謝芳

摘 要：在激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析企業(yè)管理中為什么要引人激勵(lì)政策，激勵(lì)在企業(yè)管理中的幾個(gè)模式，還有企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)政策的優(yōu)化措施手段，最后是激勵(lì)理論在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中的意義。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；激勵(lì)模式；企業(yè)管理

一、企業(yè)管理中為什么要引人激勵(lì)政策

1.激勵(lì)可以提高工作積極性，創(chuàng)造企業(yè)效益

在21世紀(jì)的現(xiàn)在，企業(yè)人才流動(dòng)性大，人才流失嚴(yán)重很大一部分原因是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展的越來(lái)越快，人們的壓力越來(lái)越大，而企業(yè)給我們的薪資和福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們生活中的需要，在這種情況下，才導(dǎo)致人才不斷的跳槽，尋求更好的發(fā)展。其實(shí)我覺(jué)得這種情況完全是可以改善的，一個(gè)企業(yè)想要留住人才，就可以有效的運(yùn)用激勵(lì)體制，提高員工的積極性和主動(dòng)性，雖然并不能完全滿足所有人的薪資要求，但是這種現(xiàn)象可以增強(qiáng)歸屬感，讓員工覺(jué)得在一個(gè)大家庭里工作，只有心情舒暢才能發(fā)揮最大的潛能，大大的提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.激勵(lì)可以滿足人們自我價(jià)值的需要

現(xiàn)在企業(yè)管理的核心是人員的管理，當(dāng)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工在工作中目標(biāo)不是很明確的時(shí)候，想要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力就可以運(yùn)用激勵(lì)理論，激勵(lì)員工把企業(yè)的使命和個(gè)人的使命相結(jié)合，一方面可以使得員工很自覺(jué)的把自身的自我價(jià)值和企業(yè)的自我價(jià)值融為一體，另一方面能夠推動(dòng)員工把個(gè)人利益和企業(yè)利益相結(jié)合，激勵(lì)其實(shí)就是激發(fā)、鼓勵(lì)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為向既定目標(biāo)的作用。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)人才，也離不開(kāi)員工。激勵(lì)在企業(yè)中扮演者一個(gè)十分重要的角色，合理的激勵(lì)能夠使員工充滿奮勇向前的干勁，在一番努力達(dá)到自己的目標(biāo)后能夠滿足人們的自我價(jià)值，提高員工的積極性，發(fā)揮最大的潛能。激勵(lì)的水平越高，行為表現(xiàn)越積極。

二、企業(yè)管理中激勵(lì)的模式

1.企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)模式

物質(zhì)激勵(lì)即企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激的方法，鼓勵(lì)員工去認(rèn)真工工作，主要通過(guò)滿足員工的物質(zhì)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)，是一種有價(jià)物的激勵(lì)形式。它的主要表現(xiàn)形式有直接激勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、津貼、五險(xiǎn)一金等；負(fù)面的激勵(lì)，有罰款、扣工資，扣獎(jiǎng)金等一些形式。為了避免物質(zhì)激勵(lì)的不足，針對(duì)不同的企業(yè)或者不同的員工制定與其相合適的激勵(lì)政策和激勵(lì)措施。企業(yè)管理者的目的是為了要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及員工的實(shí)際情況相符合。

2.企業(yè)的精神激勵(lì)模式

精神激勵(lì)即企業(yè)通過(guò)對(duì)員工精神上的滿足需求。比如，工作環(huán)境的要求，企業(yè)的關(guān)懷程度；員工的安全感，需要受到重視，要讓員工人感到他的重要性以及企業(yè)對(duì)于他的工作的信任?，F(xiàn)實(shí)生活中的每個(gè)人上除了最基本的生存安全需求以外，還有一些成就感等等。企業(yè)的管理者就是要將每個(gè)員工的內(nèi)心深處的某種精神需要挖掘出來(lái)，兵幫助他實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求，在隨后的工作中引導(dǎo)他完成更多的目的和需求。當(dāng)每個(gè)人的精神需求迫切的需要的時(shí)候，就會(huì)對(duì)企業(yè)的關(guān)懷和安慰，安全感得到特別大慰藉，然后再工作中形成責(zé)任感。美國(guó)有家著名公司有一個(gè)“完美俱樂(lè)部”，每當(dāng)公司員工完成他的工作內(nèi)容后后，他就被批準(zhǔn)“完美俱樂(lè)部”的成員，他和他的家人將會(huì)被邀請(qǐng)來(lái)參加俱樂(lè)部隆重的集會(huì)。如果，公司的員工都將這個(gè)得“完美俱樂(lè)部”的會(huì)員資格作為任務(wù)和追求，以取得為光榮和榮耀。這樣一切激勵(lì)政策將有效地利用了員工的榮譽(yù)感，從而取得了良好的激勵(lì)效果和目的。

3.企業(yè)的情感激勵(lì)模式

企業(yè)的情感激勵(lì)就是企業(yè)的管理者和與員工工的感情溝通來(lái)決定的，使員工受重視，讓員工保持良好的工作狀態(tài)來(lái)完成現(xiàn)在的工作。人們都知道，在心情好的企業(yè)環(huán)境下工作，往往心情好，思想活躍、思維敏捷、解決工作問(wèn)題迅速并且很好的去完成。因此，人的情感也是具有一種機(jī)激功能。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，并且企業(yè)管理者要加強(qiáng)與員工的情感溝通，是情感激勵(lì)的一種良好的有效方式。

三、企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)政策的優(yōu)化措施

1.建立系統(tǒng)性的企業(yè)文化

應(yīng)該確立科學(xué)的企業(yè)管理的思維和理念，可以讓企業(yè)文化逐漸融入到我們的現(xiàn)實(shí)工作中，充分展現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)體制建立的核心觀念，但是，在現(xiàn)實(shí)制度的實(shí)行的過(guò)程中，有時(shí)候不能充分的讓員工和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，所以，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的確立，可以在企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建立的同時(shí)，從而員工凝聚力加強(qiáng)，學(xué)會(huì)自主創(chuàng)新，形成良好的工作狀態(tài)，激起員工的熱情，使企業(yè)員工在現(xiàn)實(shí)工作的過(guò)程中得到更大的好處。所以，在企業(yè)的企業(yè)文化建立的實(shí)施中，不僅要包括企業(yè)文化的宣傳口號(hào)、實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)也包含著企業(yè)和員工的生活價(jià)值觀念及物質(zhì)需求保障等。

因此，在現(xiàn)實(shí)階段企業(yè)激勵(lì)政策確立的實(shí)施過(guò)程中，其企業(yè)文化內(nèi)涵的建立要做到以下幾點(diǎn)：

（1）不斷強(qiáng)化企業(yè)文化基本的價(jià)值觀念，企業(yè)文化的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的基本軌道，可以指導(dǎo)企業(yè)去發(fā)展順利的保障，但是，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)管理中應(yīng)該通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值觀念的分析，制定出切實(shí)可行的企業(yè)觀和價(jià)值觀，并且通過(guò)激勵(lì)體制獲得持久性的發(fā)展。

（2）確定企業(yè)文化的宣傳口號(hào)，企業(yè)的宣傳口號(hào)主要是企業(yè)核心價(jià)值觀念及企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合，能夠增長(zhǎng)員工的工作熱情和積極性，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，要定期和不定期的組織員工參企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)活動(dòng)來(lái)凝聚企業(yè)員工的紐帶，從而改善企業(yè)員工之間的人際交流關(guān)系，激發(fā)企業(yè)員工的工作能動(dòng)性。

（4）在企業(yè)激勵(lì)制度完善的同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)機(jī)制、組織機(jī)制以及各項(xiàng)機(jī)制的建立，都是比較重要的階段，只有在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，將企業(yè)各項(xiàng)制度體系落實(shí)到工作中，才可以體現(xiàn)出激勵(lì)政策的作用。

（5）在企業(yè)文化建立的同時(shí)，企業(yè)員工的工作環(huán)境的美化也是很重要的，通過(guò)良好的環(huán)境的建立，可以起到裝飾的作用，增加企業(yè)員工的好感度，可以讓員工能在優(yōu)美的環(huán)境中積極工作，從而增強(qiáng)企業(yè)員工工作的愉悅性心理，切實(shí)的為激勵(lì)政策的制定奠定良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)要為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇

現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)員工追尋自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)比較高的目標(biāo)，就因?yàn)檫@樣，所以管理人員應(yīng)該為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工在工作中尋找自我價(jià)值，就必須充分做到幾點(diǎn)以下內(nèi)容：

（1）企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必須要為企業(yè)員階段性的一個(gè)目標(biāo)。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要體現(xiàn)出企業(yè)環(huán)境良好的學(xué)習(xí)氛圍，并且如果員工不能積極的去提升自身的能力，就會(huì)直接面臨著被企業(yè)淘汰或者辭退的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該為員工設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職業(yè)規(guī)劃，來(lái)促使員工進(jìn)其不斷進(jìn)步。

（2）企業(yè)必須建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)基地和環(huán)境。在企業(yè)中優(yōu)秀的人才資源會(huì)呈現(xiàn)出變化的特征，企業(yè)中的員工也會(huì)對(duì)自己進(jìn)行自我提升。如果不能對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的個(gè)性化的培訓(xùn)，企業(yè)中的優(yōu)秀人力資源力量就無(wú)法得到及時(shí)性的補(bǔ)充與滿足。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要及時(shí)并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后有計(jì)劃的提升企業(yè)員工的工作能力，企業(yè)在能力評(píng)價(jià)的過(guò)程中要制定出績(jī)效檢測(cè)合適的標(biāo)準(zhǔn)。

四、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要意義

近些年，隨著激勵(lì)體制被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用，在不斷完善的過(guò)程中，水平在不斷的提高，企業(yè)人員的流失在逐步的改善，在企業(yè)管理最為重要的時(shí)代，激勵(lì)理論被企業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)執(zhí)行，只有在不點(diǎn)提高企業(yè)管理水平，企業(yè)的才會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展。在同樣的工作環(huán)境下，企業(yè)是否開(kāi)展與實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工積極性的提高與綜合素質(zhì)的提升具有至關(guān)重要的作用。

1.激勵(lì)理論有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，需要員工團(tuán)結(jié)合作的精神，各個(gè)崗位相互配合、默契才能充分發(fā)揮到最佳的效果，推進(jìn)激勵(lì)理論能夠合理的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓各個(gè)崗位迅速的團(tuán)結(jié)協(xié)作起來(lái)，有序的運(yùn)作，充分的發(fā)揮激勵(lì)理論的積極作用，滿足社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.激勵(lì)理論有利于提高員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)中，不同的員工具有不同的天賦，不同的工作能力。完善的激勵(lì)制度，不僅可以提高員工自身工作的認(rèn)同度，同時(shí)也能提升員工的企業(yè)文化的歸宿感，在現(xiàn)實(shí)工作中保持強(qiáng)烈的積極性學(xué)習(xí)能動(dòng)性，可以不斷提升自我本身的工作能力與綜合素質(zhì)，才能更好的在職業(yè)生涯和職場(chǎng)中尋找到自我的價(jià)值和歸屬。其次，激勵(lì)機(jī)制在的企業(yè)中的實(shí)施，有助于企業(yè)管理者對(duì)不同方面和角色的員工進(jìn)行不同的安排工作和激勵(lì)，對(duì)于工作能力突出的員工給予一定的政策上的激勵(lì)，對(duì)工作能力不是特別突出的員工，安于穩(wěn)定的員工進(jìn)行一定的處罰，獎(jiǎng)賞分明，使企業(yè)員工自制力加強(qiáng)，執(zhí)行力和主動(dòng)性增加，讓所有員工努力提升工作水平，企業(yè)文化與氛圍形成一種積極向上的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)增加價(jià)值和凝聚力。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)上面幾個(gè)方面的分析可以直接的看出激勵(lì)理論在企業(yè)管理的重要作用，也分析出了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的怎么運(yùn)用才是合理和高效的。并且從企業(yè)管理的角度去看激勵(lì)理論的實(shí)際意義，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰(zhàn)略方向有一定的指導(dǎo)意義。

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