摘 ? ?要：隨著建筑行業(yè)的興起，如何在建筑行業(yè)中有自己的立足之地成為建筑企業(yè)的重要問題，因此加強管理、不斷創(chuàng)新、提高建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的重心。在現(xiàn)有的建筑施工管理模式下，找出存在的問題，提高房屋施工的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;對策

1 ?建筑施工管理的重要性

1.1 ?可對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響

建筑施工在目前的建筑市場占據(jù)了很大的比重。建筑企業(yè)在建筑市場中要保證自己的經(jīng)濟收益和提高自己的競爭力，就要加強對施工的管理要求，在能保證施工的質(zhì)量的前提下，才能夠帶來經(jīng)濟效益。因此建筑施工管理尤為重要，加強管理能夠保證施工的順利進行;對施工的整體進度有了掌控，也能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)發(fā)展。

1.2 ?可減少對整體工程質(zhì)量造成影響

建筑施工管理對建筑的整體質(zhì)量起著不可估量的作用。在施工的過程中，如果管理不到位、監(jiān)督不細心，影響到整個施工項目出現(xiàn)問題，將會牽連到整個項目的進度;如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，還會造成安全隱患。在施工時加強監(jiān)督管理，可以從根源上阻止問題的發(fā)生，在施工階段，加強整個項目的管理和控制，就不會出現(xiàn)不符合程序的施工問題和造成工期延誤等情況，加強管理能夠減少對整體工程質(zhì)量的影響。

1.3 ?可對整個工程管理水平造成影響

在建筑施工開始時，相關(guān)負責(zé)人和管理人員要根據(jù)工程制訂施工方案，然后按照施工設(shè)計方案進行施工。施工中不僅僅要管理施工人員，還要對施工的原材料、選購材料等進行管理。對施工人員進行科學(xué)有效的管理，能夠提升建筑施工的質(zhì)量。同時要求管理人員提升自己的管理能力，以利于整個工程管理水平的提升，使企業(yè)更好地發(fā)展。

2 ?建筑施工管理現(xiàn)狀分析

（1）質(zhì)量不達標(biāo)。建筑物是社會生產(chǎn)生活的重要基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會造成巨大的安全隱患，但是在目前的社會中，由于很多企業(yè)都想在建筑施工中撈取利益和好處，縮短工期、偷工減料，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量下降。

（2）質(zhì)量低下。在我國的發(fā)展歷史中，建筑的造型和特點基本都大同小異，施工設(shè)計也是千篇一律。建筑設(shè)計師的設(shè)計和實際施工的成品存在很大的差別，一方面是因為建筑師沒有了解實際情況，一方面是因為施工人員的技藝水平有限，導(dǎo)致建筑施工的工藝根本沒有辦法吻合設(shè)計，使建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多問題。

（3）材料問題。有些企業(yè)盲目要求在速度和減少工期上下功夫，導(dǎo)致很多建筑施工忽略了細節(jié)的處理，使建筑本身的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 ?提高建筑工程施工管理水平的有效策略

3.1 ?加強施工管理目標(biāo)責(zé)任制度

為保證施工人員在施工中嚴(yán)格按照計劃要求施工，就要制訂好嚴(yán)格的管理制度，把制度落實到施工的方方面面。在保證施工的同時，施工管理人員要控制好每一個施工環(huán)節(jié)。管理人員要嚴(yán)格要求自己，落實好責(zé)任制度，嚴(yán)把材料關(guān)。落實好責(zé)任制度，承擔(dān)起施工中個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，針對每一個環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督、檢驗，確保不會出現(xiàn)問題。

3.2 ?深入貫徹綠色施工理念

綠色可持續(xù)是現(xiàn)在發(fā)展的主要潮流之一。要實施綠色發(fā)展，就要進行綠色施工，在此過程中要把綠色施工觀念貫徹到管理部門和每一個工作人員，提高施工人員的素質(zhì)。所謂的綠色施工也就是以綠色環(huán)保為理念，利用環(huán)保技術(shù)，真正達到節(jié)省資源、保護空氣、凈化自然的目的。把綠色融入到建筑施工中，要創(chuàng)新管理理念，把綠色施工貫穿到施工的全過程，營造良好的環(huán)保氛圍，實現(xiàn)降低污染的目的。綠色環(huán)保已經(jīng)成為時代的需求，建筑施工企業(yè)要在眾多企業(yè)中立足，就要跟緊時代的需求，再此基礎(chǔ)上發(fā)展，為企業(yè)獲取利益打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3 ?安全管理

在建筑施工管理中安全管理是其中最為重要的一個組成部分，它不僅為施工的正常開展提供了前提，還為建筑的安全和質(zhì)量以及施工人員的人身安全提供了保障，安全管理貫穿于建筑施工的全過程，要堅持以人為本，實現(xiàn)人性化的管理，提高建筑施工的社會效益。加強建筑施工的安全管理首先要建立健全相關(guān)的安全監(jiān)督管理機制，為建筑施工中各種施工行為的安全監(jiān)督提供制度依據(jù)和保障，從施工準(zhǔn)備、施工過程以及驗收階段加強安全的監(jiān)督管理，從而確保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和質(zhì)量。其次，在建筑施工的全過程要加強對安全管理工作的執(zhí)行，落實相關(guān)的制度和工作，將安全監(jiān)督管理工作貫穿于施工的全過程，每個階段和每個環(huán)節(jié)管理人員都要強化執(zhí)行力度。最后，要建立安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實到每個管理人員及工作人員的崗位上，明確崗位的安全職責(zé)，推進安全管理工作的順利開展。

3.4 ?質(zhì)量管理

建筑施工管理的重要目的就是確保建筑的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量不僅對于施工企業(yè)具有重要的意義，對社會也是重中之重。建筑施工的質(zhì)量管理始終貫穿于施工的全過程，從施工準(zhǔn)備階段就開始就要開展質(zhì)量管理工作。首先在準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，不管是采購階段還是施工階段都要對施工材料進行檢查，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進行質(zhì)量監(jiān)管，尤其是對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。最后在建筑工程驗收階段，不管是施工環(huán)節(jié)的驗收還是施工結(jié)束后的驗收都要做好各分項目的質(zhì)量檢查。此外，建筑施工管理人員自身要加深質(zhì)量管理意識，加強對管理人員的意識培訓(xùn)和管理技術(shù)培訓(xùn)，使管理人員將質(zhì)量意識內(nèi)化于整個施工管理過程中，確保施工質(zhì)量。

3.5 ?進度管理

對建筑施工的進度控制和管理上要以施工質(zhì)量的確保為前提，施工進度的科學(xué)有效控制是建筑施工管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格控制施工進度有利于單位在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，確保施工單位的經(jīng)濟效益。首先管理人員要選擇合適的進度管理方法，推進相關(guān)進度管理制度的建立健全，規(guī)范進度管理，科學(xué)合理的施工進度管理制度是施工質(zhì)量和效率的保障。其次，建筑施工周期長，且具有復(fù)雜性，這為施工進度的控制帶來了難度，這就需要加強制度和方法的實施，強化每個環(huán)節(jié)和每個方面的進度控制，從材料的及時供應(yīng)、技術(shù)的優(yōu)化、組織人員安排的優(yōu)化以及各環(huán)境因素的避免等來確保施工進度。最后，采取先進合理的施工技術(shù)，要確保施工在預(yù)期時間內(nèi)完成就需要用科學(xué)的施工技術(shù)加以保障，科學(xué)的施工技術(shù)和工藝不僅能夠確保建筑施工質(zhì)量，還能避免返工，縮短施工時間，從而提高施工進度的控制水平。

3.6 ?成本管理

建筑施工的成本管理是提高建筑施工單位經(jīng)濟效益的前提，建筑工程施工成本也涉及到工程的方方面面，會受到多種因素的影響，基于此必須建立健全成本管理制度，用科學(xué)的制度來為成本控制工作的開展提供依據(jù)，從建筑施工材料的采購階段開始，做好施工各環(huán)節(jié)各種費用的預(yù)算、報表以及工程的設(shè)計等，從而加強成本控制，在確保建筑施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。

3.7 ?工程協(xié)調(diào)管理

建筑施工管理需要多方面的協(xié)調(diào)，若是缺乏各部門、各組織各人員之間的協(xié)調(diào)溝通就會影響到整個建筑工工程施工的進度和質(zhì)量。

4 ?結(jié)語

在建筑施工中，要保證施工團隊的專業(yè)性，保證施工任務(wù)高質(zhì)量的完成，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和專業(yè)人才，把質(zhì)量放在首位，對管理進行創(chuàng)新，是目前建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向。

參考文獻：

[1] 楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材，2017（4）：276.

作者簡介：

姜傳勝，男，山東煙臺人，高級工程師，主要研究方向：建筑工程建設(shè)，煙臺市政府投資工程建設(shè)服務(wù)中心工作。