劉暢 吳蔓

摘 ? ?要：科學(xué)的建筑工程管理，不僅有利于建筑物的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度要求，保障受用人的人身安全和經(jīng)濟安全，還在一定程度上節(jié)約了施工成本，減少了資源浪費，保證工期在規(guī)定時間內(nèi)按時交工?，F(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟與城市化進展、人民日增增長的需求呈正向增長的態(tài)勢，因此，對于建筑工程的管理就變得尤為重要，只有管理到位了，才可以促進工程實體質(zhì)量以及施工過程中質(zhì)量的達標。我們要立足于建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以現(xiàn)階段人們對于建筑的需求為基礎(chǔ)，加強建筑工程管理的力度，積極引進現(xiàn)代化的管理模式，進而為工程整體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新對策

1 ?引言

隨著我國城市化進程不斷推進，工程建設(shè)項目日益增加，在為建筑工程事業(yè)帶來良好的發(fā)展空間的同時，施工現(xiàn)場管理以及施工質(zhì)量當中的問題也隨之暴露，為了能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出，建筑單位則應(yīng)當用發(fā)展的眼光看待問題，創(chuàng)新原有管理方式，從成本、質(zhì)量和安全三個方面入手，不斷提高工程建設(shè)效率，促進工程穩(wěn)定性和耐久性提高，進而立足于可持續(xù)發(fā)展。

2 ?建筑工程管理的重要性

2.1 ?成本管理的重要性

施工成本的控制是建筑領(lǐng)域中的一個關(guān)鍵要素，也在建筑項目的管理方面發(fā)揮著重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，提高企業(yè)整體水平，最終促進施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。就現(xiàn)階段存在的成本控制問題，我們應(yīng)有針對性的提出解決方案，結(jié)合建筑市場發(fā)展的大環(huán)境，多方面的對建筑工程中的成本進行管控。

2.2 ?質(zhì)量管理的重要性

建筑工程具有一定的特殊性，從傳統(tǒng)意義當中的遮風(fēng)擋雨功能，至今已經(jīng)不斷拓展，除卻為人們提供良好的生活和生產(chǎn)空間外，還包含了建筑質(zhì)量以及建筑與生態(tài)文明之間的和諧共處關(guān)系等方面。質(zhì)量作為建筑業(yè)的靈魂，如果不能得到良好的保障，則在事故發(fā)生當中對于人們的人身安全和財產(chǎn)安全直接造成威脅，不僅社會不穩(wěn)定因素產(chǎn)生，而且還會影響建筑企業(yè)的公信力，所以在施工當中的質(zhì)量管理貫徹于工程整體，并對工程的穩(wěn)定性負責(zé)，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。在現(xiàn)代的質(zhì)量管理工作當中，需要對工作人員的綜合素養(yǎng)進行提高，除卻工程本身質(zhì)量應(yīng)當符合國家建設(shè)標準外，還應(yīng)當綜合考慮周邊的生態(tài)環(huán)境，避免施工當中所產(chǎn)生的大量污染排放和能源浪費等情況發(fā)生，從而完善工程的現(xiàn)實意義。

2.3 ?安全管理的重要性

秉承著“預(yù)防為主”的施工原則，將“安全生產(chǎn)，文明施工”的口號落到實處，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占據(jù)的地位。就目前來說，我國某些施工企業(yè)中存在的安全問題諸多，主要可以從以下幾方面進行匯總：①施工作業(yè)人員：未佩戴安全帽便進入施工現(xiàn)場;高空作業(yè)時忽略安全帶配掛的重要性;②施工現(xiàn)場：安全防護網(wǎng)內(nèi)積存的垃圾雜物較多，不能真正實現(xiàn)安全防護，且質(zhì)量不符合規(guī)章制度[2]。預(yù)設(shè)洞口周圍沒有明顯標志，也沒有安全警戒線攔護;③安全警示裝置：安全警示牌懸掛位置不夠醒目，不能引起施工作業(yè)人員及其他無關(guān)人員的重視，且安全警示裝置數(shù)量較少，不能保證每個存在安全隱患的地方都設(shè)置安全警示裝置;④用電問題：露天電箱未設(shè)置配套的防雨棚;電箱位置設(shè)置不合理，線路打結(jié)、扭轉(zhuǎn);施工所需機械設(shè)備未設(shè)置獨立電箱。除此之外，一些施工單位為了追求施工進度，而勒令施工人員不間斷地進行施工作業(yè)，這個現(xiàn)象一方面不利于施工人員的身體健康，另一方面也不利于施工人員的良性工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把“安全生產(chǎn)”放在首位。

3 ?建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法研究

3.1 ?對管理組織機構(gòu)進行創(chuàng)新

部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機構(gòu)的建立與完善是十分必要的。如果沒有一個健全的組織機構(gòu)，則會導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，這對工程建設(shè)的順利開始是十分不利的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須及時對組織機構(gòu)進行完善與創(chuàng)新，確保工程管理工作的科學(xué)開展。企業(yè)必須制定出確實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內(nèi)容與職權(quán)進行明確，對于項目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進行規(guī)范，同時還要落實責(zé)任制，將管理工作的責(zé)任落到個人，從而使組織機構(gòu)的管理目標更加明確，進而提升建筑工程管理工作的實際效果。

3.2 ?對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對于建筑工程管理工作的順利開展發(fā)揮著決定性作用。當前的建筑企業(yè)在進行管理工作時，要重視市場的變化與發(fā)展，以市場為導(dǎo)向并及時做好市場調(diào)研，以此對管理工作理念進行創(chuàng)新。在進行市場調(diào)研環(huán)節(jié)，要對調(diào)研結(jié)果進行科學(xué)的評估，通過分析市場變化的規(guī)律，了解當前建筑市場的實際需求。在當前的建筑工程行業(yè)中，綠色建筑理念是建筑工程發(fā)展的主要方向，因此，建筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合，重視經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法，使管理工作向精細化發(fā)展。例如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)降低建筑施工對環(huán)境造成的影響，強化對噪音、揚塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

3.3 ?對企業(yè)文化進行創(chuàng)新

對于企業(yè)的文化進行創(chuàng)新應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：首先，要重視企業(yè)的價值觀創(chuàng)新;第二，要創(chuàng)新企業(yè)的文化機制。例如，創(chuàng)新激勵機制、文化傳播機制等，以此來提升企業(yè)員工的工作積極性及凝聚力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。

3.4 ?加強工程信息化管理

信息技術(shù)能夠在工程當中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應(yīng)當加強信息化技術(shù)的引進。以信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠促進施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發(fā)生時，也會幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對網(wǎng)絡(luò)資源進行整合分析，為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學(xué)化、合理化，而電子信息化設(shè)備的應(yīng)用，能夠促進工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來保障。

4 ?結(jié)語

總而言之，科學(xué)的建筑工程管理，不僅有利于建筑物的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度要求，還在一定程度上節(jié)約了施工成本。因此，我們要立足于建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以現(xiàn)階段人們對于建筑的需求為基礎(chǔ)，加強建筑工程管理的力度，積極引進現(xiàn)代化的管理模式，進而為工程整體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻：

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