劉浩

摘 ? ?要：我們知道，工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要用到相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備作為安裝項(xiàng)目之中，較強(qiáng)工作特點(diǎn)的一個(gè)存在，這之中的技術(shù)要求更是十分嚴(yán)格，因?yàn)榘惭b的好與壞很大程度上的決定著這個(gè)工程施工之時(shí)的進(jìn)度以及相關(guān)影響，因?yàn)樗鼡碛泻軓?qiáng)的綜合性特點(diǎn)，而且需要在協(xié)調(diào)性上和組織性上進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工技術(shù);管理

1 ?前言

我國(guó)在快速的發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也開始得到了帶動(dòng)，一系列的機(jī)電設(shè)備也開始廣泛應(yīng)用到各種工程項(xiàng)目中。機(jī)電設(shè)備作為工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要技術(shù)支持，其運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性也受到了更多人的關(guān)注，相關(guān)的要求和規(guī)定也逐漸被更新。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，機(jī)電設(shè)備的好壞直接關(guān)系到了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此需要在施工過程中落實(shí)技術(shù)管理，并對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行有效分析和解決，從而不斷規(guī)范技術(shù)管理體制。

2 ?機(jī)電工設(shè)備施工重要性

機(jī)電設(shè)備一直都屬于大型的機(jī)械設(shè)備，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，要求工作人員不僅僅要充分考慮機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量以及運(yùn)行的效能，而更加要注重對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修以及管理，近些年來，我國(guó)的各大企業(yè)以及各個(gè)行業(yè)所采用的機(jī)電設(shè)備管理方式方法都是在設(shè)備有效使用的壽命周期里面，實(shí)施全過程的周期維護(hù)以及全程的管理，以便能夠達(dá)到修護(hù)的一個(gè)最佳的效果，也就是要將機(jī)電設(shè)備使用最佳的性價(jià)比實(shí)現(xiàn)。在對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施技術(shù)管理過程中必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備信息進(jìn)行及時(shí)的更新，還要對(duì)管理操作進(jìn)行完善，在這一個(gè)過程中要不斷融入現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理理念以及機(jī)電設(shè)備維修，結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)施人工的智能檢驗(yàn)，不斷引入一個(gè)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理模式。

3 ?機(jī)電設(shè)備安裝施工管理問題分析

3.1 ?管理制度混亂，沒有計(jì)劃性和前瞻性

目前我國(guó)工程機(jī)電安裝施工技術(shù)管理中還存在一個(gè)問題就是管理制度混亂，沒有計(jì)劃性和前瞻性。這主要表現(xiàn)在我國(guó)大部分的企業(yè)在招聘管理人員時(shí)并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致招入的管理人員的管理水平參差不齊，個(gè)人的綜合素質(zhì)也不盡相同，這就使得建筑工程機(jī)電安裝過程中會(huì)存在一些管理上的問題，各個(gè)管理人員對(duì)于施工人員的管理要求不同、嚴(yán)格程度不同，這也會(huì)使得各個(gè)工程的施工質(zhì)量不同，這對(duì)于整個(gè)機(jī)電工程安裝來說是非常不利的，提高了工程二次返修的概率，從而耗費(fèi)更多的人力和物力，并且延長(zhǎng)工程周期，這對(duì)于企業(yè)節(jié)約工程造價(jià)成本來說是非常不利的。

3.2 ?機(jī)電設(shè)備的安裝施工問題

一是螺栓預(yù)留孔洞問題。在完成建筑基礎(chǔ)構(gòu)造之后需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝施工工作，因此安裝機(jī)電設(shè)備連接基礎(chǔ)配件都是螺栓安裝，應(yīng)結(jié)合建筑預(yù)留螺栓孔洞區(qū)域開展，然而，在基礎(chǔ)施工實(shí)踐中面臨差異性，造成預(yù)留孔洞的偏差，以致于機(jī)電設(shè)備安裝施工存在問題。二是基礎(chǔ)強(qiáng)度問題。安裝之后的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在震動(dòng)。為此，結(jié)合設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，安裝機(jī)電設(shè)備務(wù)必提高基礎(chǔ)強(qiáng)度，避免機(jī)電設(shè)備震動(dòng)形成的脫落與松動(dòng)現(xiàn)象。除此之外，對(duì)安裝機(jī)電設(shè)備的區(qū)域予以標(biāo)高，當(dāng)然，施工實(shí)踐中可能依舊面臨標(biāo)高區(qū)域存在誤差的情況，這會(huì)使安裝機(jī)電設(shè)備的區(qū)域不達(dá)標(biāo)。再者，安裝機(jī)電設(shè)備的危險(xiǎn)系數(shù)較大，要求提高監(jiān)管水平，貫徹實(shí)施安全責(zé)任制，不然，安全隱患會(huì)形成。

3.3 ?施工材料、造價(jià)管理不規(guī)范

當(dāng)前，雖然機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)已經(jīng)非常的成熟，但是仍然存在著一些管理問題需要解決。工程機(jī)電安裝施工技術(shù)管理存在的首要問題就是施工材料、造價(jià)管理不規(guī)范。目前一部分企業(yè)對(duì)于施工材料的選擇沒有良好的體制，從而由于材料選擇的不規(guī)范導(dǎo)致整個(gè)工程無法在工程造價(jià)的預(yù)算內(nèi)完成，這對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工來說都是非常不利的。此外，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，這會(huì)使得工程的質(zhì)量降低，尤其是在工程建造后期，這種建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題會(huì)更加明顯，反而會(huì)增加二次返修的成本，消耗更多的人力和物力。

3.4 ?設(shè)計(jì)方案和相關(guān)流程管理水平低

目前工程機(jī)電安裝施工技術(shù)管理中還存在一個(gè)問題，就是設(shè)計(jì)方案和相關(guān)流程管理水平低。在建筑工程的施工過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)方案和相關(guān)流程的管理是非常重要的，其對(duì)于工程質(zhì)量、工程造價(jià)等都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。但是當(dāng)前很多企業(yè)忽視了對(duì)于方案的合理設(shè)計(jì)和相關(guān)流程的管理，使得在整個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)方案設(shè)計(jì)不合理、工程造價(jià)過高、工程質(zhì)量降低等問題，這都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工產(chǎn)生重大的影響，從而影響企業(yè)的效益，也不利于企業(yè)的發(fā)展。所以說，設(shè)計(jì)方案和相關(guān)流程管理水平低也是目前工程機(jī)電安裝施工技術(shù)管理中存在的問題。

4 ?機(jī)電設(shè)備安裝施工管理措施

4.1 ?注重檢查基礎(chǔ)工作

對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工管理工作而言，一是應(yīng)監(jiān)督與檢查基礎(chǔ)工作，認(rèn)真檢查基礎(chǔ)設(shè)備的質(zhì)量，確?；A(chǔ)構(gòu)造達(dá)到機(jī)電設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)。二是檢查會(huì)制約機(jī)電設(shè)備安裝施工的外形基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)太高的多余部分去除，像是以鐵墊支撐基礎(chǔ)太低的部分。并且，管理工作者應(yīng)認(rèn)真地檢查預(yù)埋件，判斷其是不是存在螺栓變形或損壞，確保更換及時(shí)，倘若預(yù)埋件的深度與區(qū)域不準(zhǔn)確，那么需要實(shí)時(shí)優(yōu)化。三是管理工作者應(yīng)仔細(xì)核對(duì)有關(guān)的基礎(chǔ)施工信息，在安裝大型機(jī)電設(shè)備前，應(yīng)實(shí)施預(yù)壓，且檢查沉降現(xiàn)狀。

4.2 ?培養(yǎng)施工技術(shù)工作者與管理工作者

注重機(jī)電設(shè)備安裝的施工質(zhì)量管理，這是確保機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定與安全的關(guān)鍵方式，特別是注重控制以及監(jiān)督機(jī)電設(shè)備及其技術(shù)工作者。一是注重培訓(xùn)技術(shù)工作者。施工單位應(yīng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，以使施工技術(shù)工作者的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提升。二是實(shí)現(xiàn)管理工作者管理能力的提高。管理工作者也應(yīng)定期接受培訓(xùn)與教育，并且貫徹實(shí)施責(zé)任制，以使機(jī)電設(shè)備安裝工作效率提高。三是建立與健全激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工技術(shù)工作者、管理工作者的工作責(zé)任感與熱情。四是搞好施工工作者的安全教育。由于機(jī)電設(shè)備的安裝施工過程存在較大的危險(xiǎn)性，因此，施工單位需要對(duì)施工工作者開展安全教育工作，以增強(qiáng)其安全觀念，確保施工過程的安全性。

4.3 ?做好機(jī)電設(shè)備

一是確定機(jī)電設(shè)備安裝施工應(yīng)用的機(jī)械裝置和施工工藝。在機(jī)電設(shè)備安裝施工工作開展之前，施工者應(yīng)分析場(chǎng)地的施工工藝，立足于機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)，實(shí)施有效的安裝方法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工要求安排施工工序，嚴(yán)格按照施工工藝開展施工工作。結(jié)合施工的實(shí)際需要清楚施工過程應(yīng)用的施工機(jī)械，組織專門的工作者專業(yè)分析機(jī)械裝置，明確機(jī)電設(shè)備安裝的施工工藝、施工手段等，且確定好施工人員、安裝規(guī)劃、施工環(huán)節(jié)等，一旦確定，不可肆意更改。二是做好施工的材料、資金準(zhǔn)備工作。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝施工而言，應(yīng)健全管理制度，實(shí)現(xiàn)施工資金和資源的需要，且根據(jù)實(shí)際狀況和建筑工程的建設(shè)目標(biāo)科學(xué)組織施工方案，清楚安裝施工要求的資金量，并且購(gòu)置安裝施工材料，從而保證機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)今施工工程中機(jī)電設(shè)備是工程項(xiàng)目中的常用設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定和正常關(guān)系到工程中的整個(gè)項(xiàng)目和工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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