張彩榮

摘 ? ?要：在改革開放的新時期，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程項目中，實施全壽命周期工程造價管理，能夠有效的控制并約束建筑造價，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要從建筑工程項目簡述、全壽命周期造價管理以及建筑工程項目中全壽命周期造價管理的應(yīng)用幾個方面進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;全壽命周期;工程造價

1 ?引言

現(xiàn)如今我國建筑業(yè)工程造價正在面臨嚴(yán)峻的改革與挑戰(zhàn)，不僅需要建筑企業(yè)能充分意識到建筑工程項目全過程造價控制及管理的重要性，還需要針對建筑工程建設(shè)中的造價，進(jìn)行充分掌握與了解，明確工程造價出現(xiàn)浪費的因素，然后提出可以控制工程造價的方法?；蛘哌€可以通過結(jié)合建筑工程項目實際情況，針對決策階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工階段等施工階段的工程造價，進(jìn)行合理控制，最終為建筑工程項目獲取到更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 ?建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)勢

在建筑工程管理實踐中，全過程造價控制具有非常重要的作用?？茖W(xué)的全過程造價控制，不僅能夠提升造價控制的整體水平，同時也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會經(jīng)濟效益。建筑工程是一項綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業(yè)。在建筑工程的開展過程中，需要依托于全過程造價控制，來整體把控建筑工程的各個階段、各個環(huán)節(jié)，以此來整體實現(xiàn)經(jīng)濟集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程管理實踐中，科學(xué)的全過程造價控制，能夠全面統(tǒng)籌各個階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質(zhì)量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價全過程控制，從決策階段著手，通過對設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達(dá)到精準(zhǔn)控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實踐中，基于科學(xué)的全過程造價管理與控制，還能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環(huán)節(jié)眾多，若沒有一個統(tǒng)一全面的預(yù)算管理體系，極容易出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金支出過量，其他環(huán)節(jié)可用資金不足等問題。因此，基于科學(xué)的全過程造價控制，能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用，繼而將工程造價管控在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，確保建筑工程項目獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

3 ?建筑工程項目中全壽命周期造價管理的應(yīng)用

3.1 ?設(shè)計方面

在工程施工管理中，需要控制好工程進(jìn)度，因為施工的進(jìn)度對整個工程的效益起到?jīng)Q定性的作用。而施工進(jìn)度的管理由于涉及到的因素比較多，因此管理相對比較復(fù)雜。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，都要始終堅持以進(jìn)度為核心，工程項目的施工管理也必須要對相應(yīng)的進(jìn)度管理手段進(jìn)行應(yīng)用。在進(jìn)行實際施工的過程中，需要由專門的管理人員以工程項目造價為依據(jù)，對相應(yīng)的施工進(jìn)度表進(jìn)行制定，保證規(guī)劃的合理性，在施工過程中，還要記錄施工工程的具體進(jìn)度情況，并與制定好的施工進(jìn)度表進(jìn)行對比，分析當(dāng)前的施工進(jìn)度是否合理，有沒有出現(xiàn)拖延情況，或者速度過快，此外，還可以使項目成本和施工進(jìn)度互相約束，通過項目成本對施工進(jìn)度進(jìn)行約束，并通過施工進(jìn)度對項目成本進(jìn)行控制。比如，進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工時，提前將需要的人工及設(shè)備費用等規(guī)劃好，施工時按照規(guī)劃進(jìn)行，避免實際花費超過預(yù)算過多，也保證施工過程中不會由于缺少規(guī)范性而增加額外的成本。在施工過程中，企業(yè)還要注意對工程項目造價的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在施工過程中加強監(jiān)測，對工程項目造價及時進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，要立即聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并采取有效的措施對問題進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)額外的成本。由此可見，在建筑工程施工過程中，可以通過造價實現(xiàn)對施工管理的約束，通過施工管理來控制工程的造價。

3.2 ?投資決策中的造價控制管理

一般而言，建筑工程在投資決策中，對于工程造價的管理與控制必須要做好以下工作：其一，在編制建筑工程的可行性報告時，需要對建筑工程的投資估算進(jìn)行認(rèn)證審核，確保建筑工程的造價誤差能夠控制在10%以內(nèi)，此外，也可通過分析風(fēng)險評估報告來對投資估算額度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;其二，在投資決策階段中，需要關(guān)注建筑工程施工所存在的環(huán)境污染問題，如施工噪音、揚塵等，都必須要得到相應(yīng)的解決，以此提高建筑工程的環(huán)境效益;其三，應(yīng)對建筑工程的所有工程資料進(jìn)行搜集，對建筑工程的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理確定，科學(xué)分析建筑工程所存在的各種風(fēng)險及所獲得的大致收益;其四，應(yīng)對建筑工程和建筑材料生產(chǎn)廠家之間的距離進(jìn)行分析，盡量使建筑工程施工現(xiàn)場與材料的生產(chǎn)場地相接近，以此實現(xiàn)對材料運輸成本的有效控制，縮短建筑工程項目的施工周期。

3.3 ?工程招投標(biāo)中的造價控制管理

在工程招投標(biāo)階段中，承包方需要對承包商的數(shù)量與發(fā)包方式進(jìn)行確定，這需要根據(jù)建筑工程的建設(shè)規(guī)模、風(fēng)險大小、施工復(fù)雜程度以及管理能力來進(jìn)行確定，在對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格管控的同時，還要對建筑工程中影響其造價的各類風(fēng)險進(jìn)行妥善控制，在招標(biāo)時需要以公開、公平、公正的原則來進(jìn)行，考慮到招標(biāo)形式的特點不同，其適用范圍也有所不同，因此在確定招標(biāo)形式時，需要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度、承包方式、預(yù)期目標(biāo)以及合同類型來進(jìn)行確定。在進(jìn)行招投標(biāo)時，必須要對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，首先要對投標(biāo)限值和造價定額地行合理的設(shè)定，對建筑市場開展全面調(diào)研工作，防范惡意串標(biāo)的發(fā)生。其次要結(jié)合不同標(biāo)段來對相應(yīng)的評分策略進(jìn)行確定，評分方式應(yīng)科學(xué)合理，對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的設(shè)計，需要根據(jù)投標(biāo)報價、設(shè)計方案、售后服務(wù)、維護(hù)成本等各個因素來進(jìn)行確定，使評標(biāo)工作能夠順利、高效的開展，確保建筑工程項目能夠獲得最大化的效益。

3.4 ?施工階段

現(xiàn)如今大部分建筑工程項目都具有施工周期長、規(guī)模大等特點，而且周圍的施工環(huán)境還會因為自然條件因素的影響從而出現(xiàn)改變，所以，在整個建筑工程項目施工中，施工階段的造價很難控制，要想控制好施工階段的造價，首先，則是需要控制好各種原材料成本的投入，避免預(yù)算出現(xiàn)不可控現(xiàn)象;其次，則是需要控制好合同價，將以合同中存有的價格作為基礎(chǔ)，確保每一項價格都在預(yù)算范圍中。但是在執(zhí)行的過程中，材料的造價及其他設(shè)施需要與現(xiàn)代社會做到與時俱進(jìn)，不能與施工合同之間產(chǎn)生差異，因此，這就需要及時針對現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行整改，保證施工階段的造價控制及管理能在可控范圍內(nèi)。

3.5 ?竣工結(jié)算階段的造價管理控制

在建筑工程管理實踐中，整體優(yōu)化造價管理成效，還應(yīng)該做好竣工結(jié)算的造價管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結(jié)算的造價管理過程中，應(yīng)該充分依托于合同內(nèi)容來進(jìn)行造價管理與控制，明確合同中的具體內(nèi)容以及工程量清單等，做好反復(fù)的核算與對比。另一方面，在建筑工程竣工結(jié)算階段的造價管理過程中，還應(yīng)該全面審核相關(guān)材料以及相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性與全面性，做好每個環(huán)節(jié)的審核與把關(guān)，全面分析與比對材料的使用以及機械設(shè)備的使用等，整體優(yōu)化建設(shè)單位的經(jīng)營效益。

4 ?結(jié)語

企業(yè)項目建設(shè)包括多個環(huán)節(jié)，其中的一個核心的環(huán)節(jié)就是工程造價，對工程造價成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，也是企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)的重要前提，也是使企業(yè)的經(jīng)濟成本得到降低的一個有效途徑，從而使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。對工程造價管理工作進(jìn)行完善，有利于提高企業(yè)建設(shè)資金的使用效率，并推動工程建設(shè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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