丁 磊

(江蘇開放大學(xué)，江蘇 南京 210036)

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)當(dāng)今生活的滲入，是全球化的一種現(xiàn)象。在中國，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們慣有的觀影習(xí)慣和方式，也沖擊了傳統(tǒng)電影的文本和產(chǎn)業(yè)。在英國，傳統(tǒng)電視臺(tái)也通過互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)浪潮的沖擊下，以求多樣化的媒體形式滿足受眾現(xiàn)代化的觀看需求。然而，英國并不是互聯(lián)網(wǎng)影視革命的受益者，英國的網(wǎng)絡(luò)影視劇在美國Netflix、YouTube、Apple、Amazon、Shudder等平臺(tái)的沖擊下，在局促而狹小的夾縫中生存著。以BBC為首搭建起來的英國互聯(lián)網(wǎng)影視平臺(tái)，更多地借助傳統(tǒng)電視臺(tái)的資源和能力，在共同的語言環(huán)境下，尋求差異點(diǎn)。因而，英國的“互聯(lián)網(wǎng)+”影視的平臺(tái)建設(shè)也形成了區(qū)域特色，并只面向英國地區(qū)的觀眾本土化發(fā)展。在文化保護(hù)和區(qū)域建設(shè)的雙重基礎(chǔ)上，英國的網(wǎng)絡(luò)影視工業(yè)緩步前行著。

一、英國網(wǎng)絡(luò)影視劇的主要搭建平臺(tái)及各平臺(tái)特點(diǎn)

(一)BBC

BBC的全稱叫British Broadcasting Corporation，“是英國公共服務(wù)廣播系統(tǒng)，世界上最老的國家廣播組織”。(1)英文版Wikipedia：https：//www.wikipedia.org.“在英國，BBC把自己的角色稱之為——不為數(shù)字技術(shù)，只為讓數(shù)字技術(shù)成為數(shù)萬英國民眾的日常體驗(yàn)?！?2)轉(zhuǎn)引自：Paul Grainge.‘Moments and opportunities’:Interstitials and the promotional imagination of BBC iPlayer[J].Critical Studies in Television:The International Journal of Television Studies, 2017 (02):139-155.BBC搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集新聞、體育、藝術(shù)、美食、地理、兒童等頻道于一體，類似于傳統(tǒng)電視臺(tái)和頻道。但，BBC網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)混搭了文字、語音和視頻多種媒體形態(tài)，并列于新聞等其他頻道，如電視直播、iPlayer、廣播等。這樣的設(shè)置使得BBC的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更為全面地覆蓋了家庭觀眾的日常需求，和其定位一致。在BBC眾多的頻道設(shè)計(jì)中，iPlayer頻道包含了電視劇、電影、綜藝、紀(jì)錄片、音樂節(jié)目、兒童節(jié)目等，以完全的視頻節(jié)目模擬了電視臺(tái)的功能，并下設(shè)子頻道如BBC-one、BBC-four、CBeebies、ALBA等?！癷Player這樣的技術(shù)定位有助于推動(dòng)寬帶消費(fèi)和移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)?！?3)Paul Grainge.‘Moments and opportunities’:Interstitials and the promotional imagination of BBC iPlayer[J].Critical Studies in Television:The International Journal of Television Studies 2017 (02):139-155.通過數(shù)字技術(shù)，BBC更新了其在2000年初期的技術(shù)實(shí)驗(yàn)，并很好地應(yīng)用在iPlayer?！皬V播公司從傳統(tǒng)的跨媒體創(chuàng)意節(jié)目轉(zhuǎn)變成數(shù)字戰(zhàn)略，是優(yōu)先于傳統(tǒng)電視商業(yè)模式、制作和觀看實(shí)踐的?！?4)Paul Grainge,Catherine Johnson,From catch-up TV to online TV:digital broadcasting and the case of BBC iPlayer[J].Screen, 2018(01):21-40.iPlayer以BBC獨(dú)家制作的電視劇、電影、綜藝節(jié)目等，保持了和傳統(tǒng)BBC的一致性。并且，從模式上看，iPlayer和傳統(tǒng)電視臺(tái)很相似。但基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便攜性和跨地域性，iPlayer作為BBC互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的組成，及時(shí)地在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)浪潮中占據(jù)一席之地，從文本到產(chǎn)業(yè)上均能夠占據(jù)英國網(wǎng)絡(luò)影視節(jié)目的半壁江山，并和Netflix等平臺(tái)分庭抗禮。

(二)UKTV

UKTV是英國本土的多頻道廣播公司，但它的擁有者分別是BBC和美國的Discovery公司。在成立之初的實(shí)際運(yùn)營(yíng)上，主要是由BBC和英國的泰晤士電視公司(Thames Television)合資開發(fā)。和BBC一樣，UKTV自1992年成立之時(shí)，就以電視臺(tái)的身份立足于英國廣播電視系統(tǒng)，隨互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)浪潮而改革。因此在2014年，“UKTV使用Facebook的聊天機(jī)器人提供個(gè)性化的電視節(jié)目，引發(fā)其點(diǎn)播電視的革命運(yùn)動(dòng)，并試圖將自己定位為顛覆性的娛樂服務(wù)公司?！?5)Roderick,Leonie,UKTV uses Facebook Messenger chatbot as it launches first campaign for ‘disruptive’ ondemand TV brand[J].Marketing Week,2016(06):P10.UKTV的點(diǎn)播節(jié)目也較為成熟，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上做了較為獨(dú)特的頻道劃分。除了有傳統(tǒng)的戲劇、美食、寫實(shí)、娛樂頻道外，還有命名為Alibi、Dave的頻道，以及UKTV play頻道。實(shí)際上，Alibi、Dave和戲劇頻道一樣，只不過對(duì)戲劇的類型劃分更為細(xì)致。Alibi主要播放犯罪劇，Dave以運(yùn)營(yíng)喜劇為主，而戲劇頻道則是統(tǒng)播故事片。UKTV play是其在2014年改革之時(shí)，作為首要數(shù)字品牌推出，頻道劃分在原本頻道的基礎(chǔ)上，保留寫實(shí)、戲劇、家庭、歷史和Dave五個(gè)。UKTV play的功能、定位和BBC的iPlayer相似，既迎合了網(wǎng)絡(luò)影視工業(yè)的需求，又保留了傳統(tǒng)電視臺(tái)的姿態(tài)，并盡可能在自己的平臺(tái)上以播出自制節(jié)目為主。然而，作為英國主要電視臺(tái)之一，UKTV的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)又顯得非常局促。兒童頻道和電影頻道的雙重缺失，表明其在網(wǎng)絡(luò)影視劇的框架之下，僅僅駐足于電視劇及電視節(jié)目，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)受眾的定位空間較窄。

無論是BBC還是UKTV，平臺(tái)表現(xiàn)上都比較混亂。本質(zhì)上來講，iPlayer等平臺(tái)的開發(fā)，是為了更好地發(fā)揮點(diǎn)播功能、完善互聯(lián)網(wǎng)影視業(yè)務(wù)。但iPlayer、UKTV play等平臺(tái)，在內(nèi)容表現(xiàn)上并沒有呈現(xiàn)出和傳統(tǒng)電視臺(tái)的顯著不同，反而是交叉于電視臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)之間。這就使得網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的開發(fā)淪為傳統(tǒng)電視臺(tái)的工具，并不能體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)越性。

(三)SKY TV

SKY TV是一家大型收費(fèi)電視臺(tái)，立足英國本土，面向本土民眾。但是，和UKTV類似，在公司性質(zhì)上，并不是十分地道的英國公司。在其一系列的合并、改組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中，21世紀(jì)福克斯(Twenty-First Century Fox,Inc.)和美國康卡斯特集團(tuán)(Comcast Corporation)等分別擁有過SKY TV的部分股權(quán)。SKY TV的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建思路和BBC、UKTV類似，也是依托其電視臺(tái)的本性，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。較之于UKTV，SKY TV的頻道比較全面，有運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)、兒童、新聞、電影等。稍顯不同的是，SKY TV的商業(yè)化開發(fā)更加完善，伴隨著其網(wǎng)絡(luò)影視內(nèi)容的建設(shè)，出售電視盒子、手機(jī)和iPad終端等互聯(lián)網(wǎng)觀看設(shè)備，并引進(jìn)Netflix資源，以資源+產(chǎn)品打包的方式，彌補(bǔ)自身資源建設(shè)的不足。除此之外，SKY TV提供的“互聯(lián)網(wǎng)+”影視的產(chǎn)品較為豐富，涉及音響、遙控器、電視機(jī)等。促銷活動(dòng)之時(shí)，會(huì)免費(fèi)送電視，但需要每月花費(fèi)55鎊購買其軟件。整體上看，SKY TV的互聯(lián)網(wǎng)影視構(gòu)建，同時(shí)注重了內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面，但其內(nèi)容的原創(chuàng)性和資源的豐富性遠(yuǎn)不及BBC。

除此之外，英國本土還有ITV、Now TV等注重網(wǎng)絡(luò)影視開發(fā)的電視臺(tái)，均依托傳統(tǒng)電視臺(tái)的資源和思路，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。ITV是英國獨(dú)立電視臺(tái)，成立較早，在控股和運(yùn)營(yíng)上均為英國的公司。Now TV是SKY TV的子公司，成立時(shí)間晚，以面向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主。多數(shù)以英國公司為主要運(yùn)營(yíng)商的本土電視臺(tái)，搭建起來的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，僅面向英國的IP受眾。也就是說，這些網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)，只服務(wù)于英國區(qū)域范圍內(nèi)。盡管部分電視臺(tái)存在英國以外的資本投入，但這并沒有影響到英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)建設(shè)的保守性格，而這一點(diǎn)，既是英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的統(tǒng)一征候，也是其網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)的原因之一。

二、英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的文本特征

(一)以家庭為驅(qū)動(dòng)的官方文本

以BBC為首的英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)，在框架和體系上仍遵照傳統(tǒng)電視臺(tái)的模式，依托頻道，平行架構(gòu)。不同的頻道在內(nèi)容建設(shè)上有側(cè)重，但頻道之間的功能區(qū)分度并不十分高。因此，網(wǎng)絡(luò)影視劇在這些平臺(tái)上顯得非常散亂。比如BBC的iPlayer下設(shè)one、two、four等頻道，每一個(gè)頻道里都會(huì)有一定量的喜劇、紀(jì)錄片、戲劇等內(nèi)容。但兒童頻道、新聞?lì)l道和電影頻道的建設(shè)相對(duì)單一，這些頻道里的內(nèi)容往往不會(huì)與其他頻道摻雜。平臺(tái)的建設(shè)延續(xù)了電視臺(tái)的付費(fèi)理念，并在平臺(tái)自身特色上強(qiáng)調(diào)節(jié)目的自制性。比如BBC的自制電視劇、電影、動(dòng)畫片、紀(jì)錄片、綜藝、新聞等內(nèi)容。UKTV、SKY TV的自制內(nèi)容相對(duì)少一點(diǎn)兒，SKY TV的很多電影資源都并非SKY自己出品。由于版權(quán)意識(shí)較強(qiáng)，故而平臺(tái)之間的內(nèi)容交疊現(xiàn)象不明顯，基本上BBC出品的，尤其是比較新的內(nèi)容，很難在其他平臺(tái)上看到。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。用戶通過付費(fèi)，只能得到單一平臺(tái)的服務(wù)，因而平臺(tái)的內(nèi)容越豐富、獨(dú)特性越強(qiáng)，就越具有競(jìng)爭(zhēng)力。由于英國多數(shù)網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的頻道建設(shè)都比較全面，故而其受眾定位和電視仍有相似之處，追求家庭化的需求和服務(wù)。再加上平臺(tái)與電視之間是互通的，相當(dāng)于觀眾購買了電視資源，同時(shí)在平臺(tái)上享用。平臺(tái)提供了從幼兒到成人的一站式服務(wù)，家庭享受了以較低成本換取更多資源的用戶體驗(yàn)。因此，家庭依然成為平臺(tái)受眾的主要來源，平臺(tái)內(nèi)容的豐富程度成為家庭受眾的考量標(biāo)準(zhǔn)之一，而平臺(tái)節(jié)目?jī)?nèi)容多樣化的呈現(xiàn)，又是其家庭性定位的必然所致。

由于平臺(tái)保持著電視臺(tái)的特質(zhì)，因此平臺(tái)上影視節(jié)目?jī)?nèi)容的官方性較為明顯。無論平臺(tái)是否使用自制節(jié)目，均呈現(xiàn)出以平臺(tái)占主導(dǎo)的、定向性的內(nèi)容輸出。比如BBC的iPlayer共計(jì)11個(gè)頻道、21個(gè)種類，以較強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)呈現(xiàn)多數(shù)BBC自制節(jié)目。SKY TV會(huì)購買好萊塢電影或英語語言的電影，多數(shù)為大制片廠出品。他們共同的特點(diǎn)就是不會(huì)和本土中小影視企業(yè)合作或購買其影視作品。因此，各平臺(tái)掌控了資源的質(zhì)量，沒有魚龍混雜的現(xiàn)象。作為網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)，缺乏以網(wǎng)絡(luò)受眾為核心的草根氣息，反而和電視臺(tái)的受眾、內(nèi)容定位保持一致，這一點(diǎn)成為包括美國Netflix平臺(tái)在內(nèi)的諸多英美網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的共通特質(zhì)。這也反映出在中西方文化的差異下，互聯(lián)網(wǎng)影視對(duì)受眾理解的不同。英國的網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)以較為傳統(tǒng)的思路，保持著網(wǎng)絡(luò)影視話語的統(tǒng)一性和官方性，為英國的互聯(lián)網(wǎng)影視梳理了一條簡(jiǎn)單而又潔凈的道路。

(二)以英倫特色為主的自制劇

英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)對(duì)自制劇的重視程度很高。這主要源于兩個(gè)方面的原因：一是平臺(tái)仍承繼了傳統(tǒng)電視臺(tái)的思維方式，因此在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和手段上都以電視臺(tái)為模型，在英國收費(fèi)電視的大環(huán)境下，自制劇及自制節(jié)目成為爭(zhēng)奪受眾的實(shí)力展現(xiàn)。二是平臺(tái)對(duì)資源的全權(quán)掌控迫使其使用自制劇來維持平臺(tái)的控制能力，以維系平臺(tái)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。在這兩個(gè)層面之上，以BBC為代表，自制劇呈現(xiàn)出類型限制性的多樣化以及濃郁的英倫特色。

BBC自制劇不僅包括了紀(jì)錄片，還有電影、電視劇。其中，自制電影數(shù)量及類型有限，主要有犯罪、恐怖、喜劇等。自制劇數(shù)量較多，題材和類型也更為寬泛。UKTV的自制劇以電視劇為主，通常有犯罪、喜劇等，類型和數(shù)量較為局限。兩者均自制了一定數(shù)量的紀(jì)錄片，并予以獨(dú)立的頻道。ITV等也會(huì)有類似的境況。這就暴露出平臺(tái)的局限性。也就是說，在平臺(tái)自身能力的限定下，無法更充分地利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)藏海量的影視資源，以供給互聯(lián)網(wǎng)受眾。盡管各家平臺(tái)都在努力爭(zhēng)取多樣化的類型呈現(xiàn)，以豐富其影視資源儲(chǔ)備，但仍無法將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)最大化。所以，以傳統(tǒng)電視臺(tái)定位的互聯(lián)網(wǎng)影視平臺(tái)，雖然保證了資源的權(quán)威性，但喪失了資源的可觀性。而自制劇的英倫特色，主要基于英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)播出的局限性。也就是說，受限于英國IP的網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)，將受眾定位僅限于英國本土。因此，體現(xiàn)地域特色就成為影視劇內(nèi)容上最容易對(duì)受眾產(chǎn)生親和力的方式，也能夠更好地服務(wù)于英國的受眾。所以，在BBC的自制劇中，就經(jīng)常能看到有關(guān)英國歷史、英國文化的內(nèi)容。

三、英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)特征

(一)以傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)為主

英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)仍以傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)為主，以電視臺(tái)為主要支柱力量，采用自上而下的產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)施臺(tái)網(wǎng)同步。平臺(tái)借用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，制作“最流行的內(nèi)容”“為你推薦”，以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)屬性及服務(wù)于觀眾，從而體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下影視平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。但英國的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)多數(shù)淪為播出終端，從本質(zhì)上缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”影視的性能，也并未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。首先，網(wǎng)絡(luò)和電視臺(tái)之間沒有區(qū)分度，觀眾定位模糊。網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)和電視臺(tái)實(shí)屬兩種不同的影視載體，在功能和定位上應(yīng)有差別。而網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)過于依賴電視臺(tái)，就會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自身的優(yōu)勢(shì)得不到彰顯，比如缺乏互動(dòng)形式和網(wǎng)民觀感。網(wǎng)站上沒有實(shí)時(shí)評(píng)分和留言區(qū)域，觀眾對(duì)平臺(tái)內(nèi)容的評(píng)判和喜好被收費(fèi)電視的用戶行為一次性買斷。其次，iplayer等網(wǎng)絡(luò)專屬頻道雖然在內(nèi)容上和電視臺(tái)劃清界限，但受限于自制節(jié)目，資源量仍舊較少。因而，基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)有的更為寬泛的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并沒有確切地應(yīng)用在英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)上。再次，受到影視產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)思維的影響，英國網(wǎng)絡(luò)影視并未對(duì)DVD產(chǎn)生顛覆性沖擊。盡管英國16～24歲人群觀看在線影視的比例已為最高，但觀看直播電視的比例仍舊隨著年齡的增長(zhǎng)而遞增，并在35歲以上人群中呈現(xiàn)出壓倒性優(yōu)勢(shì)。此外，從Amazon、HMV(6)HMV是英國的售賣DVD、唱片等碟片的大型連鎖店。1921年創(chuàng)始于倫敦，現(xiàn)零售店分布于英國、加拿大、日本、新加坡等地。等大型DVD銷售商可以看出網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的微弱優(yōu)勢(shì)，比如“HMV在中國香港、新加坡的全數(shù)股權(quán)及中國大陸、中國臺(tái)灣及中國澳門的HMV經(jīng)營(yíng)權(quán)由私募基金匯友資本(AID Partners)于2013年收購”(7)英文版Wikipedia：https：//www.wikipedia.org.。但其遍布英國各個(gè)城市的實(shí)體店以及界面精美的網(wǎng)站證明其在網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的影響下仍然活力十足，“互聯(lián)網(wǎng)+”影視產(chǎn)業(yè)在英國尚未得到充分發(fā)展。

(二)在美國網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的夾縫中生存

以YouTube、Netflix、Apple為首的美國網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)沖擊了包括英國在內(nèi)的國家和地區(qū)，比如“Netflix在2017年增加了近2700萬用戶，在視頻流媒體服務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，全球市場(chǎng)份額為26.58%”(8)張寧，Sandvine研究報(bào)告，新浪財(cái)經(jīng)：https：//finance.sina.com.cn.?！癗etflix與付費(fèi)電視服務(wù)公司SKY TV建立了合作關(guān)系，向用戶提供服務(wù)。2018年，Netflix用戶約占英國訂閱用戶總數(shù)的74.0%。(9)轉(zhuǎn)引：王雪，Netflix“攻略”歐洲，搜狐網(wǎng)：http：//www.sohu.com.”“在對(duì)超過3000名英國在線用戶的調(diào)查中，近25%的互聯(lián)網(wǎng)用戶表示，Netflix和YouTube等服務(wù)是他們?cè)趯ふ译娨暬蛞曨l內(nèi)容時(shí)首選的服務(wù)，16～24歲的人中占比39%。88%的用戶對(duì)Netflix的服務(wù)表示滿意?！?10)參見：業(yè)界動(dòng)態(tài)，Netflix的英國用戶將超過1000萬，中國有線電視2018年第11期，P1337?！癗etflix在2012年抵達(dá)英國，其VOD服務(wù)的擴(kuò)張速度之快，傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)難以追趕。伴隨著智能手機(jī)、平板電腦和超高速寬帶的用戶數(shù)增加，電視產(chǎn)業(yè)的未來受到質(zhì)疑。(11)Paul Grainge,Catherine Johnson,From catch-up TV to online TV：digital broadcasting and the case of BBC iPlayer,Screen,Volume 59,Issue 1,1 March 2018,Pages 21-40.”Netflix不僅在流量上、用戶上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還在節(jié)目?jī)?nèi)容上彌補(bǔ)BBC等平臺(tái)的不足。比如針對(duì)萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日，Netflix會(huì)推出自制電影、電視劇，迎合節(jié)日主題，且數(shù)量頗豐。這不僅在內(nèi)容上滿足了英國觀眾的喜好，更將這種用戶需求產(chǎn)業(yè)化，十分應(yīng)景。較之BBC，以Netflix為首的美國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)在平臺(tái)定位上更加考量互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣和偏好，并不受限于傳統(tǒng)電視臺(tái)的產(chǎn)業(yè)思路。因此，在共同的語言和文化環(huán)境下，英國尚處于起步階段的網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)，在美國的夾縫中謀求發(fā)展。

表面上看，以BBC為首的英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)已經(jīng)搭建完善，觀眾可以更加自由地選擇多種渠道和方式觀看電視、電影。但從實(shí)質(zhì)上而言，多數(shù)英國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)僅僅是電視臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)化，并存在著資源匱乏的局面。而美國網(wǎng)絡(luò)影視平臺(tái)的長(zhǎng)驅(qū)直入，更是雪上加霜。英國在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下影視平臺(tái)的建設(shè)，需要謀求新的思路和方向，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住英國文化特色，發(fā)展貼合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影視產(chǎn)業(yè)，并借助語言優(yōu)勢(shì)，架構(gòu)立足本土、面向全球的路徑和渠道。