人員操控企業(yè)活動改變企業(yè)發(fā)展方向的隱患，內(nèi)部人員監(jiān)管不到位，甚至還會出現(xiàn)挪用公款、制造假賬等現(xiàn)象的發(fā)生。對于子母公司，母公司難以知道子公司的各項活動流程，資產(chǎn)的流動方向，所以難以監(jiān)控子公司的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)理在沒有監(jiān)管到位的時候無法獲取完整的財務(wù)信息來制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，很有可能制定不適合企業(yè)自身發(fā)展的方案，增加企業(yè)運(yùn)行的財務(wù)風(fēng)險。

3.資金利用率不高。

國有企業(yè)面臨大量的資金管理，，內(nèi)部資金分布相對復(fù)雜，大大的增加了企業(yè)管理的難度。公司涉及到的資金流通賬戶眾多，為保證未來交易有足夠的流通金額，企業(yè)需要預(yù)留相應(yīng)的金額來以備不時之需。企業(yè)的資金配置不合理的時候，會降低企業(yè)資金帶來的收益，甚至企業(yè)不結(jié)合市場的現(xiàn)狀就進(jìn)行投資活動，導(dǎo)致欠款比例過高，流動資金無法適應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)活動，最后因為資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題增加啊企業(yè)的營業(yè)難度，難以為企業(yè)帶來資金效益造成大量損失。

4.資金管理沒有條理。

不同的企業(yè)會實行不同的預(yù)算制度，而且根據(jù)不同的情況企業(yè)對預(yù)算制度的定義也不同，導(dǎo)致資金的統(tǒng)計擁有很大的不確定性，不同的時間根據(jù)不同的政策會應(yīng)用不同的預(yù)算制度。使得這一過程沒有統(tǒng)一性，難以進(jìn)行有效的對比，甚至有些企業(yè)預(yù)算的統(tǒng)計越來越不合理，久而久之為企業(yè)的資產(chǎn)管理增加了難度，增加了這一過程中的風(fēng)險。

5.資金應(yīng)用方式陳舊。

資金可以為企業(yè)帶來的時間價值并沒有被人們所重視，經(jīng)過與大量企業(yè)的合作，借貸關(guān)系，帶來的資金占有比例大，會進(jìn)一步使得資金的時間價值受到影響，使企業(yè)喪失未來可能獲得的受益。另外，企業(yè)對現(xiàn)金的重視程度不高，資金的使用方向眾多，資金的使用方式都會帶來一定的受益，現(xiàn)金的保存則會喪失這些收益獲得的可能。但是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)都是靠現(xiàn)金的，一旦某一項業(yè)務(wù)的現(xiàn)金不足，甚至?xí)绊懫渌顒拥倪M(jìn)行。

二、資金管理的相關(guān)對策

1.建立更為健全的資金管理方案。

首先要把握現(xiàn)狀，還要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行預(yù)測，把所有可以考慮的元素都考慮進(jìn)去。將不同項目的資金和程序進(jìn)行整合進(jìn)行考核。另外，還要聘請高素質(zhì)的管理人員，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定進(jìn)行整合計算記錄。在合理的管理下將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄，并應(yīng)用一些先進(jìn)的計算方式，或者在相應(yīng)的網(wǎng)站進(jìn)行輸入整理。

2.統(tǒng)一集中管理資金。

資金分散管理不利于對企業(yè)整體的活動項目進(jìn)行選擇，使資金周轉(zhuǎn)方向更好的確定。統(tǒng)一管理統(tǒng)一結(jié)算，可以減少工作量，避免因為整體情況不清楚導(dǎo)致活動項目安排的不合理。

3.增加資金預(yù)算管理支出。

資金預(yù)算體現(xiàn)了經(jīng)營者對整個市場流向預(yù)測的準(zhǔn)確度，并較好的體現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的方向，通過分析整合企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)金流向，結(jié)合未來市場的變化制定未來將要進(jìn)行的活動方案，保證活動在企業(yè)管理者的控制范圍內(nèi)進(jìn)行。

4.充分利用企業(yè)閑置資產(chǎn)。

企業(yè)中有大量閑置的固定資產(chǎn)可能由于時間等因素的不同，導(dǎo)致該固定資產(chǎn)暫時無法為企業(yè)帶來利潤的收入，這時就需要統(tǒng)計整合出這些固定資產(chǎn)并對他們進(jìn)行租賃、銷售等方式來為企業(yè)帶來利潤收入。增加了該固定資產(chǎn)在這段時間的功效，在這個過程中被盤活。更是減少了資產(chǎn)管理的難度。

三、結(jié)束語

企業(yè)的資產(chǎn)管理關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展，有良好的資產(chǎn)管理可以為企業(yè)帶來足夠的收益并避免財務(wù)風(fēng)險，統(tǒng)一有效的資產(chǎn)管理也是降低了相應(yīng)的管理難度，所以企業(yè)的效資產(chǎn)管理十分必要。

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