張潔

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸趨于嚴(yán)峻，為此，企業(yè)也開(kāi)始重視內(nèi)部的管理工作，通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)理論，提高企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

【Abstract】With the development of our country's society， the external market competition environment of our country's enterprises is gradually becoming more and more severe. For this reason， enterprises have also begun to attach importance to internal management work and improve their management level through the application of incentive theory. Eventually realize the long-term development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;企業(yè)管理;應(yīng)用

【Keywords】 incentive theory; enterprise management; application

【中圖分類號(hào)】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0003-02

1 激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的重要意義

1.1 有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)理論最主要的意義就是有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而提升員工的工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供保證。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較為僵化，在實(shí)際的管理工作中沒(méi)有注意結(jié)合員工的實(shí)際需求，使得員工在日常工作中積極性不強(qiáng)，影響企業(yè)的發(fā)展。而通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)理論，增加了管理模式的人情味，在很大程度上也可以提高并保持員工的工作熱情，保證工作效率。第二，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有很強(qiáng)的制度性，通常情況下管理人員在日常的管理工作中都是嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，這樣的管理方式在一定程度上也會(huì)增加員工的抵觸心理，從而產(chǎn)生不良情緒，影響工作效果。通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)理論，有利于加強(qiáng)員工的心理建設(shè)，使其在工作過(guò)程中保持積極向上的精神狀態(tài)，也有利于營(yíng)造積極的工作氛圍。

1.2 有利于激發(fā)員工的工作潛力

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，員工只需要完成日常的基本工作即可，使得員工在心理上沒(méi)有嘗試突破的想法，缺乏工作動(dòng)力，在很大程度上也制約了員工的工作潛能的發(fā)揮。企業(yè)在日常的管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論，有利于激發(fā)員工的工作潛力，使其在日常的工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。另外，相關(guān)調(diào)查顯示，80%以上的員工如果在工作過(guò)程中受到了足夠的激勵(lì)，就可以充分發(fā)揮自身的工作潛能，最大限度地提高工作效率。由此可見(jiàn)，在管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才利用率提高的有效方法。

1.3 有利于實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值

一個(gè)人在日常生活和工作中有很多需求，例如，生理需求、社會(huì)需求、安全需求、尊重需求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求等。企業(yè)在管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論，就可以滿足員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)理論，可以加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)自豪感，從而在實(shí)際的工作過(guò)程中注意為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益;第二，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)理論，可以使員工感受到公司對(duì)自己的尊重，有利于塑造和諧的工作氛圍，增加員工內(nèi)心的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理;第三，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)理論，可以增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，幫助企業(yè)完善企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的有效配合，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 激勵(lì)理論的應(yīng)用原則

2.1 以人為本原則

企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)理論對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該遵循的就是以人為本的原則。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，明確員工才是激勵(lì)的對(duì)象，從而在實(shí)際的管理工作中，時(shí)刻注意以員工為前提條件，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，了解員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，進(jìn)而在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，注意滿足員工的現(xiàn)實(shí)需求，結(jié)合員工的不同特點(diǎn)，做到激勵(lì)手段的有針對(duì)性。第二，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平和應(yīng)用技能，提高員工的自信心，使其在日常工作中保持積極向上的工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。第三，注意保持員工的核心位置，提高激勵(lì)理論應(yīng)用的有效性，最終提高企業(yè)的管理水平。

2.2 兼顧公平原則

企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，還需要遵循兼顧公平的原則，從而提高員工的滿意度，保證企業(yè)日常工作的質(zhì)量。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，提高員工的思想水平，進(jìn)而幫助員工樹(shù)立正確的工作觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象;第二，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力，并約束員工的行為，保證員工日常工作的規(guī)范性和有效性;第三，管理人員要注意維持激勵(lì)過(guò)程的公平性，增強(qiáng)員工內(nèi)心的公平感，塑造公平的工作氛圍，提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。

2.3 期望控制原則

員工在日常的工作過(guò)程中，通常情況下都非常希望得到公司的認(rèn)同。因此，企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，也應(yīng)該注意遵循期望控制原則，避免員工出現(xiàn)心理落差，打擊員工的自信心，影響工作效率。為此，企業(yè)應(yīng)該注意合理制定員工的激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)目標(biāo)不要定得太高，要注意結(jié)合員工的實(shí)際情況，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和自信心，最終提高其工作水平和工作效率。同時(shí)，激勵(lì)目標(biāo)也不應(yīng)該定得太低，要注意挖掘員工的工作潛力，使其在日常工作中保持努力向上的態(tài)度，提高自身的工作能力。

3 我國(guó)企業(yè)在管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 員工的培訓(xùn)力度還有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的管理工作中，存在的最大的問(wèn)題就是對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待加強(qiáng)，這也是影響員工工作效率的最大因素。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)部分企業(yè)在管理工作中仍然采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，使得在管理過(guò)程中缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展水平提高。第二，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)對(duì)企業(yè)的劃分也逐漸趨于精細(xì)化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)程度的要求也越來(lái)越高。因此，企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)制度已經(jīng)不能滿足新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的需求，必須加大培訓(xùn)力度。第三，我國(guó)部分企業(yè)的員工的能力和工作待遇不成正比，故而在日常的工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)力不從心的情況，為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

3.2 員工激勵(lì)制度還有待完善

目前，雖然我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論的重要性，但是就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，其在管理工作中普遍還缺乏完善的員工激勵(lì)制度，進(jìn)而使得激勵(lì)理論的應(yīng)用水平不高，影響企業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)部分企業(yè)的激勵(lì)手段趨于形式化，沒(méi)有完善相關(guān)的激勵(lì)指標(biāo)，使得員工受到的激勵(lì)效果也較差，在很大程度上也會(huì)打擊員工的工作積極性，造成企業(yè)的人員流失;第二，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)水平還有待提升，從而在制定激勵(lì)制度時(shí)，沒(méi)有完善相關(guān)的制度細(xì)節(jié)，使得激勵(lì)制度的落實(shí)水平較低，無(wú)形中也降低了激勵(lì)制度的公平性和合理性，不利于企業(yè)營(yíng)造公平的企業(yè)氛圍。

4 激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用措施

4.1 保證激勵(lì)理論應(yīng)用的針對(duì)性

企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，要想充分發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，首先應(yīng)該做的就是保證激勵(lì)理論應(yīng)用的針對(duì)性。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，明確激勵(lì)理論的主要內(nèi)容，激勵(lì)理論主要包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。其中，物質(zhì)激勵(lì)指的是給予員工物質(zhì)上的激勵(lì)，而精神激勵(lì)則主要指的是企業(yè)要盡可能地滿足員工的精神需求，例如，幫助員工實(shí)現(xiàn)升職的愿望或者是調(diào)整員工的工作內(nèi)容等。第二，注意結(jié)合員工的實(shí)際需求，企業(yè)要加強(qiáng)和員工的溝通和交流，注意了解員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，進(jìn)而在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，有針對(duì)性地采取不同的激勵(lì)措施，提高管理工作的效益。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方式的應(yīng)用，根據(jù)員工的不同物質(zhì)需求，為員工提供各種各樣的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地提高員工的生活質(zhì)量。第四，在對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，要注意結(jié)合員工的興趣愛(ài)好，為員工量身制定激勵(lì)目標(biāo)，從而提高員工的工作動(dòng)力，不斷挖掘員工的工作潛力[1]。

4.2 建立并完善企業(yè)管理中的考評(píng)制度

企業(yè)的員工考評(píng)制度和企業(yè)的激勵(lì)制度也有著直接的聯(lián)系，因此，企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，也應(yīng)該建立并完善企業(yè)管理工作中的員工考評(píng)制度，從而提高管理工作的水平。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，完善考評(píng)手段，加強(qiáng)對(duì)員工考評(píng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，幫助員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力，增強(qiáng)員工的自信心;第二，保證考評(píng)制度的公平性，企業(yè)要盡量避免在考評(píng)工作中出現(xiàn)各種不公平的問(wèn)題，營(yíng)造公平、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工的滿足度。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該利用激勵(lì)理論來(lái)提高管理工作的效益，通過(guò)保證激勵(lì)理論應(yīng)用的針對(duì)性以及建立并完善企業(yè)管理中的考評(píng)制度等優(yōu)化激勵(lì)理論的應(yīng)用效果，進(jìn)而提升企業(yè)管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】葉靜.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實(shí)踐，2019，2（06）：154-156.