凌俊斌

摘 要 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化水平的提升，使當(dāng)今現(xiàn)代化的發(fā)展迎來了大數(shù)據(jù)時代。在這樣的背景下，電力企業(yè)在人才管理工作中，尤其是在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部青年員工時，就需要利用信息化技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理與培養(yǎng)思維，促進(jìn)電力企業(yè)青年員工的素質(zhì)與技能水平提升，優(yōu)化企業(yè)的員工隊伍，從而提升企業(yè)培養(yǎng)員工素質(zhì)的能力與人力資源管理的水平。本文對大數(shù)據(jù)時代背景下培養(yǎng)電力企業(yè)青年員工的有關(guān)策略進(jìn)行總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 電力企業(yè) 青年員工 培養(yǎng)策略

人才是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，因此在當(dāng)前時期，為促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)對處于發(fā)展儲備地位的青年員工的培養(yǎng)。當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，為企業(yè)的人力資源管理提供了大數(shù)據(jù)化的管理思維。電力企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)培養(yǎng)員工，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技能優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，促進(jìn)青年員工能力水平提升，進(jìn)而發(fā)揮人才的優(yōu)勢，帶動電力企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)青年員工培養(yǎng)中的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展給人們的生活帶來了極大的改變，其相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新也有效助推了我國的相關(guān)生產(chǎn)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，利用大數(shù)據(jù)的有關(guān)技術(shù)，我們可以預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，可以進(jìn)行精確化的市場定位，促進(jìn)推廣的有效實(shí)現(xiàn)。[1]在具體的員工培養(yǎng)中，其發(fā)揮的優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)。

（一）提升培養(yǎng)針對性

一般來說，電力企業(yè)在培養(yǎng)員工時，對崗位的分化性培養(yǎng)缺乏重視，沒有做到根據(jù)崗位需求以及員工特質(zhì)等，定位員工的發(fā)展方向以及提供針對性的培養(yǎng)，影響了實(shí)際的培養(yǎng)效果。運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以全面記錄員工的業(yè)績、個人信息、技能掌握狀況等，并根據(jù)員工的崗位變動以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況，做到及時的跟進(jìn)和動態(tài)化的記錄，從而有效反映青年員工的當(dāng)前素質(zhì)狀況，加強(qiáng)對員工短板的認(rèn)識以及對優(yōu)勢能力的挖掘，進(jìn)而可以在培養(yǎng)員工時，進(jìn)行針對性設(shè)計，助力青年員工實(shí)現(xiàn)對自己職業(yè)未來的規(guī)劃。

（二）增強(qiáng)人才配置科學(xué)性

大數(shù)據(jù)化的管理，可以加強(qiáng)青年員工對自我的認(rèn)知，并根據(jù)自身的條件狀況，制定下一步的提升目標(biāo)規(guī)劃，有效定位職業(yè)發(fā)展。建立起大數(shù)據(jù)平臺之后，企業(yè)可以加強(qiáng)對青年人才的能力以及性格等條件狀況的了解，在綜合性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，可以加強(qiáng)員工配置的科學(xué)性，根據(jù)員工的技術(shù)能力素質(zhì)等，合理安排其崗位，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)，促進(jìn)員工發(fā)展，充分發(fā)揮員工的個體化優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)青年員工培養(yǎng)中的應(yīng)用策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)思維

管理思維的進(jìn)步是優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用效果的前提條件。企業(yè)管理層只有樹立了大數(shù)據(jù)化的管理思維，才能在員工的培養(yǎng)中，運(yùn)用信息化的理念開展實(shí)際的培育實(shí)踐，從而有效優(yōu)化大數(shù)據(jù)化培養(yǎng)的實(shí)際效果。在大數(shù)據(jù)思維的影響下，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以通過全面的數(shù)據(jù)信息分析，詳細(xì)地了解企業(yè)的青年員工，從而根據(jù)實(shí)際的員工需求、技能狀況、性格特點(diǎn)等，開展相關(guān)管理的制度化建設(shè)，規(guī)范青年員工的管理，總結(jié)有效培育員工的針對性辦法。[2]

（二）促進(jìn)考評指標(biāo)的完善

青年員工初出茅廬，一般是剛剛進(jìn)入電力企業(yè)。作為新人，他們往往相對缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者對自身的認(rèn)識水平不足，存在自信心缺乏等情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)運(yùn)用鼓勵性手段，提高員工對自身崗位的適應(yīng)能力。可以運(yùn)用考評的方式，激勵青年員工認(rèn)識自身的不足，使其積極參與自主學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)。[3]在建設(shè)電力企業(yè)崗位考評制度時，要盡量做到全面、完善。不僅要評價員工的本職工作，也要衡量其技能素質(zhì)綜合能力等，通過動態(tài)化評估，鼓勵企業(yè)員工不斷進(jìn)步。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺

這是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的最重要舉措，通過平臺的建設(shè)，可以對員工的技能狀況、素質(zhì)水平、成長軌跡等進(jìn)行全程的監(jiān)控與記錄。首先，它可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的整合與分析，促進(jìn)企業(yè)加深對員工實(shí)際狀況的了解，進(jìn)而對下一步培養(yǎng)活動與方式進(jìn)行有關(guān)的設(shè)計與調(diào)整，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。其次，平臺對青年員工相關(guān)信息的記錄，可以促進(jìn)考評制度的建設(shè)以及考評效率的提升。除此之外，通過大數(shù)據(jù)分析，還可以預(yù)測員工的未來發(fā)展，及時反映和挖掘員工的發(fā)展需求，及時反饋內(nèi)在的干擾狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防性干預(yù)以及動態(tài)性評價激勵，促進(jìn)青年員工更好發(fā)展。[4]

三、結(jié)語

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須及時、積極地培養(yǎng)員工尤其是青年員工，重視青年員工的人才成長管理。在培養(yǎng)青年員工的過程中，電力企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展，重視對大數(shù)據(jù)管理的運(yùn)用，發(fā)揮信息技術(shù)在人力管理中的優(yōu)勢作用。通過樹立大數(shù)據(jù)管理思維、建立完善的考評指標(biāo)、構(gòu)建全面的大數(shù)據(jù)管理平臺等策略，形成長期性、穩(wěn)定性、全方位、全面化的員工培養(yǎng)體系，激勵電力企業(yè)青年員工進(jìn)步與提升。

（作者單位為國網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

參考文獻(xiàn)

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[2] 宋菲.對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點(diǎn)探討[J].中外企業(yè)家，2019（19）：96.

[3] 葉碧，宗昀潔.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)青年員工培養(yǎng)策略探索[J].管理觀察，2019（02）：48-49.

[4] 李雪，林晨，劉釗煒，王鳳璿.淺談電力企業(yè)核心人才培養(yǎng)體系的研究與設(shè)計[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（15）：221.