當(dāng)經(jīng)由傳統(tǒng)行業(yè)成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)家們?yōu)橘Y產(chǎn)歸屬而爭(zhēng)吵、彷徨、愁苦不堪時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)新貴們的產(chǎn)權(quán)卻清晰得像一面鏡子。

自1978年起，中央層面對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出臺(tái)重大政策或立法——

個(gè)體戶合法化：1978年12月，十一屆三中全會(huì)通過兩個(gè)“三農(nóng)”文件，宣布解禁農(nóng)村工商業(yè)，家庭副業(yè)和農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)得到認(rèn)可。在取得相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后，批準(zhǔn)剩余勞動(dòng)力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個(gè)體勞動(dòng)；

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)合法化：1987年，中共十三大明確提出鼓勵(lì)發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。1988年憲法修正案明確，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充；國(guó)家保護(hù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益，對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督和管理；

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有資本在法律地位上開始平等：1998年，通過憲法修正案，在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)家保護(hù)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)益；

擴(kuò)大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入：2005年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，即“非公36條”。為非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)、一視同仁的法治環(huán)境、政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)和支持非公有資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、壟斷行業(yè)、公用事業(yè)以及法律法規(guī)未禁止的其他行業(yè)和領(lǐng)域；

立法保護(hù)私人物權(quán)：2007年，《物權(quán)法》頒行。保障一切市場(chǎng)主體的平等法律地位和發(fā)展權(quán)利，私人的物權(quán)受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵犯。

1998年，伴隨著“國(guó)退民進(jìn)”“抓大放小”政策的深入貫徹，中國(guó)歷史上最大的民營(yíng)化浪潮開始了。

改革開放所涉難題無數(shù)，最難莫過于國(guó)企改革。從放權(quán)讓利、到承包搞活、再到廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，好像國(guó)有企業(yè)都搞活了，可事后證明那不過是一次次幻象。1998年，國(guó)有企業(yè)的虧損到了無以復(fù)加的程度，大多數(shù)行業(yè)全行業(yè)虧損，石油和紡織行業(yè)尤為嚴(yán)重。直到2003年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（國(guó)資委）成立，代表國(guó)家行使國(guó)有資本出資人的股東權(quán)利，大型骨干國(guó)有企業(yè)的公司制改造才初步完成。對(duì)于中小型國(guó)有企業(yè)，則開始采取“國(guó)退民進(jìn)、抓大放小”政策，能賣的賣、能轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。但由于缺乏定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再加上操作過程中的不透明，國(guó)有資產(chǎn)賤賣、職工利益被出賣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，行政干預(yù)、暗箱操作、把公司做虧再低價(jià)購入等非法手段也屢見不鮮，這是不少民營(yíng)企業(yè)家都不愿提及的資本“原罪”。

在民營(yíng)化飽受爭(zhēng)議的大背景下，聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)改革順利進(jìn)行，一定程度上展現(xiàn)了掌舵者柳傳志的企業(yè)家智慧。聯(lián)想產(chǎn)權(quán)變革的實(shí)質(zhì)是管理層收購，盡管只涉及少數(shù)股份，其后海爾、美的、TCL和科龍等當(dāng)時(shí)的中國(guó)明星企業(yè)，也開始了圍繞管理層收購的改制。

曾經(jīng)在中國(guó)家電業(yè)行業(yè)風(fēng)光無限的科龍電器由潘寧在1984年創(chuàng)辦，當(dāng)年佛山市順德區(qū)容奇鎮(zhèn)政府（2000年2月與桂洲鎮(zhèn)合并改名為“容桂鎮(zhèn)”）出了9萬元試制費(fèi)，所以這家企業(yè)從一開始就成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”，這一產(chǎn)權(quán)歸屬最終決定了潘寧“徹底隱退”的命運(yùn)。1998年科龍極盛之時(shí)，潘寧突然辭去總裁職務(wù)，隨即卸任董事長(zhǎng)，由其多年的副手王國(guó)端接手。2002年，科龍經(jīng)營(yíng)每況愈下，容桂鎮(zhèn)政府把控股權(quán)讓度給顧雛軍的格林柯爾——這次民營(yíng)化改革，最終將科龍送上了不歸路。

當(dāng)經(jīng)由傳統(tǒng)行業(yè)成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)家們?yōu)橘Y產(chǎn)歸屬而爭(zhēng)吵、彷徨、愁苦不堪時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)新貴們的產(chǎn)權(quán)卻清晰得像一面鏡子。丁磊、張朝陽、李彥宏等海歸精英不僅從硅谷帶回了創(chuàng)業(yè)所需的資本，更重要的是，他們引入了創(chuàng)始人制度和期權(quán)制度，規(guī)則透明，文化健康，除去天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資占有的股權(quán)，剩余大部分股份都?xì)w自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有。他們真正擁有了公司的產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)，并通過自己的努力，在資本市場(chǎng)上獲得豐厚回報(bào)。