□ 通訊員 田玉慶 龐然

近日，濟寧市國資委召開市管企業(yè)2018 年度董事會工作報告暨經(jīng)濟運行分析座談會，先后聽取了各企業(yè)2018 年度董事會工作情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及2019 年度工作重點和經(jīng)濟運行情況。

會議采取“一企一議”專題會議形式，市國資委班子成員對市管企業(yè)董事會工作報告和經(jīng)濟運行情況逐一進行點評。大家反映：“一對一”總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、明確方向，方式靈活效果好。

山東魯泰控股集團持續(xù)釋放改革、管理、創(chuàng)新潛能，以動能轉(zhuǎn)換助推高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)利潤總額、國有資產(chǎn)保值增值率和資產(chǎn)質(zhì)量等多項經(jīng)濟指標達到了歷史最高或較高水平。2018 年，實現(xiàn)利潤總額同比增長38.4%，國有資產(chǎn)保值增值率126.7%，整體呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

市國資委聽取匯報后指出，過去一年魯泰控股集團開拓進取、勇于擔當，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，生產(chǎn)、經(jīng)營、改革等各項工作再上新臺階。一是堅持“居安思危、穩(wěn)中求進，小步快走、步步為營，積極應對、確保生存”的總體把握。積極借鑒行業(yè)領軍企業(yè)先進經(jīng)驗，有效規(guī)避安全、環(huán)保、資金三大風險問題，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二是圍繞“實業(yè)、實體”企業(yè)發(fā)展定位，做大做強實體經(jīng)濟。積極向外拓展拓寬煤炭產(chǎn)業(yè)，拉長加粗增強產(chǎn)業(yè)鏈條的循環(huán)經(jīng)濟項目，積極拓展石墨烯復合材料、塌陷地綜合治理等新發(fā)展領域，努力開拓市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向生態(tài)鏈的轉(zhuǎn)型升級，加強人力資源、制度建設等內(nèi)部管理，積極爭取政策、項目、資金扶持，推動項目建設高質(zhì)量發(fā)展。三是扎實推進企業(yè)上市工作。要明確任務目標、時間節(jié)點，有計劃、按步驟推進。四是進一步加強黨的建設。提升企業(yè)文化塑造水平，進一步加強作風建設和反腐倡廉建設，避免關聯(lián)交易和利益輸送。

市公共交通集團聚焦安全運營、優(yōu)質(zhì)服務、新舊動能轉(zhuǎn)換、節(jié)能降耗等工作，圓滿完成了2018 年市國資委批復的營業(yè)收入、利潤總額等預算指標。開通了微信掃碼、全國一卡通等多種數(shù)字化快捷支付方式，方便了市民出行，增加了收入。主輔業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理創(chuàng)新、社會民生服務等工作有聲有色推進。

市國資委在綜合評價中指出以下幾點。一是著眼于新形勢新任務，進一步推動公司改革發(fā)展。注意搶抓機遇推動發(fā)展，正視挑戰(zhàn)防范風險，進一步明確定位，圍繞交通主業(yè)，積極開拓市場，明確任務狠抓落實，做好“公”字文章。二是積極探索管理工作新模式新路徑。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要著力抓好安全、成本、制度、管理層級、人員等內(nèi)部管理工作，提升經(jīng)營管理水平。三是要正視存在的問題?？吹絿谰蝿?，保持清醒頭腦，切實采取有力措施，積極處理企業(yè)在經(jīng)營、管理、項目引進等方面存在的問題。四是要增強市場經(jīng)營意識。按照市場規(guī)律辦事，做到科學發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。在政策支持爭取上，要及時主動、提前謀劃，利用好城區(qū)規(guī)模不斷擴大和公車改革等有利條件，提前布局公交線路，發(fā)揮公車使用平臺作用，擴展公務用車使用范圍。五是根據(jù)市委、市政府要求，將企業(yè)的生存發(fā)展項目化，利用好“雙招雙引”有利契機，安排專人積極“走出去”，尋求物流調(diào)度平臺等項目合作。六是進一步深化“三項制度”改革。壓縮管理層級和人員，著力形成員工能進能出、薪酬能增能減、干部能上能下的有效機制。七是要抓好黨建和企業(yè)文化兩大企業(yè)發(fā)展保障。創(chuàng)新企業(yè)職工文體活動，多樹標桿典型，鑄良好服務品牌，充分發(fā)揮班子整體功能，體現(xiàn)人文關懷，增強凝聚力，讓職工有家的歸屬感。

市國有資產(chǎn)投資控股有限公司圍繞濟寧市新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中心工作，積極實行市場化、商業(yè)化運作模式。

6月12日，濟寧市國資委聽取濟寧城投公司2018年度董事會工作報告

市國資委給出了綜合評價。一是進一步注重規(guī)范與發(fā)展，用制度來規(guī)范企業(yè)財務、人員管理、風險防控、企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力等，使企業(yè)實現(xiàn)有機融合。二是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展關鍵在落實，要加強黨建工作、完善班子建設，通過加強黨建促進企業(yè)融合團結(jié)，領導班子要加強學習，成為行家里手。三是業(yè)務拓展要立足三個板塊，將產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大，對外投資要做好風險防控工作，項目建設和廉政建設要一起抓，在發(fā)展中解決矛盾，在發(fā)展中求穩(wěn)定。四是市國資委將不斷增強服務意識、提高服務水平，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，與國投共同努力、各司其職，對現(xiàn)有建設項目倒排時間表，遇到問題共同探討、協(xié)調(diào)，加快在建項目建設進度。

山東公用控股有限公司積極把握城市競相發(fā)展的歷史機遇，完成了一批提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的大事、要事、難事。截至2018 年底，企業(yè)資產(chǎn)總額108 億元，同比增長21.61%；完成銷售收入27.02 億元，同比增長21.15%；實現(xiàn)利稅2.57 億元，同比增長21.38%，較為圓滿地完成了年初制定的各項任務目標。

市國資委綜合評價指出，要在制度建設、企業(yè)層級數(shù)量、資金風險防控、人才建設等方面補足短板。一是企業(yè)發(fā)展定位要準，發(fā)揮好社會服務公益屬性，積極做好提檔升級、提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)擴鏈延鏈；在內(nèi)部管理上要注重壓縮管理層級，立足濟寧向外擴展，做優(yōu)做強主業(yè)，探索以塌陷地綜合治理為抓手，促進環(huán)保板塊快速發(fā)展。二是做好人才培養(yǎng)工作，進一步探討高端人才引進措施。三是要抓好黨建工作，抓好領導班子建設，明確責任分工。

市城建投資有限責任公司確立了以城市建設為主體，金融服務、商貿(mào)物流和信息科技板塊協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。截至2018 年底，資產(chǎn)總額454.92 億元，同比增長3.25%；營業(yè)總收入38.54 億元，同比增長61.58%，實現(xiàn)歷年新高，資產(chǎn)負債率保持在合理水平。

市國資委綜合評價給出以下指導意見。一是要加快對劃入企業(yè)的融合。以規(guī)范化管理為抓手，對所屬企業(yè)合并同類項，突出主業(yè)。二是要加強風險防控。對于承擔的項目、工程形成閉環(huán)機制，項目進展情況要及時向市委、市政府專題匯報。三是要與市直相關職能部門建立常態(tài)化聯(lián)系機制。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面做好溝通協(xié)調(diào)工作。四是要加快市場化進程。積極推進“雙招雙引”，加強與500 強企業(yè)、央企的合作，助推企業(yè)向更高層次發(fā)展。五是要對標學習，提升能力。學習借鑒上海、重慶、青島等地企業(yè)發(fā)展模式、人才培養(yǎng)儲備、融資成本管控等方面的先進經(jīng)驗。五是要抓好黨建工作。企業(yè)班子要不斷學習，提升專業(yè)素養(yǎng)。六是要針對權屬企業(yè)行業(yè)性質(zhì)探索分類考核可行性。

濟寧能源發(fā)展集團聚力新舊動能轉(zhuǎn)換，厚植持續(xù)成長優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管控等方面得到顯著提升。2018 年全年生產(chǎn)原煤955.72 萬噸，銷售收入86 億元，利潤11.5 億元。集團公司資產(chǎn)總額213.76 億元，資產(chǎn)負債率較年初降低1.31%。

市國資委在綜合評價中提出三點要求。一是在主業(yè)問題上，繼續(xù)以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎，在煤炭產(chǎn)業(yè)上做足文章，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以攻為守，堅持“走出去”戰(zhàn)略，助推新舊動能轉(zhuǎn)換。二是在管理問題上，通過規(guī)范管理，嚴防安全事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)；壓縮企業(yè)管理層級，積極整合、盤活、清理不良資產(chǎn)和“僵尸”企業(yè)，提升企業(yè)運營效率；做好“雙招雙引”工作。三是加強黨建工作，加強基層區(qū)隊組織建設，加強對企業(yè)干部思想政治工作能力的培養(yǎng)，形成良好的執(zhí)行力，打造高品質(zhì)企業(yè)文化。