吳軍 施福瑞

深耕本土精準(zhǔn)定位科學(xué)發(fā)展

壺關(guān)農(nóng)商銀行重點圍繞本土區(qū)域制定發(fā)展目標(biāo)，以“金融服務(wù)創(chuàng)新”和“市場擴面增效”為重點，持續(xù)深耕縣域小微市場，降低規(guī)模以上客戶集中度，深挖三農(nóng)發(fā)展空間。重點介入政府“十三五”規(guī)劃確立的新材料、新能源、生物制藥、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，對餐飲住宿、休閑娛樂、文化創(chuàng)意、消費購物等領(lǐng)域持續(xù)加大支持力度，并以“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”建設(shè)為契機，支持鄉(xiāng)村旅游、觀光采摘、風(fēng)情小鎮(zhèn)等新型農(nóng)業(yè)，同時也為太行山大峽谷5A級景區(qū)升級達標(biāo)注入了“金融活水”。

面向三農(nóng)創(chuàng)新服務(wù)助推扶貧

不斷升級助農(nóng)取款服務(wù)點，全轄設(shè)立282個金融服務(wù)站，除存款、取款、轉(zhuǎn)賬等基本功能外，新增了客戶基礎(chǔ)資料收集、基本信用判斷等業(yè)務(wù)。壺關(guān)縣作為國家級貧困縣，貧困面積廣、程度深、基礎(chǔ)差、產(chǎn)業(yè)少。面對嚴(yán)峻的形勢，壺關(guān)農(nóng)商銀行全體員工勇挑金融扶貧重?fù)?dān)，主動作為，開展“助力脫貧攻堅，農(nóng)信雪中送炭”百名客戶經(jīng)理進村人戶大行動，組建20個攻堅小組，逐村逐戶對接，在3個月時間內(nèi)用雙腳丈量了全縣287個貧困村的每一寸土地，完成3.75萬戶建檔立卡貧困戶的基礎(chǔ)資料收集、評級、授信的全部工作。

強化內(nèi)控穩(wěn)健經(jīng)營提升質(zhì)量

依托金融服務(wù)站，建立村級授信平臺，設(shè)立片區(qū)辦貸中心，流程化作業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)信貸APP，測算授信等級與額度，客戶數(shù)據(jù)實時上傳。嚴(yán)格企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理，強化關(guān)聯(lián)客戶貸款，建立關(guān)聯(lián)客戶臺賬，實時監(jiān)控。強化大額貸款貸后管理，按戶配備客戶經(jīng)理，制定貸后管理方案，建立監(jiān)測臺賬。新增企業(yè)貸款向綠色、環(huán)保、新能源、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。開展不良貸款清收行動，每月進行為期三天的集中清收，借助法律手段，在全縣范圍內(nèi)“拉網(wǎng)清收”。審慎開展資金業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制債券回購和質(zhì)押融資的杠桿比例，防止市場波動導(dǎo)致資金鏈斷裂形成風(fēng)險。對已持有的資產(chǎn)，密切關(guān)注持倉嚴(yán)格落實投資穿透管理，嚴(yán)防信用風(fēng)險。

內(nèi)強管理外塑形象擦亮品牌

一是優(yōu)化法人治理。規(guī)范召開董事會、監(jiān)事會、股東大會，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，促進法人治理更加規(guī)范化。二是強化薪酬考核。量化考核指標(biāo)，依托績效考核系統(tǒng)，細(xì)化量化各項指標(biāo)，具體到人。三是打造壺行“樂”文化。把“樂”文化貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)營銷、企業(yè)文化、經(jīng)營管理每個細(xì)節(jié)。積極倡導(dǎo)干部員工參與各類公益活動，傳遞正能量。對內(nèi)，關(guān)心職工生活，改善工作生活環(huán)境，實行免費體檢、帶薪休假、傷病探望等福利政策;對外，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一服務(wù)，逐漸形成了具有壺行特色的品牌形象。