曹建華

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是一種強(qiáng)制性的管理方式，企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。而柔性管理范式則更注重人本管理，在管理中并非強(qiáng)制性地要求必須要遵守規(guī)章制度，而是更人性化。通過激勵(lì)制度和自由的管理空間，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工工作的主觀能動(dòng)性，這也是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的重要改革路徑，是維持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提。本文主要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別進(jìn)行了分析。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不再符合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求。因此新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，相對(duì)于傳統(tǒng)的硬性管理方式來說，這種新型的管理模式更柔和，因此也被稱為柔性財(cái)務(wù)管理范式。柔性財(cái)務(wù)管理方式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式間存在非常大的差別，無論是核心理念還是具體的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方式都存在本質(zhì)上的區(qū)別。下面對(duì)二種不同的管理方式進(jìn)行對(duì)比分析。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（一）柔性財(cái)務(wù)管理范式

柔性財(cái)務(wù)管理是針對(duì)傳統(tǒng)硬性管理范式來說的，將傳統(tǒng)強(qiáng)制性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰墓芾矸绞?。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式需要嚴(yán)格按照企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和工作開展，而柔性財(cái)務(wù)管理范式則是隨著環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行捋順和完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的債務(wù)關(guān)系以及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不再處于對(duì)立面，而是合作關(guān)系。

柔性財(cái)務(wù)管理范式最大的特點(diǎn)為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)制性和程序性原則，在管理過程中更柔和，更靈活。以預(yù)算的編制為例，可以通過并行工程的方法有效的縮短預(yù)算周期。管理方式的柔和化使企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題解決的過程中能夠自由流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理工作的改革等都具有重要的促進(jìn)作用。此外，柔性管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的柔性激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的成本控制意識(shí)，有利于企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升以及成本的降低。此外，柔性財(cái)務(wù)管理中采用ERP系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理范式的資源利用率得到有效的提升，更好滿足用戶的需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式

強(qiáng)制性是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)活動(dòng)在規(guī)范的條件約束下進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理人員在投資、籌資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都需要嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及相應(yīng)的法律法規(guī)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理可以分為兩種形式，其一為分權(quán)式管理;其二為集權(quán)式管理，主要的管理內(nèi)容為對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的秩序性進(jìn)行監(jiān)督。

在財(cái)務(wù)管理中所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要規(guī)范在規(guī)章制度的框架內(nèi)。在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令。如果員工沒有完成財(cái)務(wù)指標(biāo)將受到嚴(yán)厲的懲罰。這種強(qiáng)制性的管理方式會(huì)導(dǎo)致在管理實(shí)施的過程中缺乏必要的溝通，打擊員工工作的積極性，作為領(lǐng)導(dǎo)層來說不得不加強(qiáng)對(duì)員工的管理，但是管理的效果卻難以提升。企業(yè)上下離心，缺乏凝聚力，降低管理效率，造成企業(yè)費(fèi)用增加和人才流失。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的對(duì)比

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式中堅(jiān)持以物本管理為主，而柔性財(cái)務(wù)管理范式則強(qiáng)調(diào)以人本管理為主，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想上強(qiáng)調(diào)管理的專業(yè)性和規(guī)范性，柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性和柔和性，突出團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和凝聚力，號(hào)召企業(yè)員工將個(gè)人力量轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳说膱F(tuán)隊(duì)合力。柔性財(cái)務(wù)管理注重員工間的溝通和交流，通過互相的配合起到取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源優(yōu)化的作用，在企業(yè)面臨問題時(shí)能夠保證解決方式更全面，提升企業(yè)的工作效率。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理在管理方式、技術(shù)等方面都存在較大的區(qū)別，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式在組織結(jié)構(gòu)方面更明確，各部門間的界限更清晰，各個(gè)部門只需要負(fù)責(zé)分內(nèi)的事務(wù)即可;柔性財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部各部門結(jié)構(gòu)中的界限不明顯，但是對(duì)組織功能的發(fā)揮具有重要的作用。

二、柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化

企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理環(huán)境直接影響財(cái)務(wù)管理效果，因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，通過制定科學(xué)的管理策略，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化中需要從兩個(gè)方面著手，分別為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中外部環(huán)境包括相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)機(jī)制的完善，為了保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須要做好債務(wù)管理，設(shè)備更新以及產(chǎn)品存儲(chǔ)管理工作，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展;內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響更大，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化中包括項(xiàng)目投資資本結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)化管理，通過對(duì)這些方面的完善有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況。

（二）加強(qiáng)資源配置優(yōu)化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中需要保證融資的多元化以及資源配置的優(yōu)化作用，在統(tǒng)籌規(guī)劃中需要制定多種標(biāo)準(zhǔn)，保證全面性。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，特別是中小企業(yè)，資金主要是企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人投資，在后期的融資過程中由于資本有限，公司規(guī)模小等原因的限制會(huì)導(dǎo)致融資過于被動(dòng)和滯后。為了促進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理范式的有效落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)融資渠道的拓展。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)也不斷的發(fā)生變化，從當(dāng)代發(fā)展形勢(shì)來看，對(duì)企業(yè)進(jìn)步的尺度衡量中還應(yīng)該加入人力資源與員工幸福指數(shù)的指標(biāo)，通過多種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)資源的優(yōu)化。

（三）完善財(cái)務(wù)管理柔性體系

從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和柔性財(cái)務(wù)管理工作都是以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率為目的，但是從具體的實(shí)施情況來看，在管理內(nèi)容、管理對(duì)策以及管理思想和觀念方面都會(huì)存在較大的差異。柔性財(cái)務(wù)管理工作更注重人才的培養(yǎng)和利用，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)勢(shì)和工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立良好的社會(huì)氛圍和企業(yè)形象

企業(yè)的形象決定外界對(duì)企業(yè)的看法和信任度，而企業(yè)的風(fēng)氣則決定企業(yè)未來的發(fā)展程度，如果企業(yè)要想得健康、可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)氣的建設(shè)和完善。而企業(yè)風(fēng)氣的建設(shè)中，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身樹立良好的形象，為員工提供榜樣作用，起到引導(dǎo)積極向上風(fēng)氣的作用，對(duì)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理工作的開展具有重要的作用。此外，良好的社會(huì)風(fēng)氣和企業(yè)形象也是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的軟實(shí)力。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的主體，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，必須要做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的完善，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，在按照規(guī)章制度工作的同時(shí)，不斷的在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作更符合企業(yè)的發(fā)展要求和趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資渠道的完善和拓展。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心，財(cái)務(wù)管理效率直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要以硬性的管理方式為主，所有的財(cái)務(wù)管理人員都需要嚴(yán)格按照規(guī)定和流程進(jìn)行操作，限制財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。柔性財(cái)務(wù)管理范式的應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更靈活，各部門間可以互相交流，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，提升企業(yè)的綜合管理能力和水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：赤峰市敖漢旗市政管理所）