公偉

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及科技水平的不斷提升，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，基于此時(shí)代背景下，要想進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)管理工作就顯得至關(guān)重要。因此，論文簡(jiǎn)要分析了民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道的工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策。

【Abstract】With the continuous improvement of the economic and scientific and technological level of China， the rapid development of the construction industry in our country has been promoted， and the construction scale of each engineering project is also expanding. Based on this era， in order to further improve the economic benefits of enterprises， engineering cost management is very important. Therefore， this paper briefly analyzes the current situation of engineering cost management of civil airport， and puts forward the corresponding countermeasures.

【關(guān)鍵詞】民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道;工程造價(jià)管理;對(duì)策

【Keywords】 civil airport road; project cost management; countermeasures

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0010-02

1 引言

建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展起了重大的推動(dòng)作用。當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑項(xiàng)目數(shù)量的與日俱增，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建筑過(guò)程當(dāng)中重要性越來(lái)越高，因此，應(yīng)重視該工作在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，以此才能清除障礙，提高我國(guó)建筑行業(yè)的工作質(zhì)量與水平。

2 當(dāng)前民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的不足之處

2.1 施工階段設(shè)計(jì)變更問(wèn)題

由于施工方案的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)施工工程來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)投資額度、限額范圍等各方面都要包括在內(nèi)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段，相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行實(shí)施，避免出現(xiàn)投資范圍的不可控問(wèn)題。然而當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在施工過(guò)程中，部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益和施工進(jìn)度，忽視了對(duì)于機(jī)場(chǎng)施工方案設(shè)計(jì)的應(yīng)用，在使用過(guò)程當(dāng)中不按照設(shè)計(jì)施工，違反相關(guān)合同及招標(biāo)文件的相關(guān)要求。在這種盲目的做法下，在工程施工過(guò)程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，進(jìn)而造成企業(yè)的投資成本變大等各種各樣的問(wèn)題。除此之外，在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，部分企業(yè)由于對(duì)該過(guò)程的監(jiān)督管理工作過(guò)于忽視，因此，導(dǎo)致工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更缺乏可靠性，對(duì)工程投資控制產(chǎn)生較大的影響。

2.2 對(duì)決策階段的造價(jià)控制重視度不夠

由于對(duì)施工各階段落實(shí)造價(jià)管理及控制工作，可以進(jìn)一步地確保該工程的造價(jià)變得更低，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)對(duì)于該工作的具體管理發(fā)展的情況來(lái)看，有較多的企業(yè)對(duì)該工作沒(méi)有引起足夠的重視，缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，這就導(dǎo)致在該工作的施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是極為不利的，而且也一定程度上影響了企業(yè)日后的發(fā)展[1]。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，決策階段的造價(jià)管理有著重要的作用，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程能否順利開(kāi)展都離不開(kāi)對(duì)于此階段的合理科學(xué)分析，因此，如果忽視了該階段的相關(guān)工作，那么對(duì)于日后各階段的工作的順利開(kāi)展來(lái)說(shuō)是極為不利的，那么，在建設(shè)項(xiàng)目工程決策階段的造價(jià)管理控制過(guò)程當(dāng)中，就不能夠根據(jù)日常的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施相應(yīng)的估算。然而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)卻是這樣做的，通過(guò)日常的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性及合理性進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的判斷，這對(duì)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量與水平的提升來(lái)說(shuō)是極為不利的。

3 針對(duì)上述問(wèn)題所提出的解決辦法

3.1培養(yǎng)工程造價(jià)管理意識(shí)，建立專業(yè)的造價(jià)管理人才隊(duì)伍

要想提升民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程造價(jià)管理工作質(zhì)量水平，在日后的工作當(dāng)中就要注重對(duì)工程造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)，并且要建立專業(yè)的造價(jià)管理人才隊(duì)伍。首先，相關(guān)企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)人員要注重工程造價(jià)管理工作，要注重經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益相結(jié)合，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保施工的質(zhì)量與安全性。在施工過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格按照施工方案，遵循相關(guān)規(guī)定要求，避免施工階段設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，也要加大對(duì)工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督管理。最重要的是要注重培養(yǎng)專業(yè)的造價(jià)管理人才隊(duì)伍，擁有專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)水平高的造價(jià)管理工作人才，對(duì)于該工作質(zhì)量與水平的提升來(lái)說(shuō)是有極大推動(dòng)作用的。企業(yè)在發(fā)展中要注重與科研院校高等院校之間的交流合作，通過(guò)與其交流來(lái)為企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提供人才與技術(shù)支持[2]。

3.2 改變傳統(tǒng)觀念，重視各個(gè)階段的工程造價(jià)問(wèn)題

由于建設(shè)項(xiàng)目的決策階段對(duì)于施工工程的造價(jià)管理控制有著極為關(guān)鍵的作用，因此，就建設(shè)項(xiàng)目的各階段而言，其造價(jià)控制的作用都受到該階段決策控制的影響。那么，在日后的建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，需要加大對(duì)于造價(jià)管理控制的關(guān)注，把握其中工作的要點(diǎn)，從而為建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為后續(xù)各階段的工程造價(jià)做好準(zhǔn)備工作。另外，在日后的決策階段的造價(jià)控制過(guò)程當(dāng)中，也要對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目相應(yīng)的效益進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的分析，這樣才可以保障后續(xù)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)行相應(yīng)的安排。另外，在建設(shè)項(xiàng)目的前期決策階段也要重視對(duì)資料數(shù)據(jù)的收集，這樣才能夠?yàn)槿蘸蠊ぷ鞯拈_(kāi)展提供一個(gè)資料支持。并且也可以根據(jù)前期的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行相應(yīng)的整理分析，為后期各問(wèn)題的出現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)規(guī)避，從而有效地保障工程造價(jià)各個(gè)階段管控質(zhì)量與水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)造價(jià)管理工作的有效落實(shí)，可以進(jìn)一步控制項(xiàng)目的投資成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在日后的工作當(dāng)中，要重視該工作所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)措施，才能推動(dòng)管理工作的質(zhì)量與水平的提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。希望文章民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道的工程造價(jià)管理工作的相關(guān)論述分析，能為日后我國(guó)各企業(yè)在該方面的工作創(chuàng)新發(fā)展有所參考幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】姜亞麗.BIM、IPD協(xié)同模式下的工程造價(jià)管理工作研究[J].居舍，

2019（13）：133.

【2】陳志聰.如何做好全過(guò)程的工程造價(jià)管理與控制工作[J].江西建材，2019（04）：200-201.